顧雛軍的政商關(guān)系學(xué)

在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》對顧雛軍長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的專訪中，除了“申冤”，顧雛軍基本上不想談任何其他的問題。

這個(gè)“聰明絕頂”的人在7年的高墻歲月中在思考些什么？他是否曾經(jīng)反思過當(dāng)年的失誤？他很直接地回答，“不討論這個(gè)問題。”

有人評價(jià)說，7年牢獄之災(zāi)后，這個(gè)人在政治上仍然不成熟。

但在中國復(fù)雜的政商關(guān)系中，顧雛軍不是不花心思的。2005年，曾有媒體通過香港聯(lián)交所公布的材料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年，顧雛軍創(chuàng)辦的格林柯爾科技控股有限公司，其董事及高級管理人員中，曾任農(nóng)業(yè)部國際合作司司長的劉某、原國家環(huán)保局副局長王某、原電子工業(yè)部某司長蘇某擔(dān)任董事，中信公司原總會計(jì)師熊某擔(dān)任高級財(cái)務(wù)顧問……

從這個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成來看，顧雛軍不可謂不諳政治。

另一項(xiàng)頗顯其政治智慧的事件是，在他深陷囹圄的時(shí)候，將科龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜委托給全國工商聯(lián)全權(quán)托管。他向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》感嘆：“如果沒有這個(gè)委托，我已經(jīng)完了，現(xiàn)在什么也不會有了。”

在顧雛軍的講述中，素有“民企娘家人”之稱的全國工商聯(lián)，從科龍被調(diào)查到顧雛軍被拘押，以及未來相當(dāng)長的時(shí)間里，與各方進(jìn)行了積極的溝通、協(xié)調(diào)與斡旋。最終，科龍的股權(quán)轉(zhuǎn)讓作價(jià)9個(gè)億，這與工商聯(lián)的努力密不可分。

2005年5月，證監(jiān)會立案調(diào)查格林柯爾旗下的科龍電器。顧雛軍隨即前往北京“活動”，試圖通過各種關(guān)系獲得高層的支持。

2005年6月，已經(jīng)焦灼不安的顧雛軍曾先后三次前往北京京都律師事務(wù)所接洽被稱為“中國刑辯第一人”的律師田文昌。據(jù)田文昌向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》回憶：顧雛軍的意思是，能不能在一周之內(nèi)幫忙協(xié)調(diào)證監(jiān)會，讓證監(jiān)會再給些寬裕時(shí)間。田文昌對顧雛軍表示，時(shí)間太倉促，恐怕無法實(shí)現(xiàn)他的想法。

當(dāng)時(shí)，田文昌建議顧雛軍盡快賣掉科龍股份或進(jìn)行重組，同時(shí)，讓他做好時(shí)刻可能被抓進(jìn)去的準(zhǔn)備。

但顧雛軍仍不甘心，他告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說，他一直認(rèn)為他不可能被抓的。

“他太自信了。”田文昌說。這導(dǎo)致他在許多問題的判斷上有失偏頗。

2004年底，上述現(xiàn)任副省級高官，時(shí)任某地級市區(qū)委書記。“他例行到我們公司來調(diào)研，我親自接待他。如果說我這個(gè)人不懂事的話我覺得是沒有道理的，他也就是個(gè)縣級干部，我親自接待他，而且親自陪同他做講解和參觀，我認(rèn)為我已經(jīng)盡了我應(yīng)盡的職責(zé)。”即使到現(xiàn)在，在處理與地方政府的關(guān)系方面，顧雛軍仍顯得過于自信和傲慢。

2005年7月，在被拘押的前10天，顧雛軍在接受媒體采訪時(shí)仍說：“當(dāng)?shù)卣覐膩聿徽埶麄兂燥垼矣X得我做好科龍，應(yīng)該你來請我吃飯才對啊！”

雖然從道理上講，他的這句話沒有什么不對，但據(jù)一位不愿具名的知情人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析，在成功收購科龍之后，顧雛軍逐漸表現(xiàn)出來的傲慢甚至狂妄，讓地方政府很不愉快，他們感覺已經(jīng)失去了對科龍及顧雛軍的控制。

顧雛軍始終認(rèn)為，上述副省級官員收受了賄賂，并使盡渾身解數(shù)與當(dāng)?shù)氐母偁帉κ置赖暮现\趕走他，搶奪他在科龍的股權(quán)。

