內(nèi)容：契合了當下的社會情緒

在視頻對話中，鄭宇民頻頻為民營企業(yè)特別是浙商“評理”。無論是講社會功效作用，還是慈善公益行為，他都舉例證明民營企業(yè)作出了巨大的貢獻。

“民營企業(yè)不是創(chuàng)利大戶，民營企業(yè)是生命之水，它們是純凈的礦泉水，是農(nóng)夫山泉，是娃哈哈。它們是社會和諧之水，是國計民生之水，是清潤在每一個百姓心田里的生命之水。”鄭宇民說。

一個事實是，這幾年國企的壟斷發(fā)展或多或少正在成為民眾爭議的話題，而民營企業(yè)的發(fā)展如今卻面臨著各類政策的區(qū)別對待，成了“弱勢群體”。

“網(wǎng)友為什么要圍觀，主要根源是公眾對公權力不透明的不滿，他們渴望推動行政權力的公開、透明，而這取決于我們社會的改革進程。”

長年研究傳播行為和方式的復旦大學新聞學院張志安博士昨天分析說，“這段視頻和這個局長能火，一個普通事件，最后能成為公共事件，正是因為符合了當下的社會情緒。”

董倩：鄭局長，以前我們都在那兒站著說，這次為什么坐著說，是不是因為氣比較短了，所以坐著了？

鄭宇民：站著說話和坐著說話跟氣短氣長有什么關系呢？中央電視臺新聞聯(lián)播都是坐著說話的。我不愿意站著說話是因為不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。

你是央企穿著高跟鞋，我代表民企，我穿著平底鞋，我們在一起，我覺得不公平，應該坐下來平起平坐，你就沒有了高跟鞋的優(yōu)勢。

董倩：今年全國工商聯(lián)提供了一個數(shù)字，說五百條民營企業(yè)的胳膊，比不上兩條國企的大腿，五百個民營企業(yè)它們所有的利潤加起來，不如兩家中石油、中石化，然后再加上中移動。我不知道您怎么看，胳膊就這么沒力氣嗎？

鄭宇民：不能因為國有企業(yè)的成績來否定民營企業(yè)存在的價值。舉一個簡單的例子，所有女人的胡子加起來不如一個男人的胡子長。為什么？她沒有這個功能。

國有企業(yè)是酒，民營企業(yè)是水，水更多地體現(xiàn)的是社會功能，大家都知道上甘嶺戰(zhàn)士們呼喚的是水水水，上甘嶺戰(zhàn)士他不會說酒酒酒。汶川大地震的時候災區(qū)群眾說的也是水水水，上海大火救濟也是水水水，不會說酒酒酒。如果酒酒酒那你不完蛋了？所以水有特殊的社會功能。全國4300萬的企業(yè)，民營企業(yè)占多少？92%以上。全國有多少就業(yè)人口？7.79億。國有企業(yè)安排就業(yè)人口多少？6300萬，91.8%都是民營企業(yè)承擔的。

董倩：巴菲特還有蓋茨來中國，當時有一個慈善晚宴，最后宗慶后沒有去，您有沒有這樣的擔心，會讓大家覺得浙商很摳門。

鄭宇民：馬云先生也受邀了，馬云先生是非常聰明的一個人，他說我不去人家說我浙江沒有人，人家有個陳光標我就沒有人了，我去他萬一叫我裸捐我怎么辦？所以他也斗爭了好長時間，最后他去了。他跟巴菲特跟比爾·蓋茨都是好朋友，他是臨開宴一個小時去的，他說兩位先生你們來得不是時候，也找錯了地方。他們說為什么？他說任何事物都是有階段的，中國沒有到這個階段，你巴菲特75歲才把360億捐出來，你50歲為什么不捐呢？巴菲特說我50歲沒有認識啊。他說對啊，浙江的民營企業(yè)家都是50歲，沒人認識到這個份上。所以你要去勸善最好去日本，到日本去勸善，要去大阪。所以這兩位先生一聽很有道理，不住地點頭，明白明白，這次只吃飯不勸善。

董倩：這幾年，浙商的創(chuàng)造力不如其他地方的企業(yè)家，原諒我這么講，這是不是意味著在某種程度上浙商的創(chuàng)造活力已經(jīng)不如其他地方了，說明浙商已經(jīng)老了？

鄭宇民：浙商很疲倦，出生早容易老，走在前面也容易老，貢獻大也容易老。浙商貢獻很大，60%的稅收、70%的出口、80%的善款捐助、90%的就業(yè)安排。浙商是苦操勞，長兄容易老，浙商是很辛苦的。

董倩：鄭局長每次談到浙商的這種精神總部的時候總是緊皺著眉頭，我發(fā)現(xiàn)在過去的幾年里面，精神總部好像是您第一個提出來的，黨支部倒是建立起來了，很多企業(yè)里面要有書記，所以這個黨支部、黨建的工作是黨要建還是說我要建，建的目的是什么呀？

鄭宇民：魯冠球主席前不久跟我交談的時候他說，有一年總書記到他的企業(yè)里去視察，問他你要什么？要政策要貸款要項目？魯冠球說我不要，我不要政策也不要項目也不要資金，我要看文件。他要給他一個特殊的看文件的權力，從此以后省委機要室多了一個省廳單位送文件的部門，就是萬向集團。魯冠球先生現(xiàn)在沒有什么特權，他有一個特權，就是看紅頭文件的特權。看文件可以讓自己方向更明晰，我們這樣的一個國度，這樣一個執(zhí)政條件，企業(yè)家離開黨的領導、離開政策你就是盲人騎瞎馬。

董倩：富二代這個角色在整個社會上的整體形象并不好，您怎么看待，這個傳承怎么解決？

鄭宇民：現(xiàn)在批評富二代的比較多，我覺得要非常理性清醒。這確實提醒了我們民營企業(yè)教育新生代的問題。我們現(xiàn)在有許多民營企業(yè)子弟不愿意子承父業(yè)，也不愿意再創(chuàng)新業(yè)，這個現(xiàn)象值得重視。批評富二代并不是不要富裕，也并不是要扼殺富二代，是要讓我們有一個比較好的傳承，創(chuàng)造出一個富有人文情懷，富有創(chuàng)業(yè)精神，富有社會責任的富而思近、富而思遠、富而不忘本的創(chuàng)業(yè)新生代，這是我們民營企業(yè)共同的愿望。