新華網香港１月３日電（記者林建楊）港交所總裁李小加１月３日撰文表示，人民幣國際化之于中國，有如“養兒子”，既不能不養，又不能急于回報，而且要花錢、費力并擔風險。
他認為，人民幣國際化是中國經濟與市場力量發展至今的必然結果，要對人民幣國際化過程的長期性和所要付出的成本與代價有所準備。
在題為《“養兒子”與“育兒園”――關于人民幣國際化的再思考》長文中，李小加指出，自２０１０年７月至今，香港人民幣存量從１０００多億增長至６２００億，人民幣貿易結算總額則增長了近１５倍。人民幣國際化大大提速，步伐快了、思路廣了、措施多了。
李小加把人民幣國際化比作“養兒子”。人民幣國際化，就是讓人民幣這個“兒子”從體內出生、成長、慢慢走出去，在貿易結算、計價、投資、儲備等領域為國際所用。之所以要養這個“兒子”，是因為中國已成為世界第二大經濟體，而其相對封閉的貨幣已經開始制約經濟的進一步發展。
他認為，人民幣國際化的規模可以大一些或小一些，但絕不能沒有；速度可以快一些或慢一些，但絕不能停下來；溫度可以熱一些或冷一些，但一定要保證它的健康成長。
關于中國結構性的全球貿易順差，是否會導致人民幣國際化成為“不可能完成的任務”，他認為，需要動態地、有差別地看待中國貿易結構。
首先，中國今天的全球貿易格局是中國勞動力、土地等要素特點、市場力量發展與政府宏觀貨幣政策選擇等多種因素綜合所致。隨著這些因素的變化和互動，中國的貿易格局不會一成不變。特別是在金融危機與歐債危機之后，全球性的經濟格局變化與中國國內經濟結構的歷史性轉型，必然會對持續了二十年的國際貿易結構帶來深刻、持久的變化。順差與逆差之間、升值與貶值之間的動態變化會成為常態。而不斷變化的全球貿易結構也為人民幣國際化創造有利條件。
其次，中國貿易在各地區內表現并不一樣：整體呈現順差，但對很多區域（特別是東南亞國家等新興經濟體）保持逆差。人民幣區域性走岀去是完全可能的。所以說，雖然人民幣這個“兒子”剛生下來的時候不可能馬上遠走高飛，但可以放在身邊、就近養。
李小加認為，要養好“兒子”，需要給予充分的營養和呵護，這將會花錢、費時，還要擔風險。目前人民幣國際化的風險與成本體現為兩個方面，一是中國在當前貿易順差的格局下輸出人民幣，會導致外匯儲備短期內增長加快以及造成匯兌損失；二是離岸人民幣回流，可能會降低內地貨幣政策和匯率政策的有效性。
他表示，因為貿易順差與境外產品匱乏，人民幣國際化的初期必須允許一定的資本項目下進出，才能使人民幣開始境外的“生命”，這是一條繞不開的必由之路。
他認為，對于風險與成本的討論，應放在人民幣國際化的長期目標這個大框架下來進行。相對于這個長期目標，有一些風險與成本是短期的、可承擔的、可控的。人民幣國際化和資本領域的開放，是歷史賦予中國的下一個重大機遇。盡管中間過程可能荊棘滿途，但一旦成功，給中國帶來的將是下一個質的飛躍。所以，對于人民幣國際化，我們需要像加入世界貿易組織一樣，持有同樣的決心與毅力。
他說，人民幣國際化是一個長期過程。人民幣成為被廣泛使用的國際投資貨幣可能需要大約１０年；而要發展為重要儲備貨幣則需要更長時間。
