中國日報網消息：國企有了錢應做什么？作為國有企業(yè)掌門人，國資委主任李榮融從當下企業(yè)熱衷于非主業(yè)投資中嗅出了潛伏的危機。
在近日連續(xù)兩個會議上，李榮融直陳，“盡管現(xiàn)在利潤不錯，但我認為，持續(xù)的后勁不足”，隨即指路說，“央企現(xiàn)在留著錢干什么。我就是要加大研發(fā)”，因為“央企和一般的企業(yè)不一樣，必須保持持續(xù)穩(wěn)定增長，持續(xù)穩(wěn)定的背后是技術和產品”。
按照國資委部署，78家央企樓市“勸退令”方案制訂時限即將到來。李榮融在近期會議上告誡中央企業(yè)的話更值得關注。他說，“老老實實干你的本行、干實業(yè)，不要東張西望”，因為“辛苦錢可靠”。
李榮融的優(yōu)秀央企標準
以往央企集體炒股，李榮融曾回憶說是“贏的是個位數(shù)，輸?shù)氖莾晌粩?shù)”；其后28家中央企業(yè)在做各種金融衍生品業(yè)務，有盈有虧，虧損居多；現(xiàn)在78家非地產主業(yè)央企奔入房地產，在結果還未料之時，國資委嚴令退出，即是讓企業(yè)避免重蹈覆轍。
2007年，國資委屬下的中央企業(yè)利潤總額突破1萬億，但2008年全球金融危機冒頭后，央企利潤即在當年同比下滑接近30%，2009年全年也還沒有恢復到2007年的水平。央企未來經營的持續(xù)性在哪里？
在李榮融的心目中，初步目標是，一個優(yōu)秀央企起碼要有20年左右的技術或產品儲備。但如果現(xiàn)在去中央企業(yè)中做調查，幾乎沒有一個企業(yè)能達到這個目標。
定下這個目標實在是事出有因，因為重視研發(fā)的德國博世公司曾給李榮融留下了深刻的印象。在參加“神華杯”第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎表彰大會時，李榮融不無推崇地說，在這家能在汽車零部件制造市場上始終保持領先的企業(yè)中，其總公司研究的是50年的技術，分公司研究的是30年到50年后的技術，而事業(yè)部所研究的也都至少是20年之內的技術。
指路轉戰(zhàn)“創(chuàng)新”
除了強調技術儲備研發(fā)，李榮融還希望中央企業(yè)能有管理創(chuàng)新，即所謂“三分技術、七分管理”。他常說，中國人做一雙鞋可能做得很精美，但能將成千上萬的鞋做到一個標準就十分困難，這就是管理水平所帶來的差距。
李榮融推崇臺塑的管理，因為這讓央企發(fā)現(xiàn)國人的管理水平其實不下于外企。據(jù)說當年王永慶曾誠邀中央企業(yè)去進行交流，國資委隨即派中石化集團去考察臺塑。中石化人員當時就發(fā)現(xiàn)，同樣干一個項目，通過嚴格管理，臺塑的投資成本可能要比中石化低20%左右。
一流的企業(yè)要有一流的隊伍，提出創(chuàng)新要求最為緊迫的原因，可能李榮融看到了目前中央企業(yè)中研發(fā)隊伍的儲備已經成規(guī)模，有天時地利之便，也有人和之機。同樣是在“神華杯”表彰大會上，他舉例說，中國的航空工業(yè)企業(yè)同俄羅斯進行交流，對方所派的年長的專家一看到中方的年輕技術隊伍，就知道中國未來發(fā)展不得了。
所以，從2010年的中央企業(yè)負責人會議至今，李榮融一再強調創(chuàng)新，并將其作為中央企業(yè)做強主業(yè)的主要手段之一。
以往，無論是炒股還是做地產，中央企業(yè)投資非主業(yè)都希望用這些“容易錢”保障企業(yè)利潤達到國資委的要求。
但從2010年開始，國資委通過采用經濟增加值(EVA)調整了對中央企業(yè)的指揮棒，將會使中央企業(yè)盲目投資非主業(yè)時可能因資金成本高風險反而降分，同時擴大研發(fā)在企業(yè)評價中的比重，刺激企業(yè)增加研發(fā)。
來源： 第一財經日報 編輯：張春燕