最近半年來，在中國家電業(yè)，一家名為“長虹白電”的企業(yè)，開始以“核心部件與整機(jī)”垂直產(chǎn)業(yè)鏈和“白加黑智能化”核心競爭力的強(qiáng)勢姿態(tài)，頻繁出現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，迅速躋身由海爾、美的等領(lǐng)頭的國內(nèi)白電第一集團(tuán)軍行列，并聲稱四年內(nèi)躋身中國白電業(yè)四強(qiáng)，完成長虹從黑電稱霸向白電領(lǐng)跑的大崛起。
長虹白電到底是一家什么公司？在海爾、美的等巨頭已構(gòu)建穩(wěn)定“白電巨人俱樂部”趨勢下，長虹白電又處于什么位置？未來，長虹白電又將如何實(shí)現(xiàn)在“巨頭叢生”的全球家電業(yè)快速崛起？日前，帶著上述問題，《中國企業(yè)報(bào)》記者展開了一番調(diào)查采訪。
“其實(shí)，很多消費(fèi)者對(duì)長虹白電的產(chǎn)品并不陌生，像美菱冰箱、長虹空調(diào)、長虹廚衛(wèi)電器，都是長虹白電的支柱產(chǎn)業(yè)”，長虹家用電器集團(tuán)董事長李進(jìn)告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，除上述直接面向消費(fèi)者產(chǎn)品，長虹白電還擁有中國首家在全球叫得響的“核心部件”企業(yè)華意壓縮。
獨(dú)行白電路
對(duì)于眾多長虹電視的商家來說，長虹大舉進(jìn)軍白電并不意外。
當(dāng)年，長虹通過電視機(jī)發(fā)家，并成為中國的彩電大王，公司管理層的眼光一直聚焦在家庭消費(fèi)市場。與電視機(jī)同屬于家電的空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品，市場競爭激烈但產(chǎn)品技術(shù)換代速度較慢，給企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域進(jìn)行積累、沉淀并謀求做大做強(qiáng)提供相對(duì)寬裕的時(shí)間機(jī)會(huì)。更為重要的是，對(duì)于市場上眾多的家電商家來說，向來是“黑白不分家”。
有知情人士則向《中國企業(yè)報(bào)》記者透露，“早在上世紀(jì)90年代中期，長虹就已經(jīng)悄然拉開家電產(chǎn)品多元化擴(kuò)張的步伐，率先選擇進(jìn)入國內(nèi)空調(diào)業(yè)。作為清華大學(xué)第一代制冷學(xué)博士，李進(jìn)當(dāng)時(shí)正是負(fù)責(zé)空調(diào)技術(shù)引進(jìn)后的自主研發(fā)與創(chuàng)新，此后還成為長虹空調(diào)的負(fù)責(zé)人”。作為國內(nèi)最早一批進(jìn)入空調(diào)業(yè)的企業(yè)，長虹空調(diào)一度躋身國內(nèi)五強(qiáng)，在經(jīng)歷多次行業(yè)洗牌重組后仍穩(wěn)居國內(nèi)八強(qiáng)之列，在為長虹進(jìn)軍白電積累豐富經(jīng)驗(yàn)后，也初步顯示出長虹在白電產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。
2004年，隨著趙勇全面入主長虹集團(tuán)、擔(dān)當(dāng)董事長一職后，拋出一份“三坐標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略體系?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者在“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略中看到，趙勇為長虹集團(tuán)的發(fā)展確定了“沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向、扎實(shí)深入推進(jìn)多元化之路”新路徑。
這意味著，黑電發(fā)家的長虹，要全面加速在白電產(chǎn)業(yè)的拓展和擴(kuò)張，并謀求在中國建立電子電器綜合信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。此時(shí)，空調(diào)發(fā)家的美的集團(tuán)，開始布局冰箱、洗衣機(jī)等大白電產(chǎn)業(yè)。同樣是電視起家的TCL集團(tuán)，也開始布局空調(diào)、洗衣機(jī)等白電行業(yè)。同時(shí)，白電起家的海爾集團(tuán)，已進(jìn)入電視機(jī)、影碟機(jī)等黑電領(lǐng)域多時(shí)。一場以“規(guī)?；⑵放苹?、集團(tuán)化”為主題的家電產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張的黃金期悄然來臨。
