改革需兼顧600萬醫(yī)護人員

如何實現(xiàn)公立醫(yī)院公益性的回歸呢？黃潔夫認為，必須調(diào)動全國600萬醫(yī)護人員的積極性和創(chuàng)造型。

“我舉個例子，我做醫(yī)生的時候，醫(yī)院里面有一兩塊錢的感冒處方，給病人的輸液藥品也是醫(yī)院自己生產(chǎn)的，很便宜，現(xiàn)在幾百塊錢的透析血液那時候只要20塊錢。醫(yī)生看到病人只一個想法，希望病人盡快好。”

黃潔夫說，現(xiàn)在不一樣了，醫(yī)生面對病人，除了看病，還要考慮經(jīng)濟問題，如果開便宜藥，醫(yī)院要虧本，科室的效益要落后，自己的獎金也落空。

“藥價降了那么多次，為什么老百姓還覺得貴，除了藥廠停止生產(chǎn)、改名字換包裝外，醫(yī)生的態(tài)度也是重要原因。”黃潔夫表示，公立醫(yī)院的改革必須要讓廣大醫(yī)護人員滿意，沒有600萬醫(yī)護人員絕大多數(shù)的滿意，就沒有13億人民對醫(yī)療衛(wèi)生的滿意。

黃潔夫表示，公立醫(yī)院改革對醫(yī)護人員來說是一個發(fā)展的機遇，“通過改革將醫(yī)生以前的‘趨利’成分去掉，讓醫(yī)生事業(yè)的崇高重新回歸，此外，還要讓醫(yī)生的收入感到滿意，愿意讓兒孫去考醫(yī)院，這樣的醫(yī)改才是成功的醫(yī)改。”黃潔夫說。