團購需要理性擴張

    2012-02-27 10:31:28 來源:生活消費
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    進入2012年后, 團購行業忽顯得撲朔迷離。近段時間,團寶的倒下,24券的資金鏈危機,窩窩團的裁員報道,其實在同行業者眼中,可惜遠多過責怪。在成也資金,敗也資金的團購擴張期,曾約有20家中國團購網站獲得了超過7億美元的融資,速度和規模在互聯網行業都是空前的。新市場的培育,砸錢是一個必須動作,但趕上一堆有錢人一起砸的時候,就未免顯得混亂。因此,資本邏輯的思維讓本該理性的商人們失去了很多的冷靜。

    任何新市場的興起,都需要前期的培育,不斷為市場提供營養。對組成市場的每家企業來講,資金就是企業的血液。在中國的互聯網行業,每三五年都會出現一次模式的創新。團購的出現在中國無疑是次創新,用戶預付款使現金流充裕,無實體的模式減輕公司負擔。這樣的模式對創業者和投資者來說,是極大的誘惑。

    另一方面,中國互聯網企業的創立和發展需要面臨三個問題:生、死、騰訊。團購雖然也屬于互聯網行業,但是團購需要團隊具有線下運營的能力,正好不符合騰訊的工程師文化風格。所以,團購更是成為了投資人的目標。

    在目前活躍的團購企業中,其投資者既有紅杉、金沙江、凱鵬華盈、Rebate Networks等純VC公司,也有騰訊、聯想、阿里巴巴這樣的巨頭企業。其中,騰訊明顯非常看重生活服務業電商,并深知自己不擅長做這種與線下運營有關的業務。于是抱著“怎么也能蒙上一家”的想法,一連投了QQ團購、高朋和F團。但從林寧來看,選擇騰訊的注資,則是深謀遠慮。

    F團CEO林寧說:“選擇什么類型的企業為自己輸血是很重要的,一定要符合自身的基因和發展風格。”

    團購企業的規模擴張,是瘋狂的開始。在人員擴張方面,一些企業半年內由100多人擴張到1000人然后到四五千人,這種填鴨式催肥的結果,是企業盤子攤得過大,運營成本劇增。另一方面,地盤的擴張也彰顯了資本家的本性,有些企業的城市站點迅速發展到了五六十個城市。

    林寧在布局全國的戰略中坦言:“在規模擴張方面,我們曾經也計劃開到100個城市的規模,后來覺得70-80個適合,再后來發現目前國內適合做團購的城市在40個左右,于是決定先在這40個城市站穩。”

    互聯網行業的發展,從門戶、WEB2.0,到視頻、SNS等等,每幾年出現一次新模式的創新,中國的很多模式由于羊群效應而變得混亂,都會伴隨一陣由投資引起的“腥風血雨”。資金是企業初創時期的動力,但選擇花錢的方向還是需要每個老板深思熟慮的。

    來源:中國網 編輯:馮媛

    編輯: 馮媛  標簽: 團購 騰訊 互聯網行業 投資者 F團  

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