“治庸”“問(wèn)責(zé)”風(fēng)生水起的武漢,又先后在精神與物質(zhì)兩個(gè)層面掀起了一場(chǎng)城市管理新變革。

掀起“治庸風(fēng)暴”,推動(dòng)干部管理改革

今年4月,武漢市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”,宣布對(duì)諸如“上班遲到早退”“玩電子游戲”“對(duì)群眾態(tài)度冷漠”一類(lèi)的干部“小節(jié)”實(shí)行“零容忍”。

在短短的幾十天內(nèi),武漢市委組織部、市紀(jì)委分別牽頭有關(guān)部門(mén)組成治庸辦和優(yōu)化辦,通過(guò)學(xué)習(xí)教育、媒體推動(dòng)、舉報(bào)投訴、暗訪曝光等興起的“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”,已問(wèn)責(zé)干部537人,其中給予黨紀(jì)處分85人,組織處理464人,司法立案查處83人。

這一新政,是對(duì)干部管理、教育、培養(yǎng)模式的創(chuàng)新,也是一場(chǎng)針對(duì)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)與精神風(fēng)貌的深入變革。

今年夏季,一直遭受旱災(zāi)的武漢遭遇5場(chǎng)特大暴雨襲擊,三鎮(zhèn)主要城區(qū)全市80多處路段嚴(yán)重漬水,使江城局部淪為澤國(guó)。武漢市委市政府正是根據(jù)“問(wèn)責(zé)”條款,對(duì)“不作為”或“慢作為”的水務(wù)局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、排水管理處處長(zhǎng)、排水設(shè)施監(jiān)督管理處處長(zhǎng)等4人,分別給予行政警告處分、免職、行政記大過(guò)、行政降級(jí)和行政撤職等處分。

“問(wèn)責(zé)不是目的,只是一種管理手段。”武漢市紀(jì)委書(shū)記車(chē)延高說(shuō),重要的是,通過(guò)這種問(wèn)責(zé),使全市很多干部思想上受到了教育,能力上得到了培養(yǎng)。特別是長(zhǎng)效問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立,不僅使今后懲戒干部有章可循,而且在思想作風(fēng)層面、精神風(fēng)貌方面得到了改觀。

由于干部“能上能下”機(jī)制不完善,在一些機(jī)關(guān)長(zhǎng)期且普遍存在的“庸、懶、散”問(wèn)題一直得不到解決,“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的干部大有人在且管理缺位,對(duì)一些“失職、瀆職”人員的處理也多數(shù)會(huì)“大事化小,小事化了”。

武漢的這一舉措贏得三鎮(zhèn)市民全國(guó)網(wǎng)民的廣泛關(guān)注與喝彩。他們認(rèn)為,武漢這種用身邊的人和身邊的事,教育和培養(yǎng)干部,是對(duì)現(xiàn)行干部管理體制的變革,也是對(duì)干部培養(yǎng)模式的一種創(chuàng)新。

在全面總結(jié)、討論武漢的這一創(chuàng)舉時(shí),湖北省委書(shū)記李鴻忠、省長(zhǎng)王國(guó)生也認(rèn)為,武漢著力解決干部隊(duì)伍中存在的“庸懶散”問(wèn)題,“是有效應(yīng)對(duì)精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)的實(shí)際行動(dòng)”,“是順應(yīng)和滿足人民群眾過(guò)上更好生活新期待”。

目前,湖北省已決定在全省公務(wù)員隊(duì)伍中,全面推廣武漢的經(jīng)驗(yàn)與做法。

強(qiáng)力推進(jìn)“六大工程”,走“大城管”之路

兩江交匯,三鎮(zhèn)鼎立。聚集了900萬(wàn)人口的武漢,近年年復(fù)一年遭遇到5000多個(gè)建設(shè)工地的圍困。

城市要發(fā)展,沒(méi)有建設(shè)不成,市民要生活,沒(méi)有環(huán)境不行。而且,城市綜合管理是城市建設(shè)和發(fā)展的永恒主題,是城市管理者的基本職責(zé),決定著民眾幸福指數(shù),事關(guān)城市發(fā)展和城市競(jìng)爭(zhēng)力。

今年“七一”,武漢市長(zhǎng)代表市政府與各區(qū)、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,在全市范圍強(qiáng)力推進(jìn)“六大工程”,強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與,徹底改善市容環(huán)境、交通環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境,把武漢建成讓市民充滿自豪感的幸福城。

實(shí)際上,在2010年3月,武漢就率先在全國(guó)走出一條具有江城特色的“大城管”之路:由市長(zhǎng)掛帥,城管、交管、建設(shè)、環(huán)保、水務(wù)等部門(mén)參與組建城市綜合管理委員會(huì),全市各區(qū)、各街設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu),“包管”與市民息息相關(guān)的各類(lèi)城市環(huán)境問(wèn)題。

政府聘請(qǐng)會(huì)調(diào)查機(jī)構(gòu)每周對(duì)全市13個(gè)城區(qū)、3個(gè)管委會(huì)、257條主次干道、133個(gè)街(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的城市綜合管理工作進(jìn)行暗訪、測(cè)評(píng),出具“成績(jī)單”,按“成績(jī)單”每月進(jìn)行排序,并在媒體上公開(kāi)通報(bào),政府按照通報(bào),大幅度進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

青山區(qū)因多次排名第一,共獲得1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)金用于城管投入,而幾個(gè)因環(huán)境不達(dá)標(biāo)、排名靠后的城區(qū),分別被罰200萬(wàn)元。

“過(guò)去,城市管理仿佛是城管局一家單位的事,現(xiàn)在不同了,全市不僅47家單位參與了城管,而且各級(jí)政府從上到下,都成了城市管理的主力軍。”武漢市城管委執(zhí)行副主任、城管局長(zhǎng)李記澤說(shuō)。

為切實(shí)推進(jìn)城市的科學(xué)化管理,武漢市決定今年投資60億元,2012年、2013年各投資100億元,用于城市綜合管理工程,以讓市容變得更潔凈、更清爽,讓城市形體變得更優(yōu)美,讓城市形象更靚麗,使城市運(yùn)轉(zhuǎn)更有序,市民更守秩序、更講規(guī)矩……