在海南酒店行業，談到節能減排，大家都會提到一個人——周洪文。他在中央空調維護及維修方面的技能有口皆碑，但是酒店行業的名氣，還不是因為他的維修、維護技能，而是因為他的節能事業，為酒店實實在在的省下來的電、天然氣，借用海南特約利制冷工程公司董事長周洪文的話來說：“節約下來的錢，本來要花的，現在不花了，就是賺錢了嘛”。周洪文很關注節能，省下來的電和天然氣，在低碳環保方面的效果。周告訴記者：他的節能單位三亞椰林灘大酒店這樣一個5星級酒店，投資200萬改造空調主機、系統及末端后，總體節能達到酒店原總能耗的30%，三亞椰林灘大酒店改造前年能耗400萬元左右，現在每年能節約100萬元以上。

1988年周洪文大學畢業，機電一體化專業畢業的他，來到了建設中的特區深圳，就業于當時深圳，某國家一級企業大型飲料公司。飲料公司引進美國某公司的制冷設備，聘請了美國的工程師來維護、維修制冷設備，同時也給周和周的同事上課。在那里周洪文把所學理論落實到實踐，熟練了專業技能，積累了經驗。

中國的制冷工程學員學會了，美國的制冷工程師也就回國了。周洪文在公司不僅維護、維修制冷設備，還和老同事一起，開始教授技藝給新進工廠工程部的員工。等到新的一批技術人員能夠上手的時候，周洪文的幾個技術純熟的同事，都選擇了出國，而周洪文則選擇了，從深圳這個特區，回到更年輕，面積更大的海南經濟特區發展。

湖南籍的周洪文，從小就在海南長大，他對這里的一草一木都有著特殊的感情。談到海南特區，他這樣跟記者說：“1987年我回海南探親的時候，海南還沒多少人，到1992年回到海南工作，海南這片熱土，已經進入熱火朝天的建設階段。我就親眼見過，很多來海南謀發展的人睡在南大橋。”

周洪文回到?？?，憑借自身技能，很快在?？谀惩赓Y制冷設備公司找到工作，1992年10月，周洪文為公司調試了，當時?？诩t城湖某酒店的3臺美國特靈中央空調主機，這也是當時海南省唯一的3臺。隨后的93年，周洪文給海南各大酒店，調試特靈、約克、開利美國三大中央空調產品，逐步掌握了特區中央空調市場整體情況。

1996年，海南經濟特區建設已經有了一定基礎，酒店、寫字樓達到一定數量，在沒有太多新的酒店、寫字樓建設的情況下。特靈、約克、開利三家美國中央空調企業，先后撤銷海南銷售點，順著也把各自的售后服務、維修點給撤了。

美國幾大中央空調的維修維護點撤了，一時間，海南省各酒店、寫字樓的中央空調找不到單位來做日常維修維護了。周洪文看到了機遇，并果斷地抓住機會，創立了海南特約利制冷工程有限公司。公司創立，就開始為海南各大酒店寫字樓維修維護中央空調。

此后的1年多時間里，周洪文在維護各酒店、寫字樓的中央空調時發現，各酒店、寫字樓都存在不同程度的，中央空調與建筑本身不匹配的情況，這造成了很大的電以及油的浪費。而與此同時，酒店老總也頻頻抱怨電費、油（天然氣）費太貴，使用量太大。那是到了1998年，周洪文思考再三，向某酒店老總提出了一個方案，由他對中央空調主機、系統及末端進行改造，他再從改造后的酒店設備，節約出來的能源費里抽取提成，不節能不收費。

有了第一家酒店的節能樣板工程后，第二家、第三家……到今天，周洪文的節能改造工程，已經遍布海南島各個城市。并開始走出海南島，周洪文告訴記者他在南昌已經有做了2家酒店的節能，現在湖南有4家節能單位了，其它的諸如廣西、四川、湖北等省都在做酒店節能項目，或者在籌備做酒店節能項目。另外發展到今天，周洪文已經從以前的單一中央空調節能，發展到給酒店做綜合節能，例如：主機節能、水泵節能、節能燈節能、爐灶爐頭節能、中央空調廢熱利用節能等。業務越來越廣，公司越來越大，周洪文作為一位特區企業家的社會責任感也與日俱增。周告訴記者：現在靠我一個人投資去進行酒店、寫字樓節能改造，力量始終是有限的，如果哪天國家需要，我可以把技術上交國家。

來源：中國日報海南記者站（記者 黃一鳴 實習記者 賀俊武） 編輯：馮媛