新華網(wǎng)杭州３月１日電（記者何玲玲、李亞彪、王俊祿）走出民企危機(jī)的邱繼寶：講問題才是希望所在，唱贊歌可能危機(jī)到來
跑了“四萬公里路”、吃掉“三箱方便面”后，全國人大代表、浙江飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶不但為新產(chǎn)品尋到了銷路，還撰寫出了為中小民營企業(yè)“尋路”的幾份建議。
浙江飛躍集團(tuán)曾以生產(chǎn)縫紉機(jī)聞名于世。在飛躍廠區(qū)見到邱繼寶，可以看出他已完全卸掉了三年前的重負(fù)與壓力，一身輕快到連上樓都是小跑。“真忙！忙得真快樂！”邱繼寶說。生產(chǎn)電腦橫機(jī)項(xiàng)目的飛躍威特公司自去年１１月成立以來，已經(jīng)銷售５００多臺(tái)，銷售額達(dá)５０００多萬元。
三年前的國際金融危機(jī)，讓以出口為主的飛躍集團(tuán)面臨生死大考：受美元持續(xù)貶值、人民幣不斷升值、原材料價(jià)格上漲、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮和企業(yè)自身制度、管理存在缺陷等因素疊加影響，公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。通過瘦身重組、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，頑強(qiáng)的邱繼寶挺了過來。邱繼寶說，不論有多困難，都不要跟自己的員工與社會(huì)“玩失蹤”，第一件事就是要向大家坦誠相告，贏得支持，共渡難關(guān)。
走出生死危機(jī)的邱繼寶，面對記者拿出了準(zhǔn)備帶到“兩會(huì)”上的兩份建議，全部都同民營中小企業(yè)克難轉(zhuǎn)型有關(guān)。在建議中，邱繼寶列舉了當(dāng)前民營中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀，從發(fā)展路徑、創(chuàng)新創(chuàng)牌、財(cái)務(wù)制度等方面分析了企業(yè)面臨困境的因素。他準(zhǔn)備向國家建議設(shè)立中國中小企業(yè)銀行，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
“其實(shí)，我更想告訴浙江民營企業(yè)的是，必須堅(jiān)持實(shí)業(yè)。浙江人只有靠實(shí)業(yè)才能有品牌。”邱繼寶說，“如果我有１００萬元，寧可辦廠也不會(huì)去買房。”
邱繼寶的“飛躍”在主營業(yè)務(wù)重組后有三個(gè)變化，從高負(fù)債到低負(fù)債，從單一產(chǎn)業(yè)邁向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從單一股權(quán)到股權(quán)社會(huì)化。重組讓邱繼寶的股份稀釋到只有３１％，但股權(quán)變化后，人才進(jìn)來了，項(xiàng)目和資金也進(jìn)來了。“８０后”年輕人胡賢挺帶著電腦橫機(jī)項(xiàng)目找到邱繼寶時(shí)，兩人以各占５０％的股份組建了飛躍威特公司。
邱繼寶認(rèn)為，講問題才是希望所在，唱贊歌可能危機(jī)到來。他時(shí)刻都不敢忘記自己經(jīng)歷過的危機(jī)。邱繼寶希望自己的經(jīng)歷，能夠成為政府相關(guān)部門與廣大民營企業(yè)共同的財(cái)富。
