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1999年重慶西苑啟動，吳亞軍首創了板式圍合、樣板景觀。一出市便成為搶手貨，說當時“賣房比賣菜還快”一點也不夸張，資金也由此充裕起來。

盡管荷包鼓了起來，但吳亞軍沒有將龍湖這塊牌子遍地開花。她說企業不能貿然擴張，因為，潛在風險難以評估。

直到2004年起，通過在全國重點區域實施“區域聚焦”戰略，龍湖進入異地擴張的新發展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展。2007年，龍湖地產成為西部首家銷售額突破100億元的房地產企業，躋身全國一線開放商行列，截至2008年底，龍湖已先后完成了重慶、成都、北京、西安、上海五地的布局。

吳亞軍表示，龍湖的理想是做百年老店，她與萬科集團掌門人王石在很早以前就認識。90年代中后期，深圳萬科集團成為當時中國地產界的翹楚，吳亞軍為此專程去深圳拜訪萬科，虛心向王石討教做房地產的門道，龍湖就此迅速在重慶地產界站穩腳跟。

“善于學習，精于操作?！眹鴥确慨a行業著名策劃人王志綱這樣評價吳亞軍。

王志綱說，與吳亞軍合作這么多年以來，從她身上能發現謙卑和嚴謹溶為一體。她總是說她還沒有做好，盡管她比許多人都做得好。她把一家小企業做大做強，盡管已經相當成功，但在她的身上卻看不到浮躁的痕跡。

到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的伙伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞臺的時間表提前了幾年。

龍湖在成立之初吳亞軍就預言，5年后成為重慶最好的房地產企業之一，十年后成為全國最好的企業之一，在今天看來龍湖的預言一一得到實現。2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--滟瀾山連排別墅項目即將亮相。

同樣在2006年，龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之一。

關于吳亞軍的成功秘訣，業內有許多說法，但其中有一點大家是公認的：細節成就龍湖。

據說龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什么地方，中午客戶餓了該為他們準備什么樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。

每年春天龍湖都會組織老人去登山，為了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現場踩點三次，并制訂詳細的方案。方案包括：路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累等等……

一個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間里的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕！