中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：在中國(guó)的企業(yè)家中，娃哈哈(Wahaha)飲料集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后是個(gè)不同尋常的人物。許多企業(yè)家在制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)建立起了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)，但很少有人能創(chuàng)建一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)受人尊敬的知名消費(fèi)品牌。
這個(gè)品牌還因?yàn)槠渌脑蚨暶章 Ｍ薰拿诌x擇了聽(tīng)起來(lái)類似嬰兒笑聲的發(fā)音，但是，該品牌目前正處于一場(chǎng)日益激化的國(guó)際商務(wù)爭(zhēng)端的核心。
與娃哈哈擁有一家合資企業(yè)的法國(guó)集團(tuán)達(dá)能(Danone)，已在美國(guó)對(duì)宗慶后的兩名家庭成員和一家子公司發(fā)起了1億美元的訴訟，稱其非法銷售娃哈哈飲料。而宗慶后則指責(zé)達(dá)能試圖“陷害”他，同時(shí)不了解中國(guó)市場(chǎng)。
此次爭(zhēng)端可能導(dǎo)致中國(guó)最成功的合資企業(yè)之一最終分崩離析。
在此過(guò)程中，它已將人們關(guān)注的焦點(diǎn)帶回到另一個(gè)問(wèn)題：即跨國(guó)企業(yè)是否應(yīng)通過(guò)此種合作方式在華投資。
62歲的宗慶后，身上有著他這代苦干型企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。他每年花200天的時(shí)間巡視全國(guó)市場(chǎng)、測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，以了解消費(fèi)者的需求。在90年代，當(dāng)多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將注意力集中在大城市時(shí)，他卻專注規(guī)模相對(duì)較小的城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)，以為該品牌建立更廣泛的支持。
娃哈哈仍然是一家由個(gè)人主導(dǎo)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)過(guò)度依賴宗慶后——人們往往稱他為“宗總”。
過(guò)去10年，宗慶后作為一名企業(yè)家的精力，使達(dá)能從中獲益匪淺。1996年，當(dāng)娃哈哈希望推出自己的瓶裝水時(shí)，與這家法國(guó)企業(yè)成立了一家合資公司，達(dá)能提供運(yùn)營(yíng)資本，并以此換取了合資公司51%的股權(quán)。目前，該公司的瓶裝水已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
然而，回過(guò)頭看，這家公司早晚會(huì)出問(wèn)題。熟悉這家合資企業(yè)的高管表示，達(dá)能對(duì)日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么影響力。但是如果宗慶后希望在其它產(chǎn)品上使用娃哈哈品牌，則需要獲得該合資公司董事會(huì)——換言之就是達(dá)能——的同意。
上海的零售咨詢顧問(wèn)保羅·弗倫奇(Paul French)表示：“在一家成功的合資企業(yè)中，雙方應(yīng)當(dāng)有相互彌補(bǔ)的技能，但在這個(gè)案例中，它們還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
達(dá)能表示，宗慶后的反應(yīng)是矛盾的。他設(shè)立了一家平行的銷售企業(yè)，推廣并分銷水及其它合資企業(yè)的飲料產(chǎn)品。
目前有很多未決的訴訟，而達(dá)能獲得了這場(chǎng)斗爭(zhēng)第一階段的勝利，宗慶后已辭去了合資公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并由達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀(Emmanuel
Faber)接任。
然而，娃哈哈雇員則發(fā)表公開(kāi)聲明，譴責(zé)這家法國(guó)公司，從而突現(xiàn)出達(dá)能宣稱對(duì)該公司擁有控制權(quán)這一任務(wù)所面臨的困難。
一封據(jù)稱來(lái)自娃哈哈銷售團(tuán)隊(duì)的信宣稱：我們正式警告達(dá)能及其雇傭的叛徒，我們將懲罰你們的罪惡。我們只要宗總……請(qǐng)滾出娃哈哈！
達(dá)能未對(duì)這封信發(fā)表公開(kāi)評(píng)論。
對(duì)達(dá)能來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)在于娃哈哈龐大的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)將對(duì)合資企業(yè)形成危害。該網(wǎng)絡(luò)同時(shí)銷售合資企業(yè)的飲料和娃哈哈自己的產(chǎn)品。
一位不愿透露姓名的顧問(wèn)表示：“從達(dá)能的角度來(lái)看，已不可能與宗慶后合作，但在沒(méi)有宗慶后的情況下運(yùn)營(yíng)公司也不可能。”
然而，北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)(University of International Business and
Economics)的盧進(jìn)勇表示，達(dá)能應(yīng)該有能力穩(wěn)住該項(xiàng)業(yè)務(wù)。他表示：“一段時(shí)間以來(lái)一直都存在分歧，因此，我猜想達(dá)能已經(jīng)為最壞的情況做好了準(zhǔn)備。”
中國(guó)國(guó)有媒體報(bào)道稱，中國(guó)政府方面試圖不偏袒爭(zhēng)議中的任何一方。
如果宗慶后要使達(dá)能喪失對(duì)娃哈哈品牌的控制權(quán)，他需要憑借自己的力量。
（來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》 作者：杰夫·代爾）