在東京電子一條街----秋葉原的電器商店里，擺滿了標(biāo)價“1円”（1日元=不到中國的一角錢）的手機(jī)，到其他地方看看，情況大致一樣。初來乍到的外國游客會很訝異，問店員：“這是真的嗎？”店員也會一本正經(jīng)地向你解釋說：“是真的。”不過，你需要與日本國內(nèi)的通訊公司簽約，每月交上數(shù)千日元的基本費用，接電話免費，但打電話的費用，是美國的幾倍，和中國相比就更是高得令人乍舌了。而且日本的手機(jī)無法帶到國外使用。

1日元手機(jī)很受年輕人的青睞，因為不需要大筆費用來購買手機(jī)本身，對于貪圖新鮮感卻又手頭羞澀的年輕人來說，可謂是“天上掉下來的餡餅”。雖然1日元手機(jī)大都不是最新款，但是手機(jī)機(jī)型更新很快，通常用不了幾個月，就可以再掏1日元換上一季比現(xiàn)在的更新一些的款式了。

但現(xiàn)在1日元手機(jī)要徹底與日本消費者告別了。

促銷費與月租話費

日本總務(wù)省最近召開了關(guān)于手機(jī)電話事業(yè)的研究會，會上得出了一個結(jié)論：應(yīng)該明確劃分促銷費和話費，讓以話費來賺手機(jī)費的銷售商很不是滋味。

過去，日本各通訊公司都以非常低廉的價格，向各銷售網(wǎng)點提供手機(jī)。通常日本的制造商開發(fā)制造一款手機(jī)需要6-7萬日元，如果加上流通宣傳等費用，一部手機(jī)差不多要10萬日元左右（約6500人民幣）。按這個價格購買手機(jī)，不是普通日本人能承擔(dān)得起的。日本手機(jī)開發(fā)及制造成本之高，也是它們最終悉數(shù)從中國市場上敗退下來的主要原因。

手機(jī)賣不出去，通訊企業(yè)也就賺不到錢。但把月租抬高，通話費調(diào)上去，就能降低手機(jī)價格，普通手機(jī)在日本大都數(shù)千日元，已經(jīng)不時髦的手機(jī)能最低以1日元的價格賣出去，原因就在這里。于是，話費奇高也成了日本通訊的一個特點。

直到最近，日本“au”手機(jī)旗下的KDDI才宣布，將采用提高手機(jī)本身價格的方法，來降低月租話費。 通常1日元手機(jī)只是針對新用戶提供的，長期使用同一部手機(jī)的老用戶，要和三天兩頭換手機(jī)的人一樣，付出高昂的話費來維持手機(jī)的使用，讓人覺得很不公平。提高手機(jī)銷售價格，降低月租，在日本算是一種革命，讓日本的用戶總算有了和中國手機(jī)用戶大致一樣的消費條件。

中國手機(jī)可以換機(jī)不換號，但日本手機(jī)大都和中國過去的小靈通一樣，機(jī)號一體。直到最近他們才“知道”機(jī)號可以分離，廠商開始生產(chǎn)使用“SIM”卡的手機(jī)。

這樣一來，1日元手機(jī)也走到了盡頭。低價銷售手機(jī)后，用高昂的月租、通話費的形式來回收手機(jī)成本的做法也就失去了市場。

真正的戰(zhàn)爭才剛剛開始

月租及話費的下調(diào)，讓平時與手機(jī)無緣的老年和兒童有了使用的機(jī)會，毋寧說是找到了一個新的市場，各家企業(yè)的拼爭也開始打了起來。

日本的手機(jī)無論是性能還是服務(wù)質(zhì)量，都有很高的水準(zhǔn)。但現(xiàn)在世界手機(jī)市場，芬蘭的諾基亞占了超過30%的市場份額，美國的摩托羅拉占近20%，韓國的三星和LG合計占約20%，索尼愛立信不過6%-7%上下，純?nèi)毡局圃焐蹋琋EC、松下、三菱、東芝、卡西歐、三洋、日立、夏普等公司總共占不到10%。電器大國在手機(jī)領(lǐng)域的臉面都要丟盡了，在世界市場上既沒有策劃能力，產(chǎn)品也沒有價格競爭能力，甚至失去了與世界市場的技術(shù)交換能力。日本突然發(fā)現(xiàn)結(jié)癥在于“機(jī)號一體”，總務(wù)省的一系列改革政策出臺，使得手機(jī)的銷售主導(dǎo)權(quán)從三大巨頭通訊公司轉(zhuǎn)到了制造商們的手中。

當(dāng)今世界市場中，3G手機(jī)急速成長并逐步向3.5G、4G過渡。手機(jī)面臨一場新的改朝換代，就看擁有高水準(zhǔn)技術(shù)和服務(wù)的日本制造商，能否抓住時機(jī)，進(jìn)軍世界市場了。

日本國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，世界市場的規(guī)模20倍于日本。對于日系制造商來說，真正的戰(zhàn)爭或許才剛剛開始。

（陳言）