娃哈哈是飲料行業名副其實的佼佼者，其創始人宗慶后更是富豪榜上的風云人物。提起娃哈哈，很多人首先會想到純凈水。但不容忽視的是，現在的娃哈哈，不只是飲料。
六旬翁為時尚狂
宗慶后雖然一度位列世界富豪榜第23名，但他依舊過著非常簡樸的生活。他每天早上都在員工餐廳吃著同樣的早餐，穿著最簡單的衣服和中式棉鞋上班，一向以勤儉著稱。雖然娃哈哈在二十五年來發生了翻天覆地的變化，但是其總部仍然設立在杭州火車站附近的一棟灰色六層小樓里。
而最近，這位67歲的簡樸富豪卻對時尚與奢侈品產生了興趣。宗慶后的衣著開始與歐洲高端時尚品牌接軌，他本人還接受了一家時尚雜志長達兩個小時的攝影。宗慶后對時尚的青睞令很多娃哈哈員工感到驚訝。
專注二線奢侈品牌
開始青睞時尚品牌的宗慶后正精心創辦娃歐商場，力圖將其打造成中國版的哈羅德百貨公司或者中國版的老佛爺百貨公司?！巴逇W商場”，顧名思義，即為娃哈哈與歐洲元素的融合，在娃哈哈自己的高端連鎖商場里提供歐美的奢侈品牌。宗慶后表示，娃歐商場的主打商品并非一線奢侈品牌，而是一些設計精良卻不為國內消費者所知的二線品牌。
第一家娃歐商場已在杭州開業，業界人士對娃歐商場的前景表示擔憂?！叭f事開頭難，但它一定會很快壯大?！弊趹c后說，“我們需要的是年輕人買得起的奢侈品。國內的白領階層越來越理智了，會去質疑花10萬元買包到底值不值得。”
消費者理念的轉變無疑是決定娃歐商場發展戰略的重要因素。宗慶后表示，“和其他奢侈品代理商相比，我們選擇薄利多銷。如果我們想擁有更多家娃歐商場和更有競爭力的商品，低價策略是必需的。”他認為，如果省掉多余的供銷環節，二線奢侈品牌的價格會大大降低。
從零售再出發
市場上存在著對宗慶后的質疑：一個只懂得制售飲料的人能成功轉型為大型零售商嗎？宗慶后堅信，他既然能在生產環節游刃有余，那么零售環節也一定不在話下。事實上，今日的億萬富翁當年正是憑借零售白手起家的。
1987年，42歲的宗慶后在杭州當地一所學校辦起了雜貨經銷部。他的第一桶金來自娃哈哈兒童營養液。當自來水供應尚未在全國普及的時候，宗慶后已經向瓶裝純凈水進軍了?！爱敃r人們覺得我很瘋狂，但是現在，工人和農民都能買得起我們的瓶裝水?！?/p>
他說：“我曾經挨家挨戶地敲門賣出100個冰棒，但只賺了4元。在開始的時候可能會虧損，但是一旦樹立起品牌，各方投資就會增加，因為娃哈哈在中國有良好的聲譽?！彼嘈?，現在正是進軍零售業的好時機，“當其他人尚未形成規模的時候我們卻擁有足夠的資金，我們就能走在他們前面。一旦他們都能在市場立足，機會就無從談起了?！?/p>
娃哈哈“公主”初展身手
飲料大王宗慶后遵循著魔鬼時間表，早上7點上班，晚上11點才離開。多年來，他形成了“今日事今日畢”的習慣。在這個不設副職的家族企業里，宗慶后事必躬親。而不久以前，這樣的日子似乎有了結束的希望。因為他的獨女，30歲的宗馥莉也是一個“工作狂”。
2004年，在洛杉磯佩珀代因大學主修國際商務的宗馥莉畢業回國，先任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理，后升至杭州宏勝飲料集團總裁。她現在掌管著娃哈哈包括童裝和飲料在內的30%的生產業務以及進出口業務。她說：“我父親掌管國內市場，而我關注海外市場，我們互不干涉。”她的海外教育背景能夠幫助她更好地了解人們的需求。娃哈哈正準備面向海外市場推出高檔茶系列。
雖然已經躋身《福布斯》亞太區女性商界領袖50強榜單，但她還是喜歡同事直接叫她Kelly。父女二人也有著截然不同的管理模式。宗慶后偏愛指令型管理，而宗馥莉更看重規章制度。宗馥莉說：“我不想讓員工每天都來問我要做什么。我希望他們獨立思考，承擔責任?！碑敇I務報告出現問題時，她不會親自指摘糾正，而是讓報告人自己改進。
宗馥莉任用了大量年輕員工，很多管理層都是二十幾歲的人。她說：“我想證明年輕人也是不錯的，和我一樣，經驗不足但是熱情滿滿。”同時她也承認，和同事溝通的時候偶有文化隔閡發生，她更喜歡直來直往。她聽從了父親讓她溫和一些的建議。
宗馥莉奉父親為榜樣，“我父親工作勤奮，有決斷力和大視野。”父女二人都很尊崇團隊合作，“自我創業很難讓讓年輕人創造財富，但是職業管理不失為一個好方法?！弊趹c后表示，“他們還太年輕，不適合現在去冒險。開始的時候我會提供支持，他們會逐漸操作自如，現在他們也能承擔更多責任了。”
