中國日報網中國在線消息：“其實，當初我根本不懂動畫”。
面對記者，江通動畫董事長朱佑蘭以這樣令人訝異的“開場語”開啟她的動畫夢想講述。仿佛又回到當年創(chuàng)業(yè)時刻，稍作停頓，朱佑蘭說：“但是我堅定看好中國動畫市場的空間，看重它的文化傳播承載意義。在創(chuàng)業(yè)的不同階段，江通動畫要做民族動畫精品，這個目標始終沒變。”
作為即將誕生的中國創(chuàng)業(yè)板唯一一家動漫行業(yè)的申報企業(yè)，江通動畫，從一個寂寂無聞的民企成長為行業(yè)上市公司,十年成長對外界而言猶如一個謎，但對朱佑蘭來說，策略可以調整，而夢想一直堅守，企業(yè)能夠走到今天，這樣的結果似乎并不意外。
“比國家產業(yè)政策出臺提前五年關注民族動畫”
在2000年以前，朱佑蘭經營著武漢一家廣告公司。做廣告，有時會用到簡單的動畫，再加上當時國外動畫片在中國電視屏幕上的“占領式”播放，其蔚為壯觀的景象引發(fā)了朱佑蘭對動畫產業(yè)的興趣——早在1999年，朱佑蘭就琢磨著把“豬八戒”這個中國婦孺皆知的形象做成動畫片。2000年，朱佑蘭把這個想法付諸實施-----她和幾個股東一起投入1500萬元成立武漢江通動畫。
公司成立之初，就雄心勃勃準備以原創(chuàng)片《天上掉下個豬八戒》投石問路，但是很快，在和各電視臺的交涉中，朱佑蘭發(fā)現(xiàn)：當年的中國動畫市場看起來很美，但其實播放市場已被國外動畫片“破壞殆盡”——當時在中國各電視臺播放的中國原創(chuàng)動畫片比例不到10％，由于國外動畫片低價播放策略，致使各電視臺對國產原創(chuàng)動畫片壓價極低。
“我們的動畫片每分鐘制作成本是2萬元，但全國各家電視臺給的播出費總額每分鐘也只有1000元”，不能播放，就無法樹立動畫形象，更無從談論后續(xù)衍生產品的開發(fā)。當年的中國動畫產業(yè)，國人對國產動畫不夠關注，國家沒有產業(yè)政策，各項市場元素尚處于最初的發(fā)育期。
“現(xiàn)在回頭看我們創(chuàng)業(yè)之初的舉動，實際上，我們比國家產業(yè)政策出臺提前五年介入‘國產動畫’這個命題”，朱佑蘭說，直至2004年4月底，國家廣電總局公布了影視動畫業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵開播少兒頻道增加動畫時段，規(guī)定國產動畫片的播出總量不得少于60％——這一年，被稱為中國動漫啟動年。
在湖北，規(guī)模最大的江通動畫成為政府重點扶持的動畫企業(yè)。江通立即重啟原創(chuàng)業(yè)務，與中央電視臺聯(lián)合制作《天上掉下個豬八戒》，2005年春節(jié)，《天上掉下個豬八戒》在央視播出，創(chuàng)下4.17％的高收視率，成為國家廣電總局推薦的首部優(yōu)秀國產動畫片之一。
歷經5年，投資近1000萬元，《天上掉下個豬八戒》第一系列終于從一個最初的創(chuàng)意變成中國孩子愛看的動畫片。喜慶的豬八戒此后催生著江通原創(chuàng)的持續(xù)力量，《小子賤三》、《花木蘭》等等原創(chuàng)動畫片開始制作策劃。
今年春節(jié)，江通還將在央視播出《福星八戒》，該劇是《天上掉下個豬八戒》第五、六、七、八系列，104集，是江通挖掘八戒形象的又一大手筆。
“我們現(xiàn)在手上有8個原創(chuàng)電視動畫系列和2個原創(chuàng)電影的項目正在緊鑼密鼓的進行中，這10個項目可以支撐江通動畫未來三年的原創(chuàng)制作需求，”朱佑蘭說。
江通的原創(chuàng)動畫夢想已經持續(xù)十年，并在中國成功挖掘樹立起“豬八戒”動畫形象，憑借這一主打產品及成功的市場運作，2008年，江通動畫總資產近2億，實現(xiàn)銷售收入約1.3億元，利稅約4000萬元，擁有5個自主動畫系列的版權資源。
夢想，造就了江通動畫奇跡。
“生存，是中國動畫企業(yè)一直要面對的問題”
朱佑蘭現(xiàn)在滿腦子想的是原創(chuàng)制作和衍生品開發(fā)，著急的是江通的動畫品牌形象，但實際上，企業(yè)的生存，是江通一路走來時刻也不敢懈怠的緊要問題。
