羅振鋒吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長

羅振鋒：比如說先正達(dá)公司、德國的一些公司，美國、法國都有一些公司都在積極地在吉林省建設(shè)它的實(shí)驗(yàn)室和科研基地。

談到先玉335的擴(kuò)張，臧薪宇告訴我們，國外公司在營銷上并不占據(jù)很大的優(yōu)勢，但是在科研方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國內(nèi)的公司。

臧薪宇：他們可能是一年能投入經(jīng)費(fèi)大約在8億美元以上到15億美元，這種投入力度。

記者：我們能有多少？

臧薪宇：我們可能也就是幾千萬也就不錯(cuò)了。

記者：人民幣？

臧薪宇：對(duì)，人民幣，還不是美元。

左念國是先玉335在東北的第一家代理商，他告訴我們，巨大的科研投入讓先鋒公司在核心技術(shù)上領(lǐng)先國內(nèi)的企業(yè)。

左念國吉林省中玉農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理

左念國：比如說它的種子質(zhì)量，那么它的這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它在這一塊的出苗率也好，包括這個(gè)整齊度也好，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于我們其他公司的標(biāo)準(zhǔn)。

除了巨額的科研投入，國外企業(yè)的另一個(gè)法寶就是市場化的研發(fā)模式。

左念國：最關(guān)鍵的是它這種研發(fā)的管理模式，科研團(tuán)隊(duì)為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)服務(wù)，不是一個(gè)科學(xué)家造出一個(gè)品種，隨便弄到一個(gè)大公司里，然后另一個(gè)科學(xué)家又偶然造出一個(gè)，所以它這種體制下，決定了他必然是效率非常高

放開種業(yè)市場，意味著全球種子企業(yè)將同臺(tái)競技，占據(jù)著技術(shù)、資金優(yōu)勢的國際大公司給中國的蔬菜、糧食種植帶來了看上去質(zhì)量更高的產(chǎn)品，這樣的表象給中國國內(nèi)種業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)咄咄逼人的國際種業(yè)，國內(nèi)企業(yè)該何去何從呢？

中國是世界第二大種子市場，然而巨大的市場潛力卻尚未培育出國際領(lǐng)先的種業(yè)公司。

農(nóng)業(yè)部種植管理業(yè)司種子處處長

吳曉玲：現(xiàn)在持種子經(jīng)營許可證的企業(yè)是8700多家，那這8700多家里頭，真正有育種能力的不到1%，而且就是這個(gè)1%相對(duì)于國外這種像先鋒、孟山都來說這個(gè)水平也是差距很大的。

8000多家企業(yè)卻沒有誕生一位巨人。全國前10家企業(yè)所占市場份額僅為13%。

吳曉玲：我們的企業(yè)大多數(shù)都是一些中小企業(yè)，像這個(gè)注冊資本在500萬以下的企業(yè)，我們統(tǒng)計(jì)差不多占到近70%，而這些企業(yè)的市場份額它不到20%

一方面是企業(yè)多、小、散、弱，另一方面則是科研與經(jīng)營的分離導(dǎo)致科研不能很好地服務(wù)于市場需求。

吳曉玲：我們的這個(gè)品種選育現(xiàn)在大多數(shù)還是來自科研單位。企業(yè)只是負(fù)責(zé)種子的生產(chǎn)、經(jīng)營，這個(gè)品種的選育跟生產(chǎn)經(jīng)營到后端，就是下游的這個(gè)品種的推廣，技術(shù)的推廣是完全脫節(jié)的。像美國、歐盟這些國家，它們的這個(gè)品種主要是來自種子企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)最知道、最了解市場的需求，最了解農(nóng)民的需求。

國外種業(yè)巨頭的進(jìn)入一方面帶來了優(yōu)質(zhì)的種子資源，促進(jìn)市場競爭，提高了農(nóng)民收入，同時(shí)也給國內(nèi)種業(yè)敲響了警鐘。有專家認(rèn)為，盡管目前從種植面積來看，國內(nèi)的種子依然占據(jù)主導(dǎo)地位，但是如果中國種業(yè)不能改變現(xiàn)狀，在種子研發(fā)上長期落后于國外企業(yè)，那么發(fā)展下去可能存在一定的隱患。

李國祥中國社科院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究所研究院

李國祥：國內(nèi)種子企業(yè)由于這個(gè)沒有成長起來，那么這樣我們的所需要的種子，老是就依附于國外。我們的農(nóng)民要么買不起，要么買完以后，生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品它的價(jià)格也相應(yīng)非常高，這樣就給我們的居民很可能帶來，將來以后很可能帶來就是吃飯的負(fù)擔(dān)很重

李國祥認(rèn)為，國內(nèi)種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過兼并重組，整合資源，加強(qiáng)自身的科研實(shí)力。

李國祥：你不整合的話你現(xiàn)在的市場是分割的，你的銷售收入就那么多，你的利潤就更少，你要想拿更多的經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行研發(fā)投入那是不可能的。如果每個(gè)企業(yè)都來進(jìn)行研發(fā)，都是小規(guī)模的，只會(huì)做那種撒胡椒面一樣的，這種低水平的，重復(fù)的研發(fā)，不可能出這種突破性的成果。

半小時(shí)觀察：

俗話說“國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先”。國務(wù)院總理溫家寶也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：加快農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障國家糧食安全的戰(zhàn)略選擇。可見種子產(chǎn)業(yè)在我國被放在一個(gè)非常高的戰(zhàn)略地位上。

但讓人尷尬的是，目前我國種業(yè)的發(fā)展并沒有和戰(zhàn)略地位相符合的市場地位，在業(yè)內(nèi)人士看來，最致命的弱點(diǎn)是“研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力不足”。目前，擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，有的企業(yè)1%還不到，低于國際公認(rèn)的“死亡線”。

這樣的現(xiàn)狀不但使產(chǎn)品無法和進(jìn)口種子進(jìn)行抗衡，整個(gè)行業(yè)也受到非常大的沖擊，許多企業(yè)生存艱難。而從長遠(yuǎn)來看，種業(yè)淪陷并不是危言聳聽，而種業(yè)淪陷之后話語權(quán)的喪失，將對(duì)中國的蔬菜糧食種植產(chǎn)生巨大影響。因此目前中國種業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)該引起多方的重視并尋找解決之道。

來源：央視網(wǎng) 編輯：張少虎