一年之間，中國概念股從“橘子紅了”變成“皇帝的新衣”，對搭上這趟快車的乘客來說，這一年是甘苦自知。
“今天凌晨剛剛開完全球電話會議，和美國的投資者解釋中國兩會關于新能源尤其是風電發(fā)展的最新戰(zhàn)略和政策解讀，他們對中國的一舉一動都非常關注。”兩會期間，坐在記者面前的廣東明陽風電產業(yè)集團(以下簡稱“明陽風電”)董事長張傳衛(wèi)說。
2010年10月1日，募集3.5億美元資金，明陽風電在紐交所成功上市，成為中國第一家在美國上市的風電整機制造企業(yè)。從那一天起，張傳衛(wèi)和他的明陽風電就無法選擇地站在了風口浪尖上。如今的風電行業(yè)不再是高增長的代名詞，而是可能面臨增速下滑、上百家企業(yè)激烈拼殺的局面。盛宴過后，中國風電企業(yè)的機會在哪里？
牽手強者，謀劃全產業(yè)鏈格局
“從陸地風電到海上風電，從生產型制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)，明陽風電只有借力全球平臺，打造全產業(yè)鏈版圖，才能實現(xiàn)軟硬件的全面升級，在競爭中生存下去并求得發(fā)展。”張傳衛(wèi)告訴《中國經濟周刊》。
據(jù)全球風能理事會發(fā)布的報告顯示，2011年中國風電裝機容量新增18GW，占全球總增量的40%，穩(wěn)居世界第一，鞏固了其全球風電龍頭的地位。但是，包括華銳、金風、聯(lián)合動力、東汽風電在內的部分中國風電制造商在市場占有率上呈下降趨勢，隨之而來的則是中國風電產能過剩、價格惡性競爭、研發(fā)能力不足等一系列嚴峻問題。全球投資銀行Jefferies&&Co研究認為，中國當前仍有近20GW的容量沒有被風電場消化，產業(yè)快速發(fā)展的表象掩蓋了產能過剩的事實。國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰告訴記者，風電發(fā)展規(guī)模達到一定水平以后，連續(xù)翻番的奇跡是不可能持續(xù)的，只有中國風電發(fā)展速度理性回歸，才能促進風電的可持續(xù)健康發(fā)展。
對此，張傳衛(wèi)非常贊同：“明陽風電是一個地地道道的草根企業(yè)、民營企業(yè)，在發(fā)展初期之所以能彎道超車，是因為我們當時認清了市場形勢，依托資源整合，一方面引進外國先進技術，掌握全部自主知識產權，另一方面不斷融資擴張，才實現(xiàn)了跨越式增長。”根據(jù)中國風能協(xié)會及LHS新能源研究報告，明陽2011年底進入中國風電前4位，并首次躋身全球行業(yè)十強，實現(xiàn)了由政府主導向市場主導的平穩(wěn)過渡。
2012年2月7日下午，廣東省政府專門召開專題會議，就如何推動形成以明陽風電為龍頭企業(yè)的廣東省新能源產業(yè)集群進行了廣泛探討。其間，張傳衛(wèi)提出一個設想，擬以明陽風電作為發(fā)起人，通過整合國際、國內與省內產業(yè)、金融、資本三大資源，通過三年努力，打造廣東省綠色新能源產業(yè)集群。
這個想法得到廣東省政府的支持，這次專題會議上明陽風電不但解決了政策、立項、規(guī)劃等風電基地建設的問題，更將南方電網和粵電集團與明陽風電形成聯(lián)合體，實現(xiàn)了風電開發(fā)應用和風電設備制造的大聯(lián)合，“廣東省第一期風電開發(fā)的目標是1100萬千瓦的裝機容量，按照1.6萬元~1.8萬元每千瓦的投資計算，首期投資份額就已經非常誘人。”張傳衛(wèi)說。
向海踏浪，尋找新機會
“海上風力發(fā)電是既有環(huán)保價值又有商業(yè)價值的手段。對中國來說，能夠利用好將會如虎添翼。”英國Boreas風力發(fā)電集團公司總裁Antos告訴記者。
我國大陸海岸線長1.8萬公里，可利用海域面積300多萬平方公里，海上風能資源十分豐富。經初步評價，近海淺水海域風能資源可開發(fā)量約有2億千瓦。Frost&Sullivan咨詢公司能源與電力系統(tǒng)分析師曹寅告訴記者，隨著中國大容量風機技術的逐漸成熟，海上風電由于其風速高、風力資源持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)電量大等特點，受到高度重視。《國家能源科技“十二五”規(guī)劃》及《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》也明確了我國的海上風電發(fā)展目標。廣東作為國內排名第二的海上風資源大省，則具有得天獨厚的優(yōu)勢，其擁有的1100萬千瓦可供開發(fā)的海上風電資源，早就成為各大廠商眼中最誘人的蛋糕。
2011年11月，明陽風電宣布與廣東省粵電集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同致力于促進廣東省海上風電的發(fā)展以及兆瓦級風力發(fā)電機組的本地化生產。此外，明陽風電與南方電網合作開發(fā)的珠海萬山海上風電項目也已經進入實質性推進階段。
“海上風電最大的難題是安裝工程，明陽風電在最初決定進入海上風電領域時，就開始著手研究這一前沿技術，并引進全球頂級的專業(yè)團隊加盟，我們將為客戶提供包括海上風機、工程安裝、金融服務在內的整體解決方案。”張傳衛(wèi)告訴《中國經濟周刊》，作為國內最早開發(fā)海上風機的風電企業(yè)，明陽風電的SCD超級緊湊型海上風機研發(fā)領先于國內同行，其重量輕、功率大、便于海上安裝的特點，已引起了眾多潛在客戶的關注和深層次接洽。“根據(jù)規(guī)劃，到2020年將建成海上風電3000萬千瓦，幾乎將占未來幾年風電市場的15%。”在張傳衛(wèi)看來，海上風電是企業(yè)必須要攻下的高地，而隨著海上風電資源的進一步開發(fā)和技術的不斷提升，海上風電或將成為因并網受限而陷入低谷的風電行業(yè)轉折點。
除了海上風電，明陽風電另一個機會則是海外市場。
作為在美國紐交所上市的中國公司，明陽風電擁有良好的國際化發(fā)展金融平臺。
2011年10月，明陽風電獲得國家開發(fā)銀行50億美元的授信，為集團加快全球業(yè)務和推進新商業(yè)模式提供了資金保障。此外，明陽風電的保加利亞項目已經施工建設，南非、印度項目達成了合作意向，同時也在抓緊南美、南亞、東歐和美洲等新興經濟體的市場布局。
“我始終認為，行業(yè)整合和洗牌對明陽是一個發(fā)展機會，在這樣的特定時期，明陽的金融、人才、技術、品牌優(yōu)勢和產業(yè)鏈整合能力將得到進一步凸顯，從而形成強大的集聚效應和發(fā)展能力，更好地輻射全國、更快地走向全球，奠定明陽風電的領導者地位。”面對行業(yè)現(xiàn)狀，張傳衛(wèi)十分自信。