2005年，通過股權(quán)收購，長虹集團(tuán)將中國冰箱業(yè)“四朵金花”之一的美菱收入囊中。2007年，長虹還收購國內(nèi)壓縮機(jī)排名第三的華意壓縮29%的股權(quán)。隨后，美菱冰箱憑借長虹遍及全國的3萬多個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)和8千多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)迎來企業(yè)發(fā)展“第二春”：主營收入從2005年的20億增長到2010年82億，5年增長4倍，利潤從2005年的700余萬增長到2010年的3.7億，增長近50倍。美菱電器迅速躋身中國冰箱業(yè)三強(qiáng)，并借助智能化、高端化轉(zhuǎn)型擁有面向全球市場布局和競爭的綜合實(shí)力。
同樣，入主華意壓縮剛滿3年的長虹集團(tuán)，通過對(duì)華意壓縮和旗下加西貝拉兩大壓縮機(jī)企業(yè)的價(jià)值觀激活，成功推動(dòng)華意壓縮上演從“中國第三”向“中國第一”、“全球兩強(qiáng)”的步步為營大戲：主營收入從2007年的26.6億大幅增長到2010年的46.2億，產(chǎn)銷量從2007年的1000萬臺(tái)增長到2010年的2000萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)100%增長。
在中國家用電器商用協(xié)會(huì)秘書長董芝看來，圍繞“全球白電業(yè)”這一目標(biāo)市場，長虹白電借助“美菱電器和華意壓縮”兩大資本戰(zhàn)略平臺(tái)，構(gòu)建“垂直產(chǎn)業(yè)鏈、白加黑智能體、高端化轉(zhuǎn)型”三大核心競爭力，借助“綿陽、合肥、中山、景德鎮(zhèn)、嘉興、荊州”全國六大戰(zhàn)略基地，完全掌握在全球冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域的控制權(quán)，基本掌握在冰箱和空調(diào)領(lǐng)域的話語權(quán)，初步實(shí)現(xiàn)在廚衛(wèi)小家電領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈
面對(duì)當(dāng)前中國白電業(yè)的巨頭競爭格局，“起步較晚”的老牌勁旅長虹，最終選擇打造一條完全有別于傳統(tǒng)白電巨頭成長模式的產(chǎn)業(yè)道路。
2009年，美菱電器以3.9億元將四川長虹掛牌出售的旗下長虹空調(diào)、中山長虹等自有白電資產(chǎn)收歸囊中，首次向外界清晰地確認(rèn)美菱電器作為長虹白電研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)的戰(zhàn)略整合平臺(tái)。
目前，長虹白電業(yè)在構(gòu)建“壓縮機(jī)+整機(jī)”垂直整合產(chǎn)業(yè)布局，整合美菱電器和華意壓縮在制冷領(lǐng)域長達(dá)20年專業(yè)研發(fā)的基礎(chǔ)上，又通過與黑電產(chǎn)業(yè)的融合建立“白加黑智能化”核心競爭力，借助黑電已經(jīng)形成的智能化控制、信息化管理、生態(tài)鏈整合實(shí)現(xiàn)對(duì)白電產(chǎn)業(yè)的嫁接，從而確立長虹白電在核心技術(shù)、核心部件上的自主創(chuàng)新能力。
在資深家電分析師張彥斌看來，借助前期自主擴(kuò)張積累的經(jīng)驗(yàn)，短短幾年間，長虹在中國白電產(chǎn)業(yè)借助“資本并購、戰(zhàn)略整合、文化融合、協(xié)同發(fā)展”等手段，縮短投入周期、搶占產(chǎn)業(yè)升級(jí)契機(jī)，快速實(shí)現(xiàn)“從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到精”的戰(zhàn)略三級(jí)跳，從而迅速躋身中國白電產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)軍行列。
截至2011年底，以白電業(yè)務(wù)為主體的長虹家用電器集團(tuán)銷售收入達(dá)137億元、同比增長12%。其中，華意壓縮實(shí)現(xiàn)冰壓銷量達(dá)2400萬臺(tái)，同比增長15%，市場占有率達(dá)24%，同比提升2%，繼續(xù)穩(wěn)居中國第一、全球第二；美菱電器實(shí)現(xiàn)冰箱銷量460萬臺(tái)，同比增長4%，市場占有率為11.4%，同比增長0.6%，穩(wěn)居國內(nèi)冰箱前三甲。此外，空調(diào)業(yè)務(wù)僅在四川重慶兩地的銷量增長高達(dá)50%，穩(wěn)居國內(nèi)空調(diào)前八強(qiáng)。廚衛(wèi)電器的品牌業(yè)務(wù)同比增長40%，全面躋身國內(nèi)廚衛(wèi)電器主流品牌行列。
（來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）
