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中國日報網站消息：2005年5月17日，《財富》全球論壇在北京舉行?！皠撛烊騽趧恿Α睂ｎ}論壇的演講嘉賓是麥肯錫全球研究所院長戴安娜·法雷爾女士、沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官約翰·B·門澤、Cognizan技術解決方案公司總裁兼首席執行官拉什米·那拉亞南、德勤公司首席執行官白禮德、花旗集團首席執行官查爾斯·普林斯，主持人是《財富》雜志高級編輯大衛·柯克帕特里克。
員工管理是所有企業和公司面臨的最復雜的問題，德勤公司首席執行官白禮德對他們在中國的員工培訓計劃非常自豪，并且指出，“作為服務業的企業，我們必須要善待員工，不管從法律和合作的角度都是非常重要的。”
花旗集團是在多年并購過程中發展起來的全球公司，因此員工管理更為復雜。首席執行官查爾斯·普林斯強調員工的統一性和共同點，他要求“在整個的組織當中培訓他們的員工，加強內部的溝通。建立一個統一的內部的業績評估的計劃，加強我們的控制。”同時，他也強調尊重各公司的背景文化，在多樣性的基礎上尋找共同點和統一性。
沃爾瑪作為全球供應鏈，希望能完成公司的本土化，發展成當地的公司。國際部總裁兼首席執行官約翰·B·門澤希望，沃爾瑪招聘的員工能在IP系統中通過英文交流，建立起互相熟識的企業。
麥肯錫全球研究所院長戴安娜·法雷爾女士在全球勞動力問題上做過許多研究，她建議公司在進行海外招聘時需要考慮是否適合自己的公司，還有需要的比例。另外，公司在向海外拓展時需要“根據公司的業務選擇比較適當的城市”，還要考慮工資的因素。
Cognizan技術解決方案公司最初是在印度發展起來的本地公司，后來在全球擁有7500家機構，董事會成員來自世界各地。該公司總裁兼首席執行官拉什米·那拉亞南認為，企業成功首先要找到最合適的人；其次是要離客戶最近，這是最重要的，因為它使關系更為融洽；再次是統一的文化。這三點打下成功的共同基礎。
針對全球化管理網絡，那拉亞南表示，“了解當地是很重要的。我們希望找到當地的管理人才，使他們全球化”。（信蓮）
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