觀點三

住房保障：引導社會資金參與

2010年，全省保障性安居工程竣工各類住房6.1萬套，資金投入31.9億元，全面超額完成目標任務。《藍皮書》認為，房地產價格與居民收入水平之間的矛盾在短期內仍然難以改變，保障性住房的供給規(guī)模與中低收入群體對保障性住房的需求之間的矛盾也將長期存在。2011年新建31萬套保障性安居工程的目標任務，相當于我省整個“十一五”期間開工建設總量的1.35倍，需要大量資金投入，各級政府在增加財政投入的同時，要不斷推進體制機制創(chuàng)新，投資主體以政府為主導，充分調動包括房地產開發(fā)企業(yè)在內的社會各方面力量，通過土地出讓金優(yōu)惠、稅費減免、金融支持等多種方式引導社會資金參與保障性住房建設。

觀點四：

商業(yè)地產迎來新的發(fā)展機遇

住宅投資受限，商業(yè)地產迎來新的發(fā)展機遇。廣東商業(yè)營業(yè)用房開發(fā)投資增幅連續(xù)兩年超越了房地產開發(fā)投資總體增幅，2010年同比增長27.2%，省內眾多大型連鎖零售商家爭相布局省內第二、三類城市。

《藍皮書》認為在住宅受到重點調控的環(huán)境下，開發(fā)商不約而同地轉戰(zhàn)商業(yè)地產，萬科、金地、保利、中海、富力等國內一線開發(fā)商均宣布未來商業(yè)地產的開發(fā)比例將占到其整體開發(fā)投資20%－30%的發(fā)展戰(zhàn)略，部分品牌開發(fā)商可能跟進，商業(yè)地產將掀起新一輪開發(fā)熱潮。