2000年，江通在與電視臺談播出費時，被慘烈的價格刺醒了原創(chuàng)夢想，“不能在夢想實現(xiàn)前就死去”，為求生存，江通開始把業(yè)務重心放在為國外企業(yè)代工上，并為之收購了成都一家具備海外客戶資源的動畫公司。
即使是外包業(yè)務，打入國際市場也是不容易的，“那幾年，江通參加國際上所有重大的動漫節(jié)，為的就是尋找外包業(yè)務”，朱佑蘭說，為了贏得客戶的信任，江通第一筆外包業(yè)務的成本超出了對方所付價格。
2002年底，江通遭遇最困難時期。“豬八戒”的開發(fā)沉淀了大量資金，外包業(yè)務回款不順，而員工們都等著錢過年。朱佑蘭為了籌措資金，毅然賣掉自己的房產。
從2000年到2004年，江通一邊從未間斷“豬八戒”的制作，一邊大量接單做外包，到2005年，江通的外包收入達到4000萬元，而此時國內動畫產業(yè)政策的好消息接踵而至，企業(yè)終于渡過最兇險的“成活期”，步入平穩(wěn)發(fā)展期。
“實際上，江通無意中走過了一條國際動畫產業(yè)走過的路，那就是從服務外包到原創(chuàng)制作，”朱佑蘭說，“我們非常感謝這段經歷，我們不僅學會生存，而且在外包的過程中，學習了別人的原創(chuàng)能力和管理經驗，現(xiàn)在的江通，已經初步具備外國動漫企業(yè)的眼光和追求。”
公司在承接外包業(yè)務服務初期，通過在法國設立分公司，在美國設辦公室，維護了穩(wěn)定的客戶關系，江通外包業(yè)務日益擴大，連續(xù)多年處于飽和或超負荷狀態(tài)，“外包這一塊現(xiàn)在已經達到每年過千萬美金的收入，未來相當長一段時間，我們也不會放棄外包業(yè)務。”
“面對黃金時代，爭食最大蛋糕”
“按照業(yè)內的說法，發(fā)展中國家動畫產業(yè)產值應占到GDP的1%，那么中國動畫產業(yè)有3000億的市場空間。中國的動畫產業(yè)才剛剛啟動，正在迎來歷史性的黃金時代。”談到這塊巨大的市場，朱佑蘭神情活躍。
事實上，包括動漫在內的文化產業(yè)是2009年以來世界金融危機中少數(shù)幾個紅火的產業(yè)，中國動漫產業(yè)逆勢迎來久違的繁榮。今年初，廣東原創(chuàng)動力推出喜羊羊系列動畫電影，以超過8000萬元的票房震動了整個行業(yè)。而今年暑期檔來自香港的《麥兜響當當》迎戰(zhàn)《哈利·波特》、《變形金剛》等，業(yè)績喜人，票房可過億元。在電視領域，國產動畫新片不斷涌出。
在朱佑蘭的設想中，江通動畫正在期待著上市募集的資金盡快投放到爭食蛋糕的行動中。
“上市后募集的資金將有三分之二用于原創(chuàng)制作，就是對8個原創(chuàng)電視動畫和2個電影動漫的制作，三分之一用于擴大生產能力和產品研發(fā)。我們的目標是未來具備每年12000分鐘的動畫片制作能力。”
“豬八戒的動畫形象已經為中國孩子熟悉和喜歡，但是市面上還很少看到豬八戒的動畫衍生品啊？”面對記者的疑惑，朱佑蘭的回答很快：“因為我們還沒有理順思路，沒有想清楚之前，我們絕不貿然行事”。
朱佑蘭起身打開辦公室柜子，里面是大大小小好幾種類型的“豬八戒”毛絨玩具和聲控玩具，“我們在廣州成立了一家公司，就是專門做衍生品開發(fā)的。”
“5年之后，我們將逐漸淡化制作活動，加大版權營銷、衍生品開發(fā)以及投資經營，”朱佑蘭說，對于海外成熟動漫產業(yè)而言，版權發(fā)行和衍生品開發(fā)是兩大主要收入來源。以迪斯尼為例，三分之一的收入來自播映市場，三分之二來自衍生產品的授權。但是與此同時，中國動畫企業(yè)衍生品開發(fā)的操作模式尚處在摸索階段，這意味著，盡管蛋糕巨大，但是分食不易。
正因為前途漫漫，江通動畫絲毫也不掩飾其對資本翅膀的期待，朱佑蘭的理念是：“文化產業(yè)的振興是需要資本的推動的”。在此之前，江通動畫已獲得武漢硅谷天堂陽光創(chuàng)業(yè)投資有限公司和上海硅谷天堂陽光創(chuàng)業(yè)投資有限公司的聯(lián)合注資。
“如果江通動畫能夠順利在創(chuàng)業(yè)板上市，也是國家扶持文化創(chuàng)意產業(yè)的體現(xiàn)”。
編輯：鄧京荊 來源：中國日報湖北記者站（記者 周荔華）
