熟悉視頻網站的朋友一定熟知“樂視”這個名字，但說到樂視電視卻可以算是一支新軍。自從樂視超級電視面世之后，便以出色的硬件配置和“低廉”的價格，在市場和業界都受到了很大關注，無論是贊揚還是質疑，都將樂視電視一時推到了風口浪尖上，但是樂視電視本身又有什么想法呢？
8月14日，天極網采訪到了樂視網副總裁、樂視TV高級副總裁梁軍先生，在和梁軍先生交流了對電視市場看法的同時，也更加深入的了解了樂視對目前電視市場和超級電視這款產品的看法。
從互聯網到智能電視 樂視的產業整合之路
樂視作為一家互聯網企業，今年大舉進軍家電行業，推出了帶有互聯網基因的超級電視，并且提出了“千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”概念，達到每個人都是產品經理，每個用戶都可以反饋意見的目的。
那么，樂視又是如何對產業鏈進行垂直整合的呢？
梁軍先生表示，樂視是一家以視頻服務為主的互聯網公司，擁有大量視頻版權，已經建立了良好的云視頻平臺，基于這個優勢，樂視認為除了傳統電腦和手機等輸出平臺外，大型視頻最好的載體就是電視，而樂視網也早早就有了基于電視大屏的服務架構，但對樂視電視來說不僅是制造電視，更多的是要把服務也合為一體，盡管樂視也做了智能應用、視頻內容提供等服務，但最核心目標是要把智能電視的軟件硬件徹底整合打通，給用戶提供無縫服務，也就形成了“樂視生態”，包括了云平臺、海量視頻、產品硬件、樂視應用四大體系。
電視行業與手機、電腦不同，電視常年來以遠距離觀看為主，而在智能電視時代，電視的遙控操作就成了亟待解決的問題，樂視不僅通過傳統遙控器，更可以通過手機遙控、甚至鼠標等操作方式對電視進行操作，樂視也針對智能電視更加新穎的操作方式進行了優化，使其符合現代人更加熟悉的操作方式。
盡管樂視做了電視，但梁軍先生卻認為，樂視并非一家制造電視的公司，而是把電視大屏當做互聯網的另一個入口，將過去電腦可以享受的資源移植到大屏上讓更多用戶盡情享受。
抓住市場機會 做用戶需要的新智能電視
從梁軍先生的描述中我們可以看到，樂視通過對自身產業鏈的優化整合正在打造一個手機、電腦、電視等覆蓋多屏幕多種類的資源平臺。但從《中國視聽新媒體發展報告(2013)》的數據顯示，北京地區的電視開機率從3年前的70%下降至30%，且收看電視的主流人群為40歲以上的人群。另一個問題是，很多用戶會覺得智能電視的概念比較虛，不大能吸引他們立即從電腦轉到電視，那么在如此的市場環境下，樂視為什么還要堅持做超級電視呢？
對此問題，梁軍先生表示，當行業似乎走到瓶頸的時候，就意味著這個行業正在面臨變革。從以往的天天看電視到目前開幾率僅30%的現狀，樂視還保持著超過85%的開機率。究其原因，在于傳統電視收看電視的功能已經不能滿足用戶的收看需求，“逼迫”用戶向電腦等互聯網設備轉移，而智能電視恰恰解決了這個問題，可以讓用戶重新回歸電視大屏。
而樂視也認為，如果電視產品可以真正滿足現代用戶對互動、游戲娛樂等的多種需求，用戶自然會回歸電視屏幕，而電視市場也已經脫離了價格、配置等參數比拼的年代，用戶更多的是需要使用方便、功能豐富的高品質產品。樂視要做的也就是通過自身技術，整個軟硬件資源，提供給用戶更好的生活方式。
樂視超級電視的機遇與挑戰
總結起來看，樂視并不認為現在的消費者對電視產品失去了往日的需求，反而是更期待真正符合用戶需求的電視出現。無論樂視電視是否是用戶真正需求的產品，但僅從樂視電視上市以來的銷售成績可以看出其產品的成功，這一方面是由于其高質低價策略，另一方面也是樂視網豐富的內容資源積累和忠實的顧客群。
但畢竟樂視作為一個互聯網企業，轉型涉足智能電視領域，這其中勢必會面對不少的問題和挑戰，樂視又會如何面對這些問題呢？我們也針對此話題深入了解了梁軍先生的想法。
梁軍先生認為，電視制造企業和互聯網軟件企業的最大不同是，軟、硬件間的磨合，軟件可以通過面市后的不斷升級進行改進，但硬件面市前則需要不斷的調試，在節奏上存在著不小的差異。而傳統電視企業在硬件制造上存在優勢，在軟件上卻并非強項，樂視則在上市之前，就已經針對軟件使用進行了大量的調研和測試，針對大量消費者提出的意見進行了多次修改才得到了現在的超級電視。