但對“賄賂”之說，他并未給出實(shí)證。《中國經(jīng)濟(jì)周刊》追問顧雛軍，他在此之前與此官員的關(guān)系是否和諧，他回避了這個(gè)問題。

顧雛軍曾經(jīng)找過田文昌幫忙打官司狀告佛山市順德區(qū)政府，但田文昌認(rèn)為，這個(gè)官司沒法打，因?yàn)楫?dāng)時(shí)仍無發(fā)現(xiàn)牽涉到有法律依據(jù)的侵害事實(shí)。

接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪的多位人士分析，未能妥善處理與地方政府的關(guān)系，是顧雛軍敗走科龍的重要原因之一。

9億科龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓款歸誰？

在漫長的高墻歲月里，顧雛軍是否反思過這一點(diǎn)不得而知。顧雛軍說，在里面他主要看了兩種書，一種是尋求為自己辯護(hù)的法律書籍，另一種是為成為一名出色的物理學(xué)教授奠定基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)書籍。

他說，若“平反”無力回天，物理學(xué)教授將是他的歸宿。

顧雛軍出來之后有一種強(qiáng)烈的不適應(yīng)感。他發(fā)現(xiàn)，北京已經(jīng)不是7年前的北京。那時(shí)候，他所居住的望京還是一個(gè)荒僻之地，現(xiàn)在已是北京最繁華的地段之一。他說，自己開車連家都找不到了。

與他同監(jiān)房的一個(gè)獄友已經(jīng)被關(guān)了十六七年。他發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人長時(shí)間地與社會隔離是會變傻的。“(他)跟人說話都不知道怎么說，你發(fā)現(xiàn)他說的話都是1993年時(shí)的觀點(diǎn)，常常說出一些很奇怪的話，他沒有用過手機(jī)，甚至也沒見過手機(jī)。”

也許，顧雛軍的不適應(yīng)感也會隨之而來，例如，他需適應(yīng)巨變之中的家電江湖、金融市場，乃至整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)。他還要適應(yīng)，在網(wǎng)絡(luò)新聞快餐時(shí)代，關(guān)于他舉報(bào)的新聞或?qū)徊粩喔碌臒狳c(diǎn)取代而成為“斷頭新聞”。

他有一個(gè)心理的底線，“2006年4月底國務(wù)院辦公會議的決議，是我唯一能接受的一個(gè)決議。”根據(jù)顧雛軍所理解的決議精神，目前仍未處置的那9個(gè)億的科龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓款應(yīng)歸屬于格林柯爾。

顧雛軍說，他絕不接受其他的任何分配方案。此亦為他開新聞發(fā)布會的重要目的之一。

“當(dāng)然，對我而言，真理和公正比錢更重要。我即使不要這個(gè)錢，也要一個(gè)公道。”顧雛軍說，他已經(jīng)做好了再次被抓的準(zhǔn)備，寫了很多留言給家人和學(xué)生，做事后安排。

這頗有魚死網(wǎng)破的架勢。

關(guān)于梟雄和英雄，曾有人這樣形容兩者之間的關(guān)系：所謂梟雄，是那些在前進(jìn)路上過早倒下的英雄；所謂英雄，是那些達(dá)到目的后抹去了身后痕跡的梟雄。這個(gè)比喻恰如其分地描述了對那個(gè)曾經(jīng)混亂的時(shí)代和失范的社會成長起來的企業(yè)家的“原罪”。

在這個(gè)階段，顧雛軍成了梟雄。他還會不會成為英雄？

那是后話。

(本刊記者張兵對本文亦有貢獻(xiàn))

顧雛軍案大事記

1995年

成立格林柯爾中國有限公司

2000年7月

格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市

2001年10月

收購科龍電器

2003年6月

入主上市公司美菱電器

2003年12月

出資4億余元入主亞星客車

2005年1月

登上第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”榜首

2005年5月

證監(jiān)會立案調(diào)查科龍

2005年7月

顧雛軍因經(jīng)濟(jì)問題被拘押

2006年9月

證監(jiān)會公告稱顧雛軍七項(xiàng)違法

2006年11月

顧雛軍案開庭審理

2008年1月

顧雛軍一審被判12年執(zhí)行10年

2009年4月

顧雛軍領(lǐng)刑十年并處罰金680萬

2012年9月

顧雛軍出獄