資本以何種姿態進軍農業、以何種方式對待農民，將深刻影響中國未來的發展
經過兩年多的布局和醞釀，聯想控股終于拿出了進軍現代農業的實質性產品——“佳沃”藍莓。發布會上，柳傳志親自站臺吆喝，成竹在胸，但人們恐怕需要一點時間來適應老柳的形象與藍莓、獼猴桃等農產品聯系在一起。
從IT巨頭轉向現代農業，這個品牌跨度有點大。但柳傳志的挑戰不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位，改變固有的身份和品牌標簽不是問題，假以時日，“IT界的老柳”自會和“農業界的老柳”融為一體。
錢當然也不是問題。不僅投入不是問題，“我們想要，隨時有”。連盈利也不是問題，老柳做好了打持久戰的準備，短期內并不求回報，“我們不著急賺錢，十個億、二十個億我們投得起”。這底氣，不知讓多少農業企業眼紅。
甚至管理運營也不是問題。人們熟知的“建班子、定戰略、帶隊伍”模式，在佳沃同樣適用，做PC出身的陳紹鵬，也一定有能力把聯想在IT領域形成的企業文化和核心價值觀移植到佳沃，讓農業從種植、運輸到銷售的鏈條像PC生產線一樣嚴絲合縫。
真正的挑戰，來自工商資本和現代農業的融合，也就是資本對農業的理解。資本是否有能力駕馭目前分散經營的農業？全產業鏈的質量標準能否像PC生產線一樣嚴格控制？資本跟農民、農地之間的關系能否處理好？
上述種種，并非老柳單獨面對的挑戰?，F代農業之于工商資本，是誘人的餡餅，也充滿了危險的陷阱。老柳自然深諳其中機關，因此“只是選擇了果盤子里面的高檔水果”來嘗試。但對于農業、農村而言，城市工商資本進入，是其脫胎換骨的唯一機會。像聯想控股這樣的企業進軍農業，意義不言而喻。在城鎮化浪潮下，會有越來越多的資本涌向農村，城市工商資本以何種姿態進軍農業、以何種方式對待農民，不僅是資本本身的事情，還將深刻影響中國未來的發展。
這將是一個商業深刻影響農民、改造農業社會的進程。比如食品安全、環境保護等在農業分散經營條件下讓監管部門撓頭不已的問題，即有可能通過市場的力量得到有效制約。當然，還有另一種可能的結果——經營者因控制不住源頭而面臨嚴重的道德風險。
問題的關鍵，一是要處理好跟千千萬萬農民的關系，使他們樂于接受商業規則的制約并從中受益；二是要把工業生產的理念移植到農業生產當中，把自給自足的農民變成產業化的農民。這兩點，只有讓農民的利益和目標跟企業一致了才能真正做好，這需要“流淌著道德血液”、有遠見和情懷的城市工商資本。
老柳顯然做足了準備。他表示，聯想控股做農業，是為了“恢復中國人對中國誠信文化的信心”，所以他最看重的，是品牌。這個品牌，不僅是能讓消費者信任的品牌，也應該是讓農民信任和受益的品牌。
