求變 合作內(nèi)容突出5個方面轉(zhuǎn)型

　　雖然湖南已經(jīng)形成央企與地方對接的“投資洼地”，但是五年來，央企投資方式和項目合作內(nèi)容也正面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　事實上，按照傳統(tǒng)的模式，湖南省已經(jīng)感受到了引進(jìn)央企的沉重壓力。湖南省國資委資本合作處負(fù)責(zé)人介紹，最大的困難就是可供對接合作的資源越來越少。此外，其他省市也加強了工作力度，競爭激烈；而央企投資也越發(fā)理性和謹(jǐn)慎。

　　在此背景下，湖南省國資委已經(jīng)將合作轉(zhuǎn)型寫入了行動綱領(lǐng)。

　　莫德旺表示，將突出5個方面的轉(zhuǎn)型：“由轉(zhuǎn)讓控股權(quán)為主向著重推進(jìn)與央企在資源、項目、要素、市場等方面開展多種形式的合作轉(zhuǎn)變；由引進(jìn)央企與我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對接合作向著重引進(jìn)金融、物流、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目以及生物醫(yī)藥、航天航空、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)變；由引進(jìn)央企與單個企業(yè)合作向著重引進(jìn)央企與專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作轉(zhuǎn)變；由引進(jìn)央企投資建設(shè)單一項目向著重引進(jìn)央企投資建設(shè)專業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)變；由引進(jìn)央企單一產(chǎn)業(yè)項目向著重與央企產(chǎn)業(yè)鏈條銜接、打造產(chǎn)業(yè)板塊和央企區(qū)域總部轉(zhuǎn)變。”

　　事實上，昨日簽約的三個合作協(xié)議已經(jīng)體現(xiàn)出這種轉(zhuǎn)型的思路，省國資委資本合作處負(fù)責(zé)人表示，大唐收購湖南部分煤礦資產(chǎn)和煤炭資源，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面進(jìn)行了探索；而中國南車、國開行聯(lián)手湖南將株洲打造成“中國軌道交通裝備制造之都”，則透露出建設(shè)專業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地的趨勢。此外，這些項目也透露出央企對長株潭之外的區(qū)域正產(chǎn)生著濃厚的興趣。

來源： 紅網(wǎng)    編輯：張春燕