中國日報網消息：每天接待游客近萬人次，景區(qū)內索道游船來往穿梭；晉冀魯陜旅游團慕名而來，80余個團隊接踵而至，旅游大巴和自駕車把僅有的3個停車場擠得滿滿當當，一直延伸到景區(qū)大門口……剛剛過去的這個清明小長假，給濟源市黃河三峽景區(qū)帶來的不僅是濃重的人氣，更催生了多面效應。作為河南省第一家民營開發(fā)旅游景區(qū)的企業(yè)家、黃河三峽景區(qū)董事長田孝建真切感受到旅游火暴的分量、初嘗開發(fā)旅游帶來的甜蜜。他感喟于自己孜孜探索的轉型之路。從工廠車間到旅游景區(qū)，這條路一走就是十多年。
“我深感發(fā)展帶來的危機，所以從1996年就開始尋找一條可持續(xù)發(fā)展之路”
說起黃河三峽景區(qū)，不能不談起濟源市金源玻纖有限公司，因為田孝建就是從經營這樣一個民營企業(yè)起家的。如今，金源玻纖依然還在。
這個以生產玻璃纖維為主的建材企業(yè)，創(chuàng)辦于1983年，從下冶逢石到天壇南潘，再從伯王莊到現(xiàn)在的白澗，27年間幾經遷建，效益漸長；1994年產值就達1000多萬元，實現(xiàn)利稅八九十萬元，當時已成為濟源市屬重點企業(yè)。現(xiàn)在，這個占地2萬平方米的企業(yè)仍然產銷兩旺，贏利向好。
但是，一時的贏利并不代表將來的發(fā)展無憂。
早在1994年，田孝建就對自己的企業(yè)做過這樣的思索：要么擴大生產規(guī)模，做大做強；要么調整結構，及早儲存好的項目，秣馬厲兵。而要做大做強，單靠自己的力量顯然是不夠的，因為擴大再生產需要10億元的投入，而且市場規(guī)律還會逼著你繼續(xù)延展推進。
田孝建的擔憂是有原因的。“玻纖雖是新興行業(yè)，但是在上世紀九十年代美國、臺灣地區(qū)，其玻纖產品生產的重要工藝—拉絲工藝漏板孔數(shù)已達到1600，而當時我們企業(yè)僅為400。”“尤其是我國加入世貿組織后，民營企業(yè)如何在全球化競爭中占據(jù)優(yōu)勢，拓展一條特色之路，顯得尤為重要。”田孝建越分析，越感到發(fā)展帶來的危機和壓力。
從1996年開始，田孝建就致力于尋找一條持續(xù)長遠的發(fā)展之路。
那時，黃河小浪底工程截流在即，高峽平湖的遠景使田孝建眼前一亮，產生了開發(fā)黃河旅游的構想。旅游項目雖然前期投入較大， 但是可持續(xù)性強，發(fā)展?jié)摿薮螅芙洕C、金融風暴等不利因素影響較小，對文化與環(huán)境還具有很好的促進作用。
從一個新興行業(yè)到另一個新興產業(yè)，田孝建感覺找到了屬于自己的一條可持續(xù)發(fā)展之路。
“實現(xiàn)企業(yè)成功轉型是我最欣慰的一件事”
田孝建相中的那塊旅游寶地，即是現(xiàn)在的黃河三峽景區(qū)。這里可以說是小浪底庫區(qū)最精華的一塊自然旅游資源，區(qū)位優(yōu)越，資源豐富。高峽平湖，群峰競秀，山水交融，港灣交錯。孤山峽、龍鳳峽、八里峽各具風骨，堪稱“中原第一高峽平湖”。早在1995年，黃河三峽就被河南省旅游局列為大河風光儲備項目。黃河三峽后來還有幸成為河南太行旅游帶與“三點一線”旅游帶的樞紐景區(qū)、王屋山世界地質公園的核心園區(qū)。直到現(xiàn)在，田孝建對自己捷足先登，投資開發(fā)旅游景區(qū)感到自豪，認為這是企業(yè)轉型的得意之作。
而如何做好轉戰(zhàn)旅游這篇大文章，無疑又是擺在田孝建面前的一項新課題。
經過幾番論證、幾番協(xié)商，1998年，田孝建所擁有的企業(yè)與我市有關部門簽訂了開發(fā)黃河三峽的經營使用權協(xié)議，這一簽就是60年。企業(yè)以國有荒山所有權和經營權分離的嶄新經濟模式，對方圓40平方公里進行旅游開發(fā)。黃河三峽由此也成為了河南省首家民營企業(yè)投資開發(fā)的景區(qū)。
