同洲電子董事長袁明近日在接受記者采訪時表示，面對三網融合的沖擊，面對電信企業的積極布局，廣電運營商需轉換思維，進行企業化運作，把自己當成企業。在全業務的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業，這樣才能共同面對、攜手共進，才能贏得三網融合下帶給廣電的巨大發展機遇。廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業合作伙伴，才能更好地促進廣電的發展。

袁明說，在三網融合競爭格局下，廣電是被動應戰，是“弱勢群體”?，F在IT行業日新月異，競爭已經不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代已經過去了。廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆“豆腐渣”工程。廣電應該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業務拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。

三網融合的系統復雜度越來越高，袁明認為，目前廣電很多業務走了很多彎路。廣電選好一個龍頭企業，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上、質量上對廣電運營商而言都是最佳選擇。

據袁明介紹，同洲與廣電共同發展已經十八年了，共同經歷了很多重要突破：率先開發的衛星接收機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電合作，創新推出“利用外來資金”推動數字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動新的商業模式，對數字電視平移重新定價，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動機頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業務統一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動合作的甩信業務、與各地運營商創新合作的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構平臺、支持多屏互動、符合廣電NGB標準的全業務平臺等。同洲是深圳天威緊密的戰略合作伙伴，通過同洲的全面支撐與服務，深圳天威依靠市場化運作，僅僅在深圳市區就發展了100萬雙向用戶，其中高清用戶40萬。同洲還積極參與廣電標準制定，有70%的標準制定都有同洲的參與。

有了廣電龍頭企業才可能有統一的行業標準。袁明認為，如果沒有龍頭企業，廣電自己做標準是不現實的，要考慮標準最后的落地。袁明強調，希望廣電盡量降低一下開發成本，避免低水平的重復開發。因為留給廣電成長的時間已經不多了，現在已經到了廣電發展的關鍵時期，現階段的成長將影響到廣電的將來。如果有了龍頭企業同洲，就有了廣電統一標準。如果三網融合平臺建完了，還跟原來平臺一樣，就好比建農民房，城中村改造農民房還要拆。

作為數字電視領軍企業，一直以來，同洲電子在廣電行業的技術創新與市場化應用上都走在行業前沿，公司自主開發的全業務數字電視平臺已覆蓋全國17個省市，發展了9000萬數字電視用戶。據袁明透露，為推動廣大機頂盒用戶升級到全新的多屏互動時代，經過多年研發，公司將于2012年12月5日舉行發布會，為國內新老用戶提供全新體驗的“飛”系列終端新產品，帶給廣大用戶不一樣的多屏互動新生活。

（記者 陳虹）