■“區(qū)域金融新觀察”系列報道之六
在以四大行為首的國有銀行改制重組上市后，全國上百家地方城商行發(fā)展何去何從，成為中國金融業(yè)新一輪改革的重頭戲。
徽商銀行的成立被看作是國內城商行聯(lián)合重組的“破冰”之舉。2005年年末，安徽省內的6家城商行和7家城市信用社，在自愿的基礎上合并重組成立徽商銀行。2007年1月24日，由江蘇省內10家城商行根據(jù)公平自愿原則組建的江蘇銀行開業(yè)，是我國城商銀行改革聯(lián)合重組模式的又一探索。
徽商銀行和江蘇銀行均采取了“聯(lián)合重組”模式。所謂聯(lián)合重組模式，是指某一行政區(qū)域或某一經濟區(qū)域內的多家城商行重組成立一家新的銀行，從而實現(xiàn)在該區(qū)域內的跨區(qū)域發(fā)展。后續(xù)吉林、湖北等地均采取這種模式改制重組省內的城商行。自徽商銀行之后，五年來，吉林銀行、湖北銀行等銀行的成立均采取了聯(lián)合重組模式，該模式也成為當前地方城商行改革重組的主流模式之一。
銀監(jiān)會前主席劉明康多次強調，城商行改革的主要方向是重組改造和聯(lián)合，銀監(jiān)會鼓勵各行按照市場規(guī)則和自愿原則進行聯(lián)合并購，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源整合。
聯(lián)合重組是否真正起到了“1+1大于2”的效果？該模式在操作過程中需要注意哪些問題？重組成立的新銀行發(fā)展如何？帶著這些問題，本報記者近日走訪了開聯(lián)合重組模式先河的徽商銀行和江蘇銀行。
徽商銀行“6+7大于13”
合肥市安慶路79號，徽商銀行大廈。大廈不遠處是安徽省政府大院，表明徽商銀行的辦公地正處合肥的心臟地帶。11月初的合肥的天氣已經轉冷，離大廈200米遠的合肥最繁華的步行街上，各類冬天的小吃生意紅火。
“徽商銀行是全國首家由城商行和城市信用社聯(lián)合重組的區(qū)域性商業(yè)銀行。”徽商銀行董事長王曉昕告訴記者，由于沒有成功經驗借鑒，在嘗試與摸索的發(fā)展過程中，徽商銀行積累了諸多寶貴經驗和教訓。
重組過程歷時一年半，徽商銀行趕在2005年歲尾正式成立，成為全國第一家由多個城市商業(yè)銀行聯(lián)合改制重組而成的銀行。按照重組方案，由原合肥市商業(yè)銀行更名為徽商銀行，作為存續(xù)公司，吸收合并安徽省內的蕪湖、馬鞍山、安慶、淮北、蚌埠5家城商行，以及六安、淮南、銅陵、阜陽科技、鑫鷹、銀河、金達7家城市信用社。
根據(jù)當時的重組方案，合并各方股東持有的股份，根據(jù)各自清產核資報告、資產評估報告以及最終確認的折股比例，置換成徽商銀行的股份，同時被合并方注銷法人資格。
對于當時徽商銀行重組的背景，安徽銀監(jiān)局一位官員告訴記者，組成徽商銀行的6家城商行中，資本金最多的5億，最少的只有1億。按照單戶企業(yè)貸款不超過資本金的10%計算，這些城商行單一貸款的額度只有1000萬到5000萬。這樣的貸款額度無法滿足多層次、高成長企業(yè)客戶的需求，很多時候實力較弱的城商行只能眼看著優(yōu)質客戶流失。而且，企業(yè)的業(yè)務和分支機構往往超出地域限制，限于一隅的城商行服務難以覆蓋。
從目前的經營“成績單”看，徽商銀行實現(xiàn)了當初設想的重組目標與監(jiān)管層的期望。徽商銀行成立后保持了較快的發(fā)展速度，資產、存款和貸款規(guī)模等均以年均40%以上增幅持續(xù)增長。資產負債比例、流動性比例、安全性比例、盈利性比例指標明顯改善，達到城市商業(yè)銀行的較高水平，和國內上市銀行相比，也處在中上水平。
王曉昕告訴記者，徽商銀行目前正著力實施重點區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)安徽省的經濟發(fā)展和產業(yè)結構，進一步加大對省會經濟圈、皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新實驗區(qū)內的重點城市在信貸、財務、人力、授權授信管理和科技投入等方面的傾斜力度，為安徽經濟發(fā)展提供金融支持。
