人到50才開始新的事業(yè)實(shí)屬罕見，尤其是當(dāng)他在過去的職業(yè)生涯中已經(jīng)取得了不俗的成就。然而，張昭卻不是一個(gè)平凡人。

他曾在光線影業(yè)擔(dān)任總裁5年，光線影業(yè)是中國媒體與娛樂的領(lǐng)先企業(yè)之一、北京光線傳媒股份有限公司旗下的影業(yè)子公司。此后，他在2011年加盟樂視網(wǎng)信息技術(shù)股份有限公司旗下的樂視影業(yè)，任首席執(zhí)行官。他在光線傳媒工作了大約8年。

“我決定退出光線影業(yè)時(shí)壓力很大。我已經(jīng)快50歲了，在中國這已經(jīng)接近退休年齡，在這里鼓勵(lì)的是年輕人去創(chuàng)業(yè)，而不是老人，”張昭說，“但是我能看見互聯(lián)網(wǎng)在推動(dòng)傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革新，因此我不能繼續(xù)等了。”

從公司成立之時(shí)，就定位于基于互聯(lián)網(wǎng)的電影制作商與發(fā)行商。張昭提出了全新的商業(yè)模式，高度發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)隨著科技進(jìn)步，在影業(yè)中已有的和將繼續(xù)發(fā)揮的重要作用。

公司成立不久后，中國的電影業(yè)迎來了巨大的變化。2012年2月，中美簽訂協(xié)議，將引入中國的電影年度限額從20部增加到34部，當(dāng)中的14部會(huì)采用最新的格式，如IMAX和3D。

新政策在這個(gè)全球第二大的電影市場帶來了巨大轟動(dòng)，然而樂視影業(yè)在這一年仍然表現(xiàn)出色。

在2012年樂視影業(yè)通過其發(fā)行的六部電影獲得了6.25億元（約1.02億美元）的票房收入，占據(jù)了中國第四大的市場份額。另一家私營企業(yè)華誼兄弟傳媒集團(tuán)，通過發(fā)行七部故事片獲得了22億人民幣的票房收入，占據(jù)中國市場龍頭地位。

據(jù)三月份新成立的國家新聞出版廣電總局電影局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，去年中國的票房收入攀升到了171億人民幣，與上年同期相比增長了30.18%。國產(chǎn)影片以82.7億人民幣的票房占據(jù)了48.46%的市場。這是四年以來國產(chǎn)影片市場份額首次低于50%。

在去年發(fā)行的六部電影當(dāng)中，《敢死隊(duì)2》是樂視影業(yè)和美國千年影業(yè)合作出品的，該公司是好萊塢存續(xù)時(shí)間最長的獨(dú)立電影公司之一。這部電影在中國賺得3億5千萬人民幣，占全球票房的18.5%，同時(shí)創(chuàng)下中國的進(jìn)口影片非稅款收入分成的紀(jì)錄。

這要?dú)w功于樂視影業(yè)花費(fèi)兩年建立的現(xiàn)場發(fā)行模式，這是其全新商業(yè)模式的重要組成部分。

“我們決定發(fā)展這套體系是因?yàn)槿珖鞯氐挠霸含F(xiàn)狀參差不齊，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程等因素都有關(guān)，”他說。

樂視影業(yè)在其四月份舉辦的峰會(huì)上表示，現(xiàn)今團(tuán)隊(duì)達(dá)150人，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了60座城市的900家影院。公司下半年計(jì)劃將員工人數(shù)增加到250人。

按照公司規(guī)劃，除了現(xiàn)場發(fā)行模式，公司還建立了產(chǎn)品的市場定位，即給目標(biāo)受眾提供引導(dǎo)，讓顧客能夠在網(wǎng)上預(yù)訂電影票及享受其他增值業(yè)務(wù)。

“中國影院的空置率仍保持在75%以上。網(wǎng)上預(yù)訂平臺(tái)不單單會(huì)在提高上座率上起重要作用，還具有將電影衍生產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到電子交易平臺(tái)上的潛力，”張昭如是說，這些產(chǎn)品指的是玩具和服飾等等。

今年，公司計(jì)劃發(fā)行10部電影，期望獲得12億人民幣的票房收入。電影的類型包括小說改編影片以及描寫現(xiàn)代生活的影片。

由于20世紀(jì)90年代在紐約大學(xué)學(xué)習(xí)過電影制作，張昭相信自己與好萊塢的合作方式與其他中國競爭對(duì)手的會(huì)有所不同。

