2011年12月13日，上海洲際酒店的會議大廳，尤登弘老師及上?；凵趟雇F隊作為培訓方，圓滿完成本次威富中國年度管理研討會企業培訓。威富中國（VFC）的100多名中高層管理者參加了公司的年度管理研討會（Annual Workshop），這些學員分別來自銷售、人事、項目管理、財務各個部門。18個團隊要在一個虛擬的商業環境，一決勝負， 體驗Marketplace戰略決策模擬課程的魅力所在。而在2010年，威富中國參加管理研討會的員工人數大約為60人，如此看出，威富對中國區業務未來的發展前景非常樂觀，中國經濟的高速發展給威富中國創造了機遇，同時也帶來了對企業管理及商業理念提升的需求，這也是此次企業培訓期望帶來的目的。
（尤登弘老師授課現場）
美國VF集團是位列美國財富五百強，全球最大的成衣上市公司之一。集團擁有一系列的國際品牌產品：牛仔休閑服飾、戶外運動服飾、工裝服飾、針織品、童裝、背包及泳裝等等。其中為世界知名品牌的有Lee，Wrangler，Hero，The North Face，Nautica，JanSport，Vans，Kipling，Reef......大部份品牌在全球150多個國家的銷售市場上處位于領先地位。2011年，VF在中國的業務有飛速的增長，其股票市值高于著名的服裝品牌Nike和Levis，VF集團的目標是：成為世界上最貼近消費者需求的成衣公司。
在Marketplace—戰略決策模擬比賽里，學員經營自己的企業，分析市場資訊、制定及執行企業競爭戰略，調整各職能部門的合作，與競爭對手展開競爭，在不斷的決策調整中獲取決策的技能。Marketplace被中歐國際、西安交大、北京理工等眾多大學設置為EMBA及MBA的必修課，全球超過500家跨國企業經理人將其指定為培訓產品，足以證明Marketplace是最接近現實商業環境的模擬系統。
整個比賽從設立公司開始，選取有創意有個性的公司名稱，團隊協力合作定戰略，定目標，運用可衡量的平衡計分卡作為測量工具。在整個比賽課程中，每個成員要發揮協作力、智慧，來贏取比賽勝利。
如何才能在比賽中獲勝，怎么樣才能取得好的業績，我們需要知道，客戶的需求及產品的銷售情況取決于什么。取決于產品設計、渠道分布、價格、需求預計、戰略定位、廣告，當然還有非常重要的是，和你在同一個市場上競爭的其他公司，如何博弈。
晚上三個季度完成以后，團隊撰寫商業策劃書，內容包括：企業戰略目標與團隊優勢、市場表現及評估、目前的財務績效指標、未來的市場戰略、生產戰略、財務戰略，股價及投資回報率。風險投資團隊（威富中國亞太區總裁、副總裁及營銷總監擔任）選出愿意投資的經營團隊，即最具價值的比賽團隊。這個過程，公司的領導會觀察員工在比賽中的表現，亞太區高管不僅在乎模擬環境下企業的經營績效，還有模擬經營中的討論思路、決策思維、團隊協作、目標的關注、管理風格、工作態度都會被觀察在眼里。這也是大家表現自己經營能力、領導力、協作力的平臺。
(上海慧商斯威的尤登弘老師和張麗芳老師為認真細致地經營團隊解答疑問)
每一階段任務完成后，尤弘登老師會對該季度的表現做出點評，幫助各個公司分析現狀，以及下一個季度決策的思考方向。比賽中遇到任何問題，慧商斯威團隊都會給予幫助，并及時提供決策的建議。
（經營團隊風趣幽默的演講風格讓評委開懷大笑）
經過十二小時的比賽和最終的簡報，ThinkBig團隊（大哥公司）得到風險投資者的認可，并以最高的銷售增長率，投資回報率，以及優良的團隊協作能力，成為比賽的翹楚。尤登弘老師及VF亞太區總裁為獲勝團隊頒獎，以資鼓勵。
此次課程的圓滿成功不僅為威富中國的年會畫上了完美的句號，再一次證明Marketplace課程不是一個灌輸性、單純講授式的培訓，而且讓參與者在比賽決策中，體會公司的運營各個項目，無風險的參與，獲取經營一個企業的全盤能力，明白每一個職能的決策會影響其他人和整個團體的績效，以及戰略達成的關系。在互動體驗式的學習過程，才能吸取最有用的實踐知識，這也是Marketplace的魅力所在。在Marketplace-決策模擬課程研發、教學、后期跟蹤上有豐富經驗的張麗芳老師表示，慧商斯威繼續在決策模擬系列課程上會引進更多的實操性工具，以提高企業培訓的有效性和可執行性，與企業管理經營實踐充分相結合，幫助企業培養更多具備企業經營的復合型人才，提升員工的素養，為企業創造價值的最大化，實現利潤倍增！
