據(jù)《新聞晨報(bào)》報(bào)道，“身在外企成為十八大代表，我非常意外，感覺(jué)責(zé)任重大。”新上海人盛莉是諾基亞西門子通信技術(shù)(北京)有限公司上海分公司的黨支部書記、中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理人力資源經(jīng)理，也是上海唯一來(lái)自外企的十八大代表。她作為黨員，在公司并購(gòu)中為員工謀福利，贏得了員工的支持。她帶領(lǐng)黨員在工作中沖在前面，讓外籍老板對(duì)中共黨員也開(kāi)始刮目相看。她用實(shí)際行動(dòng)證明，在外企中黨組織同樣重要。

現(xiàn)在作為黨代表，她又多了一份責(zé)任，希望黨員在更多外企的發(fā)展中能發(fā)揮引領(lǐng)作用。

談日常工作:

公司并購(gòu)，不讓員工利益受損

“70后”的盛莉是新上海人，由于工作繁忙，平時(shí)說(shuō)話的語(yǔ)速很快，但思路清晰、表達(dá)干脆利落，偶爾會(huì)夾帶一兩個(gè)英語(yǔ)單詞。她2005年來(lái)到上海，進(jìn)入現(xiàn)在公司的前身——光橋科技，一直負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。職位從公司的人事總監(jiān)到現(xiàn)在成為中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個(gè)城市的人事管理。剛進(jìn)公司時(shí)，盛莉?qū)Ξ?dāng)時(shí)人事工作的“簡(jiǎn)陋”感到驚訝。人力資源部除了她，只有一個(gè)剛剛從前臺(tái)轉(zhuǎn)來(lái)的薪資專員，公司的各種人事制度也都是空白。盛莉入職后，第一件事情就是著手建立人力資源部門的架構(gòu)，然后雷厲風(fēng)行且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂朴喠斯緝?nèi)部管理制度，公司的人事管理很快走上了正軌。

盛莉剛進(jìn)公司不久，西門子公司就開(kāi)始接觸談判并購(gòu)事宜。當(dāng)時(shí)很多員工對(duì)并購(gòu)存在顧慮。擔(dān)心并購(gòu)后無(wú)法進(jìn)入西門子，薪資會(huì)受到影響，甚至擔(dān)心會(huì)被新公司裁掉。作為人事部門的負(fù)責(zé)人，盛莉參與了長(zhǎng)達(dá)一年多的并購(gòu)談判。在向記者回憶這段經(jīng)歷時(shí)，“太難了”這三個(gè)字不斷被盛莉重復(fù)。她認(rèn)為，不管多難，在同事的前途方面是不能讓步的。最后功夫不負(fù)有心人，2006年并購(gòu)正式達(dá)成，原來(lái)公司的員工全部和西門子公司簽訂了工作合同，薪資待遇也都得到了提升?！艾F(xiàn)在想想依然覺(jué)得很欣慰?！笔⒗蛘f(shuō)，僅僅過(guò)了一年，西門子和諾基亞再次并購(gòu)，成立了現(xiàn)在這個(gè)公司，有了上一次的經(jīng)驗(yàn)，這次并購(gòu)人事工作過(guò)渡得較為順暢。

作為人事部門的主管，如何通過(guò)提升員工能力，讓公司更好發(fā)展也是盛莉這幾年的主要工作。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，很多研發(fā)項(xiàng)目出于成本和新興市場(chǎng)的考慮，開(kāi)始從意大利、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到中國(guó)。這樣，金融危機(jī)對(duì)諾西中國(guó)反而成了機(jī)遇。但這些項(xiàng)目對(duì)人有更高的能力要求，如果不能很好的完成，公司的發(fā)展機(jī)遇將會(huì)從眼前劃過(guò)。這些項(xiàng)目初期會(huì)有些外籍專家過(guò)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，盛莉除了激勵(lì)員工短期內(nèi)學(xué)到專家的知識(shí)，還專門制訂和加強(qiáng)了勝任力管理制度，并且特別設(shè)立勝任力專員。工作就是對(duì)員工的勝任力進(jìn)行測(cè)評(píng)，如果發(fā)現(xiàn)某位員工暫時(shí)無(wú)法勝任一個(gè)項(xiàng)目需求，會(huì)盡快進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

