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拿什么打造中國裝備制造業(yè)品牌？
2011-09-26 16:07:37 來源：新華網(wǎng) 好品牌:要靠市場"造" 中國的裝備制造業(yè)需要自己的品牌,但創(chuàng)造品牌不能靠政府的行政手段,"靠市場創(chuàng)造品牌",是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家給制造業(yè)開出的"一劑良藥"。 中國市場學(xué)會(huì)會(huì)長俞曉松說,中國的品牌創(chuàng)建需要注意兩個(gè)問題,一是地方保護(hù),二是政府干預(yù)。這兩點(diǎn)都會(huì)給品牌的成長帶來阻力。作為欲打造中國"裝備制造業(yè)之都"的沈陽,制造業(yè)的品牌化之路也同樣要注意這兩點(diǎn)。 縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)的知名品牌,沒有一個(gè)名牌的產(chǎn)生是在嬌生慣養(yǎng)的環(huán)境中長大的。如福特、豐田等汽車企業(yè),都是在艱難的環(huán)境中創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾代人努力而發(fā)展成為世界知名品牌的。 俞曉松說,我國裝備制造業(yè)要在市場中培育和創(chuàng)造自己的品牌,而不能靠地方保護(hù)和政府干預(yù),地方保護(hù)和政府干預(yù)都會(huì)給品牌化之路帶來阻力。急于振興或?yàn)檎兌烧讉€(gè)品牌只會(huì)回到老路上去,各省、市之間的地區(qū)分割也將使制造業(yè)的發(fā)展缺乏配合。政府工作不能錯(cuò)位,不能指手畫腳,要站到指令企業(yè)"不能做什么"、而不是"命令你做什么"的位置上。 品牌營銷專家鄭新安說,樹立品牌,要兩大誤區(qū): 一是依賴政府的誤區(qū)。東北的企業(yè)往往愿意找政府要錢、要政策,靠政府的扶持,甚至成為名牌了還要向政府要獎(jiǎng)勵(lì)。而真正的知名品牌是經(jīng)過市場認(rèn)可,千錘百煉深入人心的,是從心靈感動(dòng)消費(fèi)者的結(jié)晶。 二是走出"酒香不怕巷子深"的誤區(qū)。要在營銷管理、企業(yè)文化、廣告宣傳上下一番功夫。企業(yè)產(chǎn)品要成為知名品牌,是企業(yè)文化、管理、環(huán)境、資源等融入社會(huì)的過程,在這些方面缺一不可。 專家們指出,裝備制造業(yè)創(chuàng)立自己的品牌,要統(tǒng)籌規(guī)劃,避免走"大而全"的路子,否則很難形成專業(yè)化,技術(shù)研發(fā)力量也會(huì)削弱。企業(yè)要重點(diǎn)選擇一兩種有優(yōu)勢的產(chǎn)品著力開發(fā),形成一定的市場占有率,在做精、做深、上檔次、上規(guī)模上下功夫,創(chuàng)建成為真正的名牌。即使是一家只做零部件的企業(yè),如果所有的機(jī)床廠都來這里購買,也能成為名牌。 沈陽機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理關(guān)錫友說,企業(yè)通過市場化運(yùn)作,一定會(huì)形成走向世界的品牌和名牌。沈陽機(jī)床面對(duì)跨國公司挾品牌優(yōu)勢進(jìn)入中國的態(tài)勢,以裝備中國為己任,臥薪嘗膽近10年,使數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)值數(shù)控化率由1995年不足10%上升到50%,贏得了市場的認(rèn)可,成為"中國名牌"。 專家們指出,商品品牌是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。制造業(yè)面對(duì)國際市場競爭的挑戰(zhàn),建立自己的品牌刻不容緩。制造業(yè)出現(xiàn)了屬于世界級(jí)的品牌之日,也就是振興不遠(yuǎn)之時(shí)。 本土化≠國產(chǎn)化 品牌的背后,還有著更為深層次的意義。隨著越來越多的外國公司在中國安營扎寨,本土化趨勢日漸增強(qiáng),一些人認(rèn)為,這些本土化的東西就是自己的東西,從而放棄自己品牌的打造。中國輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)特變電工董事長張新認(rèn)為,本土化不能等同于國產(chǎn)化,中國裝備制造業(yè)必須有自己的東西,走國產(chǎn)化的道路。 張新說,本土化和國產(chǎn)化有著本質(zhì)的不同。改革開放20多年來,外資在中國建立了一批控股的合資或者獨(dú)資公司,這些企業(yè)的確實(shí)現(xiàn)了中國本土的制造,促進(jìn)了中國成為世界加工工廠的進(jìn)程,但不難發(fā)現(xiàn):這些外資對(duì)其控股企業(yè)實(shí)施的是全面的技術(shù)控制,這些企業(yè)基本沒有核心技術(shù)。因?yàn)橥赓Y看上的只是中國豐富而便宜的勞動(dòng)力優(yōu)勢資源,中國本土化制造只是降低成本,獲取經(jīng)濟(jì)利益的加工制造基地。即使有些獨(dú)資企業(yè)目前在中國本土生產(chǎn)制造了全球最先進(jìn)的產(chǎn)品,但核心技術(shù)仍然掌控在外資手里。而國產(chǎn)化,則是指內(nèi)資控股的企業(yè),通過國家堅(jiān)定不移地實(shí)施"市場換技術(shù)"的方針,參與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程;通過對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收,實(shí)現(xiàn)二次開發(fā),從而擁有自主只是產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),全面掌握重大技術(shù)裝備從設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造及安裝維護(hù)全過程的主動(dòng)權(quán)。 如果把外資企業(yè)在中國的加工生產(chǎn)"本土化"混淆于內(nèi)資企業(yè)"掌控核心技術(shù)自主研發(fā)"的國產(chǎn)化,必然會(huì)忽視了對(duì)內(nèi)資重大裝備制造企業(yè)的培育,一旦國際形勢發(fā)生變化,中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將根本無法得到保障。 張新建議,全社會(huì)應(yīng)堅(jiān)定不移地實(shí)施國家"重大裝備制造業(yè)國產(chǎn)化"的方針,國家盡快出臺(tái)有關(guān)政策:嚴(yán)格界定本土化和國產(chǎn)化的界限,把"以市場換技術(shù)"的產(chǎn)業(yè)政策落到實(shí)處,對(duì)國產(chǎn)化企業(yè)給予必要的扶持和幫助,創(chuàng)造有利條件給他們參與國家重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的機(jī)會(huì),從而打造中國裝備制造業(yè)的真正實(shí)力。 來源：新華網(wǎng) 編輯：許銀娟
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