2010年9月12日資料

記者：

讓你最煎熬的事情究竟是什么？

李連杰：

最煎熬的基本上就是個人、集體、政府、領導人，體制內、體制外，每個人都覺得這是好事，但是還是沒辦法解決一些問題，這個是比較費心的事情。所以頭發會白的事情。

解說：

為了更高效地實施公益項目，2008年10月李連杰轉到上海曲線救國，成立的上海李連杰壹基金公益基金會，作為中國紅十字會李連杰壹基金計劃的執行機構。雖然有了獨立法人的新身份，但這樣的方式，顯然離李連杰最初的夢想仍有很大的距離。

金錦萍(北大法學院非盈利組織法研究中心主任)：

單從法律意義上講的話，非公募基金會是不能夠向不特定的社會公眾去募集善款的，包括比如說發廣告、發短信，然后在出租上(宣傳募集)等等。

解說：

在壹基金走過艱難的三年后，李連杰一番倒苦水的話，引來了媒體的廣泛關注。而這似乎并非他所想要的。

2010年9月22日資料

李連杰：

我覺得也很抱歉，中國紅十字會因為我說了一些話帶來了很多的被動，因為我對于中國紅十字會來講，我應該是感恩的，我真的非常的感恩紅十字會歷屆的領導和工作人員，一直在指導著、扶持著壹基金計劃，沒有他們根本不可能有今天的壹基金。

解說：

幾個月前，李連杰還在用黃燈形容自己的處境，他的選擇是繼續前行，因為前面有可能是紅燈，但也有可能是綠燈，如今綠燈真的亮了起來。

王振耀：

后來看，李先生就不斷地實現突破，一點一點地努力做，用他演員的話說形象，都聽說過，那就是現在哪是他的光環，不是裝孫子，是當孫子，真的到處求人。他過去做體制不太順，是有這個問題，轉化過程中也會遇到這樣一個問題，體制方面。我覺得現在已經是一個很大的進步，這是一個很大的好事。

主持人：

壹基金的轉型是不是會給以后帶來這么一種示范效應，就是變成公募基金的這扇大門就算揭開了？

白巖松：

悶熱是希望這樣，但是為什么也要有節制，但是堅決要熱烈地鼓掌，就怕它成為一個特例，然后像一個標本一樣擺放在這兒，將來所有的跟進者依然跟不進來了，這種可能性不是說沒有。但是我們現在看到了，為什么這又有積極的層面，我們一直在用黃燈形容，其實綠燈是改革的結果，黃燈區如果能更多地拓寬的話，才能有更多的改革的空間，我覺得這一次恰巧去年是深圳特區30年，之后深圳市一直在思考，我們將來特在哪兒？所以作為志愿者最多的一個城市，公益事業的需求非常旺盛，在這樣的一種情況下，它跟壹基金一拍即合。

而反過來看壹基金，我覺得它給社會的一個啟示是什么？一個是真想把這個事做好，另外最重要的是人才。恕我直言，甚至可能得罪人，在國內的很多的基金會里頭，壹基金所團結來的這批做公益的人是我看好的幾乎素質最高的。它不僅能把體制內的王振耀調過來，他干事的人也相當年輕，還能把明天有可能出席的像王石、馬云等等的人，聚集到壹基金之下。因此中國的慈善事業的發展，還真不能說一夜之間立即就發展起來，我們現在沒有那么多的人才，將來如果這個口子開了，慢慢地去發展，能夠培養更多優秀的人才，我覺得將來不管是民間的，還是公募基金，都會在人才脫胎換骨之后有更好的發展。這是我特別期待明天壹基金能給中國慈善事業所帶來的巨大的啟示和推動力。

主持人：

壹基金它會不會也成為一只“鲇魚”？

白巖松：

會，我希望它是三個方向的。第一個方向剛才已經說了，將來也能幫助更多的基金會，民間的也能成為公募的基金會發揮更大的作用，但是不是多多益善，在美國這種公募基金，能向所有人募集款項的基金占它全部基金的1%，這是徐永光先生特別介紹的一個數字。也就是說，大部分還是花自己的錢做慈善事業的。這一點現在很多的年輕人都可以做，你只要拋200萬就可以成立。這是它第一個“鲇魚效應”。

第二個“鲇魚效應”，我希望對它自身，也就是說壹基金過去有好的，有不好的，都可以推到紅十字會，大家對它的不滿意，也會轉嫁到紅十字會去，所以紅十字會又做了很多事，又會有一些委屈。但是接下來對不起，壹基金所有干的好或者不好，都在你自己的身上，你要更透明，更獨立，就像一個上市公司一樣，迎接全社會的監督。

最后一個，我期待的“鲇魚效應”是，它一轉型，能對我們現在的略有一些老態的公募基金起到巨大的推動作用，其實我們很多的公募基金做的事情很多很多，但是由于種種因素，體制等等各方面的因素，人才儲備不夠，機制不靈活，辦起事來費勁，希望它們能夠有所突破。

來源：央視《新聞1+1》  編輯：段若蘭