零售業(yè)越來越微利之下，全球巨頭沃爾瑪也“坐不住”了。

沃爾瑪在年度投資者會(huì)議上表示，由于公司策略調(diào)整，將在未來關(guān)閉巴西和中國的50家業(yè)績不佳的門店。

不過，實(shí)體店縮水的同時(shí)，作出入股1號(hào)店、大力發(fā)展山姆會(huì)員店電商等舉措的沃爾瑪預(yù)計(jì)未來電商收益將增加。同時(shí)，為提升盈利，沃爾瑪亞洲方面正研究未來在中國區(qū)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。

國際業(yè)務(wù)縮水

一周前，國際貨幣基金組織(IMF)下調(diào)了全球成長預(yù)估。消費(fèi)走低之下，沃爾瑪也頗為頭痛，沃爾瑪執(zhí)行長Mike Duke稱，該公司認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)難達(dá)預(yù)期。沃爾瑪預(yù)期明年?duì)I收成長略微增強(qiáng)，并將調(diào)整策略，例如在美國開立更多小型商店等。公司計(jì)劃2015年會(huì)計(jì)年度開設(shè)235至265家商店，其中約120至150家是小型店鋪，未來擬透過大賣場來向小型商店供貨。

最值得關(guān)注的是，沃爾瑪擬關(guān)閉巴西和中國50家業(yè)績不佳的門店，將要關(guān)閉的門店在上述每個(gè)市場的營收比重約為2%~3%，不過沃爾瑪也在開設(shè)新的門店。

做出如此舉措，是因?yàn)槲譅柆旑A(yù)計(jì)其國際市場的增長速度可能持續(xù)放緩。

對(duì)此，沃爾瑪中國區(qū)表示，為了適應(yīng)市場變化，打造高質(zhì)量商場，沃爾瑪中國區(qū)的確將主動(dòng)關(guān)閉部分表現(xiàn)欠佳或布局不合理的門店，同時(shí)繼續(xù)投資改造現(xiàn)有門店，改進(jìn)商場運(yùn)營、商品采購與管理，但暫無具體關(guān)店數(shù)字可透露。

“我們未來還會(huì)開設(shè)更多新店，比如今年計(jì)劃開新店30家左右，未來3年開新店約100家，并投資建設(shè)更多物流配送中心。”沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人李小姐透露。

據(jù)悉，目前沃爾瑪在華約400多家店，為外資零售商中規(guī)模最大者。但其這幾年在華擴(kuò)張速度已放緩，開店速度從前幾年的每年新開40多家，放緩到每年新開店約30家。

除了門店調(diào)整，沃爾瑪中國區(qū)近期被傳正調(diào)整架構(gòu)，甚至取消一些區(qū)域采購部。對(duì)此，沃爾瑪中國區(qū)昨日表示，八大區(qū)域采購部門并未減少，只是因其在華新設(shè)合規(guī)部，因此將其他部門的一些職能劃歸到合規(guī)部，比如將公司事務(wù)部的證照辦理職能、資產(chǎn)保護(hù)部的食品安全職能等劃歸到合規(guī)部。

微利零售商轉(zhuǎn)型

在沃爾瑪打算關(guān)店止損的同時(shí)，其對(duì)電商和商業(yè)地產(chǎn)卻在加碼。沃爾瑪總部預(yù)計(jì)其2015財(cái)年電子商務(wù)帶來的營收將達(dá)130億美元，而今年約為100億美元。

“我們中國市場電商發(fā)展不錯(cuò)，也會(huì)是未來重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。尤其是山姆會(huì)員店，目前已在部分區(qū)域開設(shè)生鮮網(wǎng)購配送。”李小姐表示。

記者采訪獲悉，其實(shí)沃爾瑪中國區(qū)電商可分為三大途徑，一為其入股的1號(hào)店，二為其自身成立的中國區(qū)電商總部，三為獨(dú)立運(yùn)作的山姆會(huì)員店。

“一家實(shí)體店需數(shù)千萬元投資，如今消費(fèi)走低，有些經(jīng)營不佳門店一天營業(yè)額僅幾十萬元，入不敷出，盈利困難。加之電商沖擊、租金上漲等，實(shí)體店越來越微利，今年上半年，78家零售上市公司的凈利潤137億元，同比下跌2.95%，行業(yè)毛利率僅10%多。近期TESCO與華潤創(chuàng)業(yè)的合資、卜蜂蓮花向物美出售部分門店、步步高進(jìn)軍電商等都是業(yè)者迫于壓力做出止損、轉(zhuǎn)型之舉。”一位接近人士透露，沃爾瑪轉(zhuǎn)型電商也符合其尋找除實(shí)體店之外的新盈利點(diǎn)，但目前1號(hào)店業(yè)務(wù)與其中國區(qū)電商總部業(yè)務(wù)分工與合作細(xì)節(jié)并不明晰，原本成立電商總部是為發(fā)展中國區(qū)電商業(yè)務(wù)，但因種種原因并不易開展，而收購1號(hào)店后，1號(hào)店正面臨分拆出去的1號(hào)商城對(duì)客源的分流難題，業(yè)內(nèi)數(shù)字顯示，類似1號(hào)店這類電商，其一個(gè)訂單的物流成本近30元，成本壓力頗大。目前沃爾瑪獨(dú)立運(yùn)作電商的山姆會(huì)員店還算不錯(cuò)，但山姆會(huì)員店在華規(guī)模不大。

沃爾瑪或許也意識(shí)到了，因此其“兩條腿走路”，擬在華增加商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為新盈利點(diǎn)。沃爾瑪中國區(qū)坦言，目前沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)正在積極開發(fā)建設(shè)以沃爾瑪或山姆會(huì)員店為主力租戶的購物中心，相當(dāng)于未來擬在華涉足商業(yè)地產(chǎn)。