始于上世紀(jì)80年代的海南省海口市秀英區(qū)東山鎮(zhèn)服裝加工業(yè)，以家庭作坊起步，歷經(jīng)30多年來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮，鼎盛時(shí)期全鎮(zhèn)“一片機(jī)織聲”，大小加工廠家達(dá)100多家。如今，曾為當(dāng)?shù)厝藥?lái)財(cái)富與驕傲的產(chǎn)業(yè)卻生存困局，該鎮(zhèn)服裝加工廠數(shù)量從2011年初的48家減少到現(xiàn)在的32家。如何讓東山服裝加工產(chǎn)業(yè)走出困境？這不應(yīng)僅成為廠家思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

成本有增無(wú)減 加工費(fèi)十年未變

東山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王連文介紹，當(dāng)?shù)匾詥T工人數(shù)區(qū)分服裝加工廠的規(guī)模大小，有50名員工以上的廠才能稱為大廠。從去年到今年初，東山一些小廠先后關(guān)門并不為奇，但通達(dá)、仕俊兩家員工各達(dá)100多人的服裝加工大廠先后倒閉，在該鎮(zhèn)服裝加工界引起較大的震動(dòng)。

“其實(shí)這么多廠倒閉也在我們的預(yù)料中，今后還會(huì)有廠關(guān)門”。王連文表示，上世紀(jì)90年代，由于服裝加工沒有現(xiàn)在這般競(jìng)爭(zhēng)激烈，那時(shí)的代理加工（包括輔料）費(fèi)每條可達(dá)16、17元左右，每月800元都可請(qǐng)到工人。但從去年以來(lái)，工人工資從原來(lái)的每月1000元普遍增加到1200—1300元，水電費(fèi)、輔料等都漲價(jià)了，但這么多年來(lái)，代理加工費(fèi)卻沒有隨之上漲，反而普降到現(xiàn)在的每條15元左右，“你不做，客戶就會(huì)交給別人做，因競(jìng)爭(zhēng)激烈一些廠只能低價(jià)接單。”王連文說(shuō)。

東山廣豐制衣廠廠長(zhǎng)邱光雄稱，除了各項(xiàng)成本的增加，按廠區(qū)面積計(jì)稅的稅收方式也讓企業(yè)難以承受。以該廠為例，原來(lái)每月需繳稅1000多元，自2004年老板按消防部門的要求，在東山農(nóng)場(chǎng)新街建起現(xiàn)代化的新廠房后，稅務(wù)部門就以廠區(qū)面積計(jì)稅，一下增加到現(xiàn)在的每月6000多元。邱光雄認(rèn)為，對(duì)當(dāng)?shù)胤b加工業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的計(jì)稅方法也是企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。

員工有減無(wú)增 工廠有單難接

除了成本上漲讓東山服裝加工廠叫苦不跌外，員工流失大、招工難也成為當(dāng)前擺在眾多廠家面前的難題。

東山創(chuàng)興服裝廠最多時(shí)達(dá)到200多人，這幾年來(lái)，員工每年都在減少，僅今年來(lái)就流失了30多人，新招聘進(jìn)9名員工，這9人也不算是新工人，而是其它廠關(guān)閉后進(jìn)來(lái)的。廠長(zhǎng)曾令旺說(shuō)，因人手緊缺，不久前接到“羅馬世家”品牌的加工訂單，要求2個(gè)月內(nèi)趕工出貨，對(duì)此廠里不敢接單，“不能按時(shí)完工出貨，就要面臨罰款賠償。”

萬(wàn)福隆服裝廠老板張夢(mèng)富坦言，自己廠經(jīng)常接的都是小單，量都不大，這些訂單都是轉(zhuǎn)過(guò)手的，因?yàn)榈谝皇值挠唵胃静桓医樱蛉耸植粔颍瑩?dān)心量大完不成工，同時(shí)回收大筆的加工費(fèi)也有風(fēng)險(xiǎn)。

廣豐制衣廠生產(chǎn)車間一樓左側(cè)一個(gè)大房間內(nèi)，擺滿了閑置的鎖邊機(jī)。廠長(zhǎng)邱光雄說(shuō)，今年以來(lái)工人流失了30多人，卻沒有成功招進(jìn)一人。他分析認(rèn)為，除了行業(yè)工資跟不上市場(chǎng)物價(jià)上漲外，很多工人在當(dāng)?shù)貜S里技術(shù)嫻熟后，就跑到廣州等地打工，以獲得更高的薪資。

王連文表示，盡管政府每年都在當(dāng)?shù)孛赓M(fèi)開展服裝加工技能培訓(xùn)，今年來(lái)共舉辦4期培訓(xùn)300多名本地農(nóng)民，但新進(jìn)的工人數(shù)根本追不上流失的人數(shù)。“很多廠家也意識(shí)到善待挽留員工的重要，但因加工費(fèi)沒漲，如給員工漲工資廠家就面臨虧損，最終只能關(guān)門。”

自主品牌 遭遇資金瓶頸

記者了解到，其實(shí)很多規(guī)模較大的服裝廠都曾嘗試過(guò)打自主品牌闖市場(chǎng)。創(chuàng)興服裝廠原來(lái)的自主品牌是“圣寶龍”，堅(jiān)持了10年左右，由于市場(chǎng)銷路不好，最終改為全部替人加工。萬(wàn)福隆服裝廠老板張夢(mèng)富曾做過(guò)“布迪丹兒”等3個(gè)服裝品牌，在海口得勝沙開過(guò)專門的服裝批發(fā)店，有的做了10年、8年，由于跟不上服裝市場(chǎng)潮流，最終也偃旗息鼓。

一些服裝加工廠負(fù)責(zé)人認(rèn)為，做自己的服裝品牌需要投入上千萬(wàn)元的廣告宣傳費(fèi)用，對(duì)于這些靠家庭作坊起步的工廠來(lái)說(shuō)，很多難以承受，況且投入出去并不一定能回收效應(yīng)，與其冒險(xiǎn)不如替人加工穩(wěn)當(dāng)。

盡管當(dāng)?shù)爻闪⒘藮|山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，但記者了解到，該協(xié)會(huì)其實(shí)就秘書長(zhǎng)兼會(huì)長(zhǎng)王連文一人，其它副會(huì)長(zhǎng)都是由各服裝加工廠負(fù)責(zé)人兼任。王連文介紹說(shuō)，協(xié)會(huì)主要工作是控制各加工廠相互挖人，接到工廠舉報(bào)另一廠“挖墻角”的反映后，就由協(xié)會(huì)出面，將工人送回原先打工的工廠，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。如何利用協(xié)會(huì)整合資源，統(tǒng)一接受訂單，實(shí)現(xiàn)服裝人才、技術(shù)設(shè)備、加工信息等資源共享，有關(guān)人士認(rèn)為，該行業(yè)協(xié)會(huì)的作用發(fā)揮還有待挖掘潛力。

在東山鎮(zhèn)墟上，不時(shí)可看到戴著老花眼鏡的老人坐在家門口手拿剪刀剪服裝加工后留下的線頭。據(jù)東山鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，當(dāng)?shù)胤b加工從業(yè)人員目前有2000多人，依靠這一產(chǎn)業(yè)鏈從事后續(xù)加工、運(yùn)輸、販賣布匹輔料等間接從業(yè)者不在少數(shù)。

“照現(xiàn)在的狀況，最多只能再撐四五年。”王連文說(shuō)，“每當(dāng)一家工廠倒閉，大家都心里不好受，畢竟東山服裝加工已經(jīng)挺過(guò)了30多年。”（記者謝大強(qiáng) 王紹兵）