開發(fā)旅游資源，田孝建還有一種想法，就是力爭實現(xiàn)資本在本地投入最大化，為全市經濟發(fā)展作出積極貢獻，讓家鄉(xiāng)父老獲益更多。
從二產到三產的轉身，從車間到景區(qū)的轉型，讓田孝建在觀念的轉變中找到了發(fā)展的信心與力量。田孝建說：“市場不候人。民營企業(yè)就應該到應該去的地方發(fā)展開拓，及早找準自己的位置。”
“我最欣慰的事情就是，帶領我的企業(yè)實現(xiàn)了成功轉型。”田孝建坦言：“對于那些仍在觀望，還沒有轉型調結構的企業(yè)來說，我是幸運的！”
“五年內努力把黃河三峽打造成國內知名景區(qū)”
田孝建并不諱言金源玻纖是一個高能耗企業(yè)，與低碳經濟發(fā)展要求不很相符。相對于這個高能耗的企業(yè)來說，旅游業(yè)顯得更加清潔，也更堅定了他投資開發(fā)旅游的決心和毅力。“我們力爭開發(fā)一處新添精品一處，留遺產而不留遺憾。”田孝建說。
從1998年開始，田孝建一方面經營著玻纖企業(yè)，一方面逐步追加對黃河三峽景區(qū)的投入。12年來，景區(qū)嚴格按照規(guī)劃實施開發(fā)，堅持“保護第一，科學開發(fā)，永續(xù)利用”的開發(fā)方針，重大項目須經專家審慎論證，從荒山綠化、景點開發(fā)、基礎設施和文化建設等方面加大開發(fā)力度。目前，景區(qū)已完成投資8000余萬元，完全具備吃、住、行、游、購、娛等旅游功能。
十年磨一劍，鋒從磨礪出。對于待字閨中的黃河三峽景區(qū)，10多年間，許多人都想撩開她神秘的面紗。厚重積淀的黃河文化，臨淵而起的大河景觀，讓許多游客慕名前往。自去年景區(qū)正式開業(yè)經營以后，通過對市場的積極探索、鞏固開拓，以及對景區(qū)的廣泛宣傳、科學管理，游客數(shù)量持續(xù)攀升，截至目前，累計已達數(shù)十萬。看著紛至沓來的省內外游客，黃河三峽景區(qū)也在盤算著今后五年乃至十年的規(guī)劃。“我們要努力在五年內把黃河三峽打造成國內知名景區(qū)。”田孝建充滿了信心。
轉型成功，并不代表著一勞永逸。經營景區(qū)，對于田孝建來說，同樣是一個新課題。經營景區(qū)也就是經營服務與文化，軟件甚至比硬件還要重要。田孝建說，“我們要把景區(qū)作為背景，把服務當做平臺，讓游客在游玩山水中，盡情享受山水樂趣，實現(xiàn)景區(qū)穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)略。”
談起景區(qū)發(fā)展的遠景，田孝建說，“我要把景區(qū)建設當成實現(xiàn)人生價值的舞臺，爭取一代一代地做下去，相信一定會做成最好的。我有這樣的使命。”
田孝建對于開發(fā)旅游的思索還不止這些。在他看來，做大做強旅游業(yè)還有更深層次的含義：其一，開發(fā)旅 游業(yè)，是產業(yè)結構調整的一個節(jié)點。圍繞產業(yè)開發(fā)、結構調整，還有許多文章可做。其二，通過景區(qū)的拉動，可以縮小當?shù)厝罕娕c城市居民的人均收入、生活環(huán)境、文明意識等方面的差距，有利于加快推進城鄉(xiāng)一體化。其三，可以把旅游產業(yè)與三農有機結合起來，發(fā)展新型農業(yè)，這樣可以加快周邊農民的增收速度、文明素質提升、村鎮(zhèn)基礎設施改善等等。他相信，隨著開發(fā)的逐步深入，帶來的收益可能還會更多。田孝建說，為盡快把景區(qū)做大做強，不排除走招商引資、合作開發(fā)的路子。
濟源市下冶鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李軍華欣然贊同這樣的觀點，表示今后下冶鎮(zhèn)會進一步加大對黃河三峽景區(qū)發(fā)展的支持力度，并對景區(qū)今后發(fā)展充滿了信心與期待！
來源：中國日報河南記者站（記者 常富榮 通訊員 付衛(wèi)東） 編輯：寧波 馮媛