新華網江蘇頻道南京11月7日電(記者 周國洪) “我們民營企業只有轉變發展方式,加快轉型升級,注重自主品牌的培育,才能盡快走出經濟冬天,才能在未來的競爭和挑戰中取得優勢,在國際化分工的產業鏈上不再被動。”當記者問到民營企業如何應對當前經濟發展的巨大挑戰時,十八大黨代表、紅豆集團黨委書記、總裁周海江如是說。
眾所周知,從宏觀層面來看,2012年以來,受外需不振、內需趨緩,原材料價格波動等因素影響,中國民營經濟延續了去年以來的經濟增長減速態勢,生產、出口、投資等主要經濟指標增速均持續放緩,效益有所下滑,不少中小民營企業步履維艱,甚至破產倒閉。如何應對“冬天”的嚴寒?在周海江看來,中國正在從制造大國向制造強國邁進,對于企業而言,轉型升級是必然出路。他認為,“經濟冬天”雖然比較冷,但是出現困難的大都是一些沒有競爭優勢的中小企業,而一些品牌企業相對來說,發展的還不錯。像周海江領導的紅豆集團2011年,集團產銷351億元,同比增長24.78%。今年到目前為止,集團各項經濟指標同比增長兩成以上。成績的取得就得益于紅豆集團這幾年成功的轉型升級。
周海江說,仔細分析民企普遍存在的困難,就會發現主要是人力資源和環境這兩大瓶頸的制約。突破這兩大瓶頸唯有加快轉型升級。紅豆集團從2008年開始,就加快了轉型升級的步伐,使企業取得了快速發展。一在突破人力資源瓶頸方面。紅豆在傳統紡織服裝制造業上,改變原有發展方式,從生產經營型向創造運營型轉變,把本部近百家生產工廠升格為樣板工廠,通過輸出技術、管理、品牌,在全國各地發展了465家配套工廠和3000多家專賣店,從而在產銷規模擴大3倍以上的前提下,本部員工基本沒有增加,吸納利用外部從業人員10萬多人,較好地化解了本地勞動力緊缺、用工成本上升的矛盾。由此也形成了兩頭大中間小的“啞鈴型”經營模式,做強了“微笑曲線”兩端,集團本部則集中精力搞科技研發、品牌拓展、項目開發。
在突破環境資源瓶頸上,紅豆集團還加大對珍稀樹種——紅豆杉的人工種植和開發利用。目前,紅豆集團已形成了人工快繁、盆景栽培、提煉制藥、多元開發的產業鏈,建有世界上最大的紅豆杉育苗基地,成為紅豆杉綜合開發利用的全球領跑者。現在紅豆杉已成功走進中南海、上海世博會、深圳世界大學生運動會,并被上海世博會譽為“改善城市環境的新樹種”,全國不少城市公園、道路、小區都把紅豆杉作為綠化樹種。
周海江強調,在加快轉型升級的過程中,要注意培育自主品牌。他說,改革開放幾十年來,我們中國經濟發展很快,但缺少能夠打得響的自主品牌。中國的經濟總量居全球第二,很多產業已經成為全球經濟第一,但是仔細分析,大多數產業都是“被第一”,很多產品今天在廣東加工,廣東就是全球第一,拿到江蘇加工,江蘇就是全球第一。誰有資格把“制造”拿來拿去?就是品牌擁有者。因此要掌握國際分工主導權,就必須打造一批自主品牌。像服裝,在中國加工的價格是100元,拿到美國后,貼上品牌后,通過運輸、分銷等產業鏈升級,用接近零的資源消耗,實現了高附加值銷售。而我們如果有了品牌,就可以把價格從100元提到1000元,甚至更高,我們也可以把其中的差額利潤,用來增加員工的收入、增加對環境的保護,所以我們制造業必須走自主品牌之路。而且自主品牌因為利潤空間大,抗市場風險的能力相對就強。
如何打造自己的品牌?通過對紅豆集團20多年的經營,周海江概括為兩大部分:一是技術含量,二是文化含量。技術含量通過創新實現,而創新主要圍繞三個要素,就是人才、平臺、投入。文化是品牌的附加值。中國制造要趕超西方品牌的百年文化,沒有捷徑,只能打民族文化這張牌。比如時裝,紅豆借助膾炙人口的王維詩句,在2001年創建了“七夕.紅豆相思節”,開始的時候,外界沒有重視,但紅豆堅持了12年,現在已經成為中國人共同的節日,同時也成為紅豆時裝重要的文化基因。
最后,周海江表示,還可以向第三市場轉移產能。他說,品牌升級對中國制造來說,是一場艱巨的挑戰。有的企業表示,在當前通脹壓力下,不要說完成品牌升級,就是制造也難以為續,這些企業的出路在哪里?除了向管理要效率、以創新要市場以外,他們可以將產業轉移到海外第三市場。