在四月，公司宣布了與好萊塢Radical Studios合資成立樂視野電影視覺知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)公司。旨在出品帶有中國元素又吸引全球觀眾的電影。雖然沒有公開投資的規(guī)模，但張昭表示他的公司是合資企業(yè)的大股東。

“合資企業(yè)的經(jīng)營模式在中國和美國都幾乎史無前例，”張昭說，公司關(guān)注視覺知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用。與基于其漫畫文庫制作電影的迪士尼子公司驚奇漫畫不同，新合資公司的作品會(huì)更加原創(chuàng)，同時(shí)也博采眾長。

合資公司的第一部成品《圣石部落》是受到中國古代文學(xué)作品《水滸傳》啟發(fā)的科幻小說三部曲的第一部。該影片所需投資超過1億美元，預(yù)計(jì)在今年底開拍。影片將邀請中國影星和國際影星聯(lián)袂出演。另外兩部已經(jīng)確定的影片是《雪獸》和《逐日者》。

“我們選擇和Radical Studios合作，因?yàn)樗麄冊谶@方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且在全球有一支150人的視覺創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，”張昭說。

“一部電影是否具有商業(yè)價(jià)值取決于幾個(gè)因素。不同的場景會(huì)吸引不同的觀影者，”他補(bǔ)充道。

與好萊塢的其他合作產(chǎn)品包括《敢死隊(duì)3》，預(yù)計(jì)在9月份開拍。

合作《敢死隊(duì)2》時(shí)，張昭曾經(jīng)和公司的共同創(chuàng)立人艾威·勒納（Avi Lerner）進(jìn)行多次艱難的談判，但是這次只花了半個(gè)小時(shí)他們就達(dá)成了一致。

“我認(rèn)為是在《敢死隊(duì)2》的合作中建立的信任讓談判變得順利，”張昭說。

“我不認(rèn)為從一部影片能掙多少錢會(huì)對(duì)公司的前景有多大影響，但是與來自大洋彼岸的重量級(jí)合作方建立商業(yè)互信對(duì)于名譽(yù)和商業(yè)信譽(yù)會(huì)有很大幫助，”張昭說。

張昭在公司四月份于北京的高級(jí)會(huì)議上宣布樂視影業(yè)聘用了安駿仁擔(dān)任樂視影業(yè)洛杉磯分部負(fù)責(zé)人，他曾在迪士尼工作室與華納獨(dú)立影片公司擔(dān)任副總裁。

對(duì)比光線影業(yè)和樂視影業(yè)，張昭說：“它們是完全不同的，尤其是我的心境和行業(yè)所處階段。當(dāng)我在光線時(shí)，它更像是一個(gè)生存者。而現(xiàn)在它像是一個(gè)創(chuàng)始者，”他說。然而，在光線的經(jīng)歷對(duì)他現(xiàn)在在樂視的角色有著重要的幫助。

“張昭在光線影業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)使得樂視影業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)追上行業(yè)中的領(lǐng)先者，”蔡靈說，她是深圳中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心文化產(chǎn)業(yè)研究員。

在樂視影業(yè)的商業(yè)模式中可以發(fā)現(xiàn)光線影業(yè)企業(yè)管理的基因，比如重視內(nèi)容。蔡玲還表示，樂視影業(yè)也在影片發(fā)行上進(jìn)行了創(chuàng)新。近期它將線上與線下平臺(tái)進(jìn)行了合并，認(rèn)為這一領(lǐng)域前景十分看好。

除了商業(yè)模式以外，張昭也將光線的樸素與簡約品格帶到樂視。比如說，樂視影業(yè)的辦公室很小。只有會(huì)議室才有較大空間。與其他電影和娛樂公司不同，辦公室里找不到電影的海報(bào)。相反，這里只有觀眾的照片。

“海報(bào)讓員工覺得自己很自豪，但是觀眾的照片提醒他們要將觀眾放在首位，”他說。

不過，公司的快速發(fā)展吸引了越來越多的關(guān)注。員工的臉上也寫滿自豪。但是，這給張昭帶來的擔(dān)憂大于快樂。

“我知道要在娛樂產(chǎn)業(yè)中保持簡單風(fēng)格很困難，但是我希望他們也會(huì)對(duì)我們所經(jīng)歷的失敗和痛苦感到驕傲，而不僅僅是成功，”張昭說。