在最新公布的胡潤百富榜和福布斯中國首富400人名單上，三一重工董事長梁穩根令人驚訝地成為“雙料冠軍”。更讓人驚詫的是，福布斯中國首富400人的名單上，有一個團隊格外引人注目———參與三一集團創業、并且目前一直工作在三一高管位置上的五名骨干，憑借其所持有的三一重工的股權，有4個人以12.9億美元以上的身家躋身于這張首富榜單的前100名之中。而另外一名創業者與兩名技術骨干則同時躋身前400人之列。三一高管集體入圍首富榜單，讓三一再次成為傳媒明星的同時，也讓不少人產生了很多的迷惑———為何是三一這樣一家工程機械的企業成為巨富聚集之地？
密碼一：基建熱潮催生機遇
對于工程機械行業成就了中國的首富族群這一點，今天我們回過頭來也只能說，三一人太有眼光了。
2009年，英國《金融時報》的一項調查顯示，全世界有2/3的起重機在中國的工地上施工。而發布者福布斯上海分社社長范魯賢則表示：“三一集團的崛起折射出中國基礎建設開支的增長，以及它為設備供應商創造的利益。如今各類起重機、挖掘機和混凝土灌注機遍布中國，由此創造的建筑熱潮令梁穩根的公司受益匪淺。”更有媒體直接宣稱：是四萬億催生了三一的財富增值。
25年前，梁穩根與他的三個伙伴，在國企上書改革建議無果的情況下，抱著“與其醫治一個有病的細胞，不如創造一個新的細胞”的一腔熱血，集體辭職自己創辦一個企業后，販過羊、做過酒、賣過玻璃纖維，但都失敗了。最后是重回到幾個人的專業焊接材料上，企業才開始走上了軌道。不過，從焊接材料向工程機械這樣驚險的一跳，向文波的方向感起到了重要的作用。
1991年，比梁穩根小8歲的向文波開始加入三一這個四人團隊。一次，向文波很偶然地從在鄉鎮企業局上班的同學那里得知，混凝土拖泵銷路很好，當時國內只有兩家企業能生產。他向梁穩根匯報，說這是個機會。
梁穩根與向文波開始了市場調研。1年多的時間，他們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會、十多次董事會，最后，他們得出了一致的結論：進入大行業裝備制造業，首先是工程機械制造業！
成功進入這樣一個前景廣闊的行業為三一今天的致富開了個好頭，而三一人的胸懷則令其財富有了更加驚人的增長。2005年，中國的證券市場開始改制，持有非流通股的股東要想獲得流通權利，必須要向流通股股東支付一定的對價。這一方案，被國內外許多人士批評為“劫富濟貧”，是對國有股、法人股的財產權的莫名剝奪。而作為一家市值只有30多億的民營企業，梁穩根卻認識到了中國股改的重要性，他非常明確地表示：中國可以沒有三一，但是不能沒有健康的證券市場。因而第一個提出了較高的對價方案，并給出了有生之年不放棄三一控股權的重要承諾。
