在經濟全球化的背景下，中國產業地產從早期無人重視到現今風起云涌，迄今已走過十年。十年來，中國產業地產有哪些經驗和反思？全球新一輪產業革命帶來的變革，必定是系統性的變革，中國產業地產該如何應變？4月26日，“中國第四屆產業地產高層峰會暨產業地產十年頒獎盛典”在廣州啟幕，多位業界精英齊聚羊城，共論中國產業地產發展之道。

“這是一次產業地產界思想的盛會”。

被峰會評選為“2003-2012年產業地產十年最具影響力人物”的嘉捷企業匯總經理任彤先生這樣來總結此次廣州之行的收獲。

作為峰會的演講嘉賓，任彤先生用一個“變”字來概括十年來嘉捷企業匯的發展歷程。“嘉捷企業匯應該說是親歷了產業地產高速發展的黃金十年，這期間我們一直在轉變角色，應該說，每一次都是主動求變。”

嘉捷企業匯2004年誕生于實業企業-嘉捷美錦，植根北京經濟技術開發區，早期以“開發商”角色進入產業地產領域，在經歷了嘉捷科技園系列園區的成功開發和招商之后，嘉捷敏銳地洞察到中小企業深度服務需求并適時提出“招商與服務并重”的“兩翼”發展戰略，而全新的企業品牌“嘉捷企業匯”也在此背景下誕生，而這一次，任彤先生又將帶給我們怎樣的新思維？

“產業地產絕對是個系統工程，不是蓋房子賣房子那么簡單，我們最早以開發商的思路去做產業地產，想辦法怎樣去把房子做好，材料更經濟，戶型更實用，的確受到了企業的歡迎。但隨著與企業的深入接觸，我們發現，絕大多數企業特別是中小型企業，更渴求的其實是服務，是實實在在能幫助他們生存和發展的服務”。也是從這個時候起，外企高管出身的任彤開始思考如何讓嘉捷企業匯在產業地產領域走出一條與眾不同的新路。

通過持續深入調研中小企業需求和不斷地探索與實踐，2012年，嘉捷企業匯首推“顧問型服務平臺”，從政策、人才、金融、行政等多個維度來深度服務企業需求，并聯合民生銀行推出“中小企業互助基金”來幫助中小企業解決“融資難”的問題。這些實實在在的舉措都讓與嘉捷合作的企業受益匪淺，也形成了與嘉捷更深度的合作關系。任彤說：“我考察過國內許多產業園區，不少項目規劃做得很宏偉，建筑蓋得很漂亮，花了很多錢，但是招商效果非常不理想，究其原因，其一是不做產業研究和策劃，不能深入了解政府政策，對區域適合發展何種產業不清楚；其二是不了解企業的真正需求，常常只是表面功夫。嘉捷企業匯則非常看重對產業的研究，而且通過與政府的積極溝通，發揮政府與企業之間的橋梁作用，成為政府的招商助手。一個成功的產業地產項目必須要實現政府、企業、社會資源的多贏化價值，而企業正是這其中的核心，企業的發展可讓政府獲得良好的產值稅收和政績，運營商也可以從中獲利，并可以持續獲利。機構和社會資源（比如銀行、人才機構等）可以因此獲得價值收益。一旦實現了這種良性化互動，才可以說產業地產項目獲得了成功，所以我認為產業地產發展的核心競爭力一定是企業，誰更懂企業，誰抓住了企業的心，誰就會成功”。

在談及嘉捷企業匯近兩年能夠在產業地產領域異軍突起的秘訣，任彤說：“這是一個厚積薄發的過程，嘉捷企業匯之所以能夠跳出傳統產業地產開發商拿地、開發、招商的常規做法，主要在模式創新。不同于住宅，產業地產針對的是企業這樣一個復雜群體，傳統地產的運營模式很難做到精準的客戶導向，而我們恰恰不同，我們的背后，是數百家甚至更多企業的信任與支持，他們才是嘉捷企業匯最寶貴的企業財富”。

那么，如何讓嘉捷和企業之間可以實現更為長效的共贏機制？任彤的心中已經有自己的計劃：“我們正在籌備成立嘉捷企業匯企業家俱樂部，這個俱樂部對內是一個服務企業、實現企業間信息互通的平臺。對外則是一個‘企業服務的團購平臺’，利用這種集群化的需求，我們為企業會員真正謀福利，向園區開發商團房子、向政府團政策、向銀行團金融，團企業所需的一切服務。打個比方：企業如果自己去銀行做購房貸款，首付50%，五年還清。而我們通過會員平臺與金融機構來合作，就很可能做到首付30%，而且五年內只需付清利息，大大減輕了企業的資金壓力，這對企業的吸引力是非常大的。推而廣之，我們許多服務都是基于這樣的思路來操作的，在這個過程中，企業獲取資源的成本大大降低了，自然就形成了對于嘉捷企業匯的信任和肯定，長期以來就轉化為一種緊密的紐帶關系”。

當然，嘉捷企業匯也清醒地意識到：企業特別是中小企業的需求務實、多變、對服務的有效性特別看重，做好軟環境比做硬件環境難度大得多。“不過，嘉捷企業匯憑借十年來與企業打交道的經驗和心得，加上腳踏實地的企業文化，還有專業團隊的背景作支撐，這一切應該都是水到渠成！”任彤信心滿滿地表示。

那么，如果要用一句話概括如今的嘉捷企業匯在做什么？任彤先生的回答可謂非常精煉：“簡單講，是一個企業商會”。