因承諾的工作未完成，泰順縣9名科級干部被責令辭職或降職，12名縣管干部從重要崗位交流到一般崗位，還有7名相關部門“一把手”被告誡。
年初承諾：該干什么
不久前，泰順雅陽鎮(zhèn)主要負責人收到該縣機關效能監(jiān)察投訴中心下發(fā)的文件。由于2009年雅陽鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核落后單位，其主要負責人受到效能告誡3個月的處分，告誡期內扣除各類考核獎金，當年度考核不得定為稱職以上等次。
“去年初鎮(zhèn)里確定目標時，過于樂觀，結果由于兩個旅游企業(yè)推遲落戶，導致鎮(zhèn)里的全年目標考核沒有如期完成，所以雅陽鎮(zhèn)在一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中墊底。”盡管雅陽鎮(zhèn)主要負責人覺得有些冤，但承諾沒做到，自然要負責。
承諾非兒戲。泰順縣的目標績效管理機制，用當?shù)乜h委主要負責人的話來說，就是分層推行的全員目標管理機制。形象地說，就是年初，干部們自己把“桃子”掛到樹上合適的位置，年終時一定要摘到這個桃子。否則，不僅年終獎金受損，而且仕途受阻。
那么，“桃子”放置的位置應該如何確定呢？泰順縣目標管理中心負責人說，各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關根據(jù)縣兩會上公布的全縣工作年度計劃，先自我分解，再結合各單位實際制定目標，然后上報，經縣目標辦核準后，設定為該部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“年度目標”，年終接受考核驗收，按完成情況打分，然后排序。
每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門自己承諾完成的工作任務，自然要負責到底。“目標定低了，在同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標評定中，就有可能處于劣勢，即使目標完成，分值也上不去；目標定得太高，項目資金等又成問題，一旦完不成，同樣要‘挨板子’。所以，我們今年上半年在確定目標時，不僅要下村調研，開會研討，還要拿著預備項目跑部門問政策，不打無準備的仗。”橫坑鄉(xiāng)黨委書記魏仕萌對此深有感觸，“承諾內容一定要客觀、科學，不然完成有難度。”
