在基金行業(yè)人才吃緊的大環(huán)境下，通過(guò)獵頭公司尋找人才成為重要手段，而不少基金公司發(fā)現(xiàn)，作為中介機(jī)構(gòu)的獵頭為了促成“交易”，往往夸大“人才”的能力，基金公司不僅最終沒(méi)能招到人才，甚至可能挖到了“地雷”。
挖人挖到地雷不是一家公司的個(gè)案。“獵頭公司負(fù)責(zé)推薦人選，達(dá)成協(xié)議，以獲得其中的傭金。”曾經(jīng)做過(guò)獵頭的一位內(nèi)部人士表示，獵頭往往會(huì)夸大人選的投資管理能力，特意做成人選被搶的現(xiàn)象，從而使基金公司擔(dān)憂正在洽談的人選被其他公司插一腳而盡快交易。然而，一些挖到“人才”的基金公司卻發(fā)現(xiàn)，被獵頭標(biāo)榜“投資管理能力很強(qiáng)”、“業(yè)績(jī)領(lǐng)先”等優(yōu)勢(shì)卻一直未能在公司發(fā)揮出來(lái)。其中一家挖到“人才”的基金公司人士就大倒苦水，他們公司挖來(lái)的一位基金經(jīng)理來(lái)公司兩年，業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直沒(méi)有起色，與當(dāng)初獵頭公司的推介相去甚遠(yuǎn)?！爱?dāng)時(shí)獵頭推薦說(shuō)在原單位業(yè)績(jī)超強(qiáng)，公司對(duì)他寄予了很高期望?！?/p>
對(duì)于自己公司不中意的“人才”被獵頭成功推薦到同行公司去，原東家則會(huì)輕松一口氣。證券時(shí)報(bào)記者從一家中型基金公司獲悉，該公司投研部門一基金經(jīng)理助理被獵頭忽悠給了另一家基金公司，他們?nèi)玑屩刎?fù)?！鞍凑栈鸾?jīng)理培養(yǎng)制度，該基金經(jīng)理助理應(yīng)該早就被‘扶正’了，但是他各方面的能力欠佳，使投資總監(jiān)無(wú)法做出這一決策?！蓖谌说墓静⒉恢?，將其挖過(guò)去以后，迅速讓其上位管理基金產(chǎn)品?！拔覀児緝?nèi)部私下覺(jué)得慶幸的同時(shí)，也深深為這家公司的產(chǎn)品業(yè)績(jī)擔(dān)憂?！?/p>
前述獵頭公司人才專員告訴記者，事實(shí)上，很多時(shí)候?qū)τ谑状瓮扑]的人選，獵頭公司也無(wú)法知道其真正情況，只是根據(jù)簡(jiǎn)歷來(lái)推薦，一般做法是在簡(jiǎn)歷基礎(chǔ)上進(jìn)行一些夸飾。
