中國日報網環球在線消息:據中國日報《中國商業周刊》7月16日報道
中國演出市場引吭高歌
·北京和上海已經成為世界級演出的新市場，每年數十場引進演出帶來5億的票房，單場票價高達2000元。
·2001年，"安德魯·勞埃德·韋伯音樂劇盛典"唱響人民大會堂，中國對外演出公司引進的這部世界經典音樂劇片斷饕餮大餐標志著音樂劇的進入中國。
·2002年7月，"悲慘世界"登陸上海大劇院連演21場，成為第一部在中國上演的完整音樂劇。（音樂劇因其特殊性，至少演出20場免遭賠本）
·去年3月，美國百老匯三大音樂劇制作公司之一尼德蘭德環球娛樂公司在華合資成立文化部批準的第一家中外合作經營的演出機構東方百老匯，并且要在國內首次嘗試建立劇院院線聯盟。
·隨著今年暑期引進"媽媽咪呀"和英國Little Star公司的合作，中國對外演出公司也在謀劃與合作伙伴成立合資機構打造本土音樂劇，十五年演出中文版"悲慘世界"，"歌劇魅影"以及"媽媽咪呀"。
·上海大劇院不甘落后，在政府的支持下，將在2010年上海世博會前建成中國首家專業專用的音樂劇大劇院。
英文《中國商業周刊》7月16日報道：在上海大劇院看"媽媽咪呀"已經是一周前的事了，可那動感的旋律和激情的舞蹈還是不斷地將沈良的思緒拉回到那個浪漫愛琴海小島布景的舞臺。能親身體驗當今風靡全球的音樂劇讓人回味無窮。
"那真叫如愿以償！去年十月我去倫敦，所有的朋友都在討論一個話題--'媽媽咪呀'，他們甚至說到了倫敦不看'媽媽咪呀'就好比到了巴黎不看艾菲爾鐵塔。可我那時沒有時間還是錯過了，" 沈良，這個意大利著名冰激淋公司的中國代表還在惋惜。
當他得知了"媽媽咪呀"巡演至中國的消息，他立刻訂了兩張中等價位的票--每張1000元。
"現在輪到我德國的同事們向我詢問音樂劇的消息了，不過他們得等到十月才能親眼看到，"沈良顯然很得意。
對于向沈良這樣狂熱的文藝愛好者來說，上海繁榮的演出市場無疑是吸引他們留在這個城市的一個重要因素。
"我太太和我每個月都至少看三場演出，我們能在生活的城市看到各種世界一流的演出，這樣的生活還不夠精彩嗎？"
如今，北京和上海已經成為國際演出的新市場，每年數十場世界級演出帶來5億的票房，單場票價高達2000元。
"隨著中國的國際化，國人對于外來演出，不僅僅是我們本土的演出，也有了越來越多的要求，"于洋，這個曾經參與過2002年大衛 科波菲爾中國魔術巡演的保利演藝經濟有限公司總經理告訴記者。
"那次的24場魔術風暴席卷了北京、上海、廣州和深圳，每場的平均票房高達440萬元。到今天，當時在北京8場3500萬元的票房依舊是個天文數字。大衛的魔術帶給保利大約150%的稅前回報率。"
但是，魔術狂潮過后，這個擁有北京最好的劇院的公司，卻將自己的注意力又轉回到傳統的陽春白雪--歌劇和芭蕾舞上。
"對于歌劇和芭蕾來說，在中國始終有一個忠實的觀眾群，尤其像保利這樣經驗豐富在國內外都以經典演出聞名的劇院來說，歌劇和芭蕾不僅僅易于操作，而且能帶來豐厚的利潤，"于洋告訴中國日報。
叩響音樂劇之門
不同于保利的保守，中國對外演出公司早在2001年9月就開始探索一條新路--音樂劇，在人民大會堂上演的安德魯·勞埃德·韋伯音樂劇盛典盛況空前。
"那算是音樂劇第一次登陸中國吧！在那個時候，中國還沒有哪個演出商能夠承擔得了引進一部完整的、嚴格意義上的音樂劇，"中國對外演出公司的項目經理王琛還能懷念起那時的困難。
音樂劇，由于其對演出環境的特殊要求和其本身融合了其他演出因素的特點，必須要演出20場以上才能保證最基本的成本回收。可在那時，即使是像保利、中國對外演出公司或者上海大劇院這樣的行業領頭者都沒有經驗和能力去承辦連續五場的演出。
早在1994年，上海大劇院--上海地標性劇院建筑的擁有者和中國最大的演出經紀商之一，決定引進世界上最負盛名的音樂劇"歌劇魅影"。韋伯的Really Useful Group音樂總監音樂劇教父卡梅隆·麥金托什專門赴上海進行一個星期的考察，卻得出結論：中國還不具備演出音樂劇的能力，即使是在上海這樣的市場經濟比較發達的中國內地城市，也還沒有一套營銷機制可配合他們的演出推廣。
