應(yīng)對(duì)危機(jī)
盡管相比2008年形勢(shì)所有好轉(zhuǎn)，但因?yàn)榛I(yè)的需求疲軟，2009年仍是不能掉以輕心。任總認(rèn)為要想在這種時(shí)期謀得生機(jī)，就必須努力創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任。
金融危機(jī)過后，開會(huì)已成為對(duì)任總的一種生活方式了。“在我們剛剛感受到了危機(jī)的到來之時(shí)，我就與我們118個(gè)附屬公司的管理者們了個(gè)會(huì)。而我們討論的則是同一個(gè)問題——如何渡過經(jīng)濟(jì)衰退？”
“經(jīng)過深入的討論，我們調(diào)整了政策，即把重點(diǎn)放在銷售和管理變革上。”
2009，公司兩次調(diào)整其投資計(jì)劃，減少了74.8億元的投資。同時(shí)，公司更注重于改善管理，技術(shù)升級(jí)和優(yōu)化人力資源。
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，中國化工行業(yè)整合速度將加快。“我們應(yīng)該利用這一優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，”任建新說。
他還表示，節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品將在世界上變得越來越重要。這是化工集團(tuán)公司未來10年將集中發(fā)展的領(lǐng)域。
“我們致力于開發(fā)新材料和特種化工產(chǎn)品的長期戰(zhàn)略。”
作為這項(xiàng)戰(zhàn)略的一部分，化工集團(tuán)公司把旗下業(yè)務(wù)合并為6個(gè)版塊——它們分別經(jīng)營化工新材料先進(jìn)的化學(xué)材料和特種化學(xué)品，石油加工和精煉產(chǎn)品，氯堿化工產(chǎn)品，農(nóng)藥，橡膠制品，化工設(shè)備的業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)重組也是適應(yīng)中國的化學(xué)工業(yè)發(fā)展的需要的一大舉措。任建新說，“現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)商。然而，在高科技行業(yè)，我國仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家”。
任總對(duì)各個(gè)板塊的規(guī)劃是相同的，他希望看到它們作為其行業(yè)內(nèi)中國規(guī)模最大的一個(gè)公司能夠躋身世界的前三名。在新的一年里，任總將圍繞管理變革為主線來展開一系列大動(dòng)作，這些不是簡單的內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，而是從多方面加強(qiáng)公司的整個(gè)綜合實(shí)力。
任建新：背后的故事
任建新是個(gè)有知青背景的企業(yè)家。在甘肅敦煌縣插隊(duì)的經(jīng)歷磨練了他的意志：“讓我學(xué)會(huì)了吃虧、吃苦，如何堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)”。這些年，他就是這樣堅(jiān)定不移地奔自己的目標(biāo)。
1984年，他拿著以個(gè)人財(cái)產(chǎn)作抵押借到的1萬元貸款領(lǐng)著七個(gè)年輕人辦起中國第一家專業(yè)化學(xué)清洗公司——藍(lán)星化工清洗，從洗茶壺、洗鍋爐，一直洗到中國第一個(gè)實(shí)驗(yàn)載人宇宙飛船“神舟號(hào)”發(fā)射設(shè)施，占了國內(nèi)工業(yè)清洗市場(chǎng)90%的份額，硬把日、德對(duì)手?jǐn)D出了中國市場(chǎng)，把藍(lán)星“洗”成了全球規(guī)模最大的工業(yè)清洗公司。
而開始創(chuàng)業(yè)之前他還只是化工部化工機(jī)械研究院的一個(gè)團(tuán)委書記。
1990年之后，任建新帶領(lǐng)公司對(duì)107家國有化工企業(yè)進(jìn)行了收購兼并。而04年，他做了一個(gè)讓企業(yè)占據(jù)中國化工業(yè)界最大重組案主動(dòng)權(quán)的決定——與原化工部企業(yè)合并，組建了今天的中國化工集團(tuán)，而他本人在中國化工行業(yè)里并購?fù)醯牡匚灰矎拇舜_立。
作為國內(nèi)獨(dú)占鰲頭的化工集團(tuán)總經(jīng)理，任建新開始把目光投向海外。2006年，他先后收購了世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)商法國的安迪蘇集團(tuán)和澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯等業(yè)界翹楚，還收購了全球著名特殊化學(xué)品公司羅地亞集團(tuán)的有機(jī)硅業(yè)務(wù)。
很難想象，任建新所領(lǐng)導(dǎo)的中國化工集團(tuán)這樣一個(gè)總資產(chǎn)額和年?duì)I業(yè)收入均超過174億美元的大企業(yè)是從清洗清洗一把茶壺賺兩角錢起家的。
07年他以 6 億美元的價(jià)格將藍(lán)星化工的 20% 股份賣給了美國私人股權(quán)投資公司黑石集團(tuán)，旨在憑借黑石集團(tuán)在全球化工領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚資本擴(kuò)大自身的國際競爭力。
作為中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理和藍(lán)星公司前總經(jīng)理的任建新在同麥肯錫投資公司資深董事Tomas Koch 和副董事任祖霆的談話中，回顧了創(chuàng)業(yè)歷程并總結(jié)了企業(yè)并購重組過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在談到跨國并購原則和未來方向時(shí)，他說認(rèn)為為股東創(chuàng)造價(jià)值和為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)是企業(yè)的雙重使命。
任建新于07年獲得“CCTV 中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)，并于06年被中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“年度最受關(guān)注的企業(yè)家”稱號(hào)，1993年還榮獲過全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ缭谏蟼€(gè)世紀(jì)八十年代，他還獲得過“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”和“全國十大青年人物”的光榮稱號(hào)。
作者：肖婉 編輯：肖亭
