中國日報網(wǎng)5月4日電（記者 施婧 伍妍 馬丹寧 聶立高 殷濤）五四前夕，中國日報網(wǎng)采訪了幾位在夢想路上奔跑的年輕人。他們理性務(wù)實，對于自己，對于事業(yè)，對于社會責任，都有深層次的認知。少年強，中國強，拒絕標簽化認知的新一代年輕人，是這個時代值得尊敬的新勢力。

劉永杰：我想成為90后的王健林

利用“眾籌”實現(xiàn)開店夢想之后，劉永杰有了更加宏偉的目標，將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。

廣州比逗（BEPOTATO）咖啡館員工合影。

雄心壯志是劉永杰成功的關(guān)鍵。“我想成為90后的王健林，”劉永杰在電話采訪中說道，“你必須要有夢想，然后努力爭取實現(xiàn)。雖然現(xiàn)在我們很不起眼，但相信將來我們一定會成為了不起的人物。”

正是出于這種昂揚向上的精神，劉永杰將他的連鎖咖啡館命名為“比逗BEPOTATO”。目前，這位22歲的年輕人已在廣州開設(shè)三家分店，計劃2015年年末進軍北京。

每家分店距離學校很近，物美價廉，主要消費者為學生。劉永杰團隊通過微信招募股東。2014年，僅在兩個月的時間內(nèi)，劉永杰就得到166人支持，募得所需100萬元啟動資金的一半。此后，劉永杰用了6個月的時間就實現(xiàn)了咖啡館最初所定的盈利目標，月收入超過30萬元。

這種快速增長的秘訣就是資金的“眾籌”。“現(xiàn)在許多學生都愿意冒險，好交際，渴望證明他們能夠有所作為，”劉永杰說。”對他們來說，拿出幾千元錢來并不困難，從家人所給的過節(jié)費里省出一些來，就可以讓他們成為股東。”

學生股東本身就是咖啡館的目標消費者，學生的良好口碑成了咖啡館最有效的宣傳。更為關(guān)鍵的一點還在于，股東們將咖啡館定位為年輕人聚會的公共場所，現(xiàn)在咖啡館成為了聚會的絕佳選擇。

劉永杰希望將這一成功模式復制到其他“眾籌”企業(yè)中，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。廣州益鮮匯食品科技有限公司總經(jīng)理張艾明表示，希望與劉永杰開展B2C合作。張艾明在廣州經(jīng)營一家B2B水果公司，并提供餐飲服務(wù)，年營業(yè)額超過3000萬元。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’不只是開一個在線商城那么簡單，”劉永杰說道。“其核心是通過線上線下的互動，加強傳統(tǒng)企業(yè)客戶與員工之間的聯(lián)系。而‘眾籌’模式有助于加強這一聯(lián)系。”

“老一輩人創(chuàng)業(yè)可能主要是為了賺錢，而白手起家的90后一代，則是想從根本上幫助行業(yè)改善現(xiàn)狀。”劉永杰說。（記者： 施婧）