最終公司的外來(lái)項(xiàng)目逐漸增多，從2008年至今，公司員工人數(shù)又增加了數(shù)百人。

談黨員引領(lǐng):

黨支部讓公司、員工受益，外籍老板由謹(jǐn)慎變支持

盛莉最初在南京工作，工作幾年后重新回到校園攻讀碩士研究生，重回校園期間她入了黨。“當(dāng)時(shí)看到身邊很多優(yōu)秀的人都是黨員，自己非常羨慕，希望和他們一樣。”2006年起，盛莉擔(dān)任諾基亞西門子公司的黨支部書記。她坦言，在外企做黨支部工作難度很大，首先外企的管理者因?yàn)椴涣私猓瑢?duì)待黨支部工作總是抱著一份謹(jǐn)慎的態(tài)度。而且外企員工的入黨積極性相對(duì)較低，這些都制約著黨支部的建設(shè)。

但是在盛莉的努力下，諾西黨支部對(duì)公司的作用卻不斷擴(kuò)大。盛莉表示，這首先得益于黨員的引領(lǐng)作用得到發(fā)揮。

此外，諾西黨支部定期的組織生活也常常以公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為切入點(diǎn)。盛莉認(rèn)為，一成不變的支部會(huì)議與學(xué)習(xí)文件不能是黨支部學(xué)習(xí)的全部。黨支部不應(yīng)該游離于企業(yè)之外，它更應(yīng)利用自己的優(yōu)勢(shì)主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展之中。所以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與一段時(shí)期內(nèi)的主要目標(biāo)，盛莉常常帶領(lǐng)黨員一起開(kāi)展專題研討會(huì)。如結(jié)合“科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)，支部研討“如何吸引公司研發(fā)重心更多地向中國(guó)轉(zhuǎn)移”。

黨支部讓公司受益，老板的態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。當(dāng)初，時(shí)任CEO的美籍老板曾擔(dān)心地找她談話，希望盛莉“淡化組織形式”。到2011年，這位高管開(kāi)始主動(dòng)詢問(wèn)盛莉“黨支部活動(dòng)是否需要支持”。而黨支部在員工的支持下也更加壯大。原來(lái)公司有200個(gè)人，只有約10名黨員?，F(xiàn)在公司有900人左右，黨員約有90人，而且80％是公司的中高層、研發(fā)核心人員等骨干。

談代表履職:

讓外企黨員更積極、更活躍

提到能夠當(dāng)選十八大代表，并且是上海73位十八大代表中唯一一位來(lái)自外企的黨代表，盛莉感到強(qiáng)烈的使命感，“真的很意外，感覺(jué)自己非常幸運(yùn)，能夠得到大家的信任與支持，這份榮譽(yù)超出了我的想象”。在盛莉看來(lái)，能從外企中產(chǎn)生一位十八大代表，這不只是對(duì)她個(gè)人的肯定，更體現(xiàn)了政府對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，體現(xiàn)了黨中央對(duì)于“兩新”組織中眾多黨員的重視。

不僅是盛莉，諾西黨支部的成員對(duì)盛莉能成為十八大代表非常興奮，感到備受鼓舞。黨支部還專門展開(kāi)會(huì)議，討論了一些下一步黨建想法。盛莉表示，現(xiàn)在上海非公經(jīng)濟(jì)所占比重越來(lái)越大，很多高級(jí)人才都身處這些企業(yè)中。但是目前看來(lái)，黨組織在這些組織中所起的作用還很有限。比如在有些外企，根本就沒(méi)有建立黨組織，一些外企黨員只好處于一種“潛伏”的尷尬狀態(tài)下。她希望以后基層黨組織能存在于更多的外企中，吸引更多的優(yōu)秀人才加入黨組織，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。也希望外企黨員不再“沉默”或“潛伏”，能積極發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　實(shí)習(xí)編輯：范文軒