到了1996年，上海大劇院又萌生了將"悲慘世界"搬上舞臺的想法，"大氣"地提出來可以連演五、六場，讓外方聽了立即搖頭，表示音樂劇不可能只演幾場，至少20場以上。這著實讓大劇院感到難以接受。因為，當時上海大劇院計劃中的演出大都是一至兩場，沒有一部超過4場，20場演出簡直就是"高難度動作"。
直到2001年9月，上海大劇院終于簽下了引進"悲慘世界"的合同。最后一場演出500元的票價被黃牛抄到了2000元。
"2002年7月的21場演出堪稱中國演出史上的一塊里程碑。在高雅藝術歌劇、交響樂和芭蕾在中國植根之后，音樂劇終于登陸中國并被中國觀眾欣然接受，"上海大劇院的公關經理張笑丁如是說。
從那以后，中國對外演出公司和上海大劇院以一年一部的速度繼續著他們的音樂劇之路，在中國探索一個新興的演出市場。
國外的同行也顯然不能忽視中國演出市場這塊巨大的蛋糕。去年3月，百老匯三大音樂劇制作公司之一的尼德蘭德環球娛樂公司在華宣布成立合資公司。
尼德蘭德與北京時代新紀元文化傳播公司以49：51股份成立的東方百老匯國際劇院管理有限公司成為文化部2005年9月《營業性演出管理條例》實施放寬外資進入中國演出市場后批準的第一家中外合作經營的演出機構。
"中國需要國際上領先的經營和管理經驗，可是，外資在進入中國的同時，也應該就中國的復雜國情找準一條適合自己的路和定位，"保利的于洋非常肯定合資的方式。
條條大路通羅馬--打造本土音樂劇，豐富中國演出市場
"我們正在和這次'媽媽咪呀'的合作伙伴英國Little Star公司探討成立一個合資公司，來打造中國本土的音樂劇，"中演的王琛告訴中國日報記者。Little Star擁有著世界上半數以上音樂劇的版權。
"這次的'媽媽咪呀'是我們為合資公司計劃的第一步。我們就算是賣出了80%的票房也才能剛剛好維持高達1600萬元的成本，"王琛說。
不同以往在可容納6000人的人民大會堂，中國對外演出公司這次選擇了座位數不到1500的保利劇院，"為了在一流的劇院打造精品，給我們的合作伙伴看我們中國演出商的實力。"
王琛說，中國對外演出公司和Little Star已經初步達成共識，成立合資公司后將用他們的十五年計劃來權力打造三部經典音樂劇。"悲慘世界"，"歌劇魅影"和"媽媽咪呀"將分別在北京連續上演五年，全部使用中國本土演員使用中文演出。
"音樂劇將成為演出市場的新興產業和經濟模式，"王琛說。
上海大劇院也有將音樂劇本土化的計劃，走了另外一條路。
"盡管我們已經擁有了上海最好的劇院，可是音樂劇在國際上都是需要專業的劇院來進行長久的演出。所以，在上海市政府的支持下，我們將在2010年上海世博會開幕前建成中國第一座專業專用的音樂劇大劇院，"張笑丁告訴中國日報。
她說上海大劇院將和上海文廣集團，京文集團共同建造這個劇院。"地址就在現在陜西路的老上海文化廣場。"
上海大劇院在這幾年引進音樂劇的過程中，已經開始了和上海音樂學院音樂劇專業的合作，在今后，雙方還會繼續在打造本土音樂劇方面不懈努力。
"我們鼓勵學院方面原創音樂劇劇本，會對有潛力的音樂劇劇本進行小范圍的投資，在小樣出來之后經過我們的認可，就會追加投資打造我們本土音樂劇搬上上海大劇院的舞臺，"張笑丁說。
她還透露，在新天地也會有三到四個小型和中性的音樂劇院在世博會前建成，以滿足上海日益增長的文化需求。
保利的于洋告訴中國日報，他們正在做一個演出大聯盟，"就像電影院院線一樣"。
于洋正在和藝人、演出制作方、經紀機構和劇院洽談，他計劃在每年的淡季，可以在20個城市的20個劇院演出4000場演唱會、音樂會和話劇，以較低的價位將演出帶給更多的中國觀眾。
"我非常希望國際上的一些有經驗的業內大腕，比如說柯達劇院或者林肯藝術中心能夠加盟，帶給我們國際領先的管理和制作經驗。"
（《中國商業周刊》記者 李方方）
（編輯：夏亞）