新京報：很多人都說，《同一首歌》現在掙了不少錢，究竟掙了多少？
孟欣：大家現在都在說，孟欣變了，《同一首歌》就知道掙錢，其實我們80%的費用都是演員的出場費，10%是制作費，10%用在錄像、吃住上。觀眾不知道，他們會問，為什么我們看中央電視臺的節目還要買票，而且票價還沒有一個準確的定位。你要碰到一個好的演出商，他好好給你做一把，要是碰到一個投機商，就是高價。我現在和這些人談判的時候，要做的事就是辨別他們是好人還是壞人，有些人跟你說，我們西部窮啊，沒錢啊，就是要看《同一首歌》啊，我們就信了，開始做明星工作了，說不要錢不賣票，但到那發現完全不是那么回事。
新京報：這種情況節目組控制不了嗎？
孟欣：控制不了，因為他們是把錢直接給國際總公司，國際總公司要收我們的管理費，收完之后，把剩下的錢全部打入每個演員的公司，他出了錢就是有經營權了，就開始賣票了。于是就有很多人開始說，怎么我們的票價這么高？于是我就想，要不然我們就徹底商演，《同一首歌》就是一個文化公司，但實際上我們還是傳媒，我們是中央電視臺，畢竟不是企業。現在我們是說不清道不明，你一去演出，老百姓就說，《同一首歌》又賺錢去了，是官不官商不商。我給《同一首歌》的定位就是，它從開始到現在，就是中央電視臺一個優秀的欄目。
關于公司化
新京報：但是自從《同一首歌》轉到國際總公司以后，就已經開始實行公司化運作嘗試了，你還只是把它定位在一檔電視節目上嗎？
孟欣：這種嘗試是失敗的，雖然是公司化轉型，但是在播出的時候還是一個節目，但公司化又必須要考慮到企業回報，這樣就在老百姓愛看的節目中出現了商業色彩。《同一首歌》的混亂造成了文化市場的混亂，很多文化公司對我們意見很大，說我們利用了媒體平臺的壟斷占有了他們的市場。
新京報：央視在其中起到了很大的作用？
孟欣：如果沒有CCTV那《同一首歌》是文化公司也無所謂了，如果央視是商業電視臺這事也好辦了，現在還是一個公共電視臺，要宣傳的還是美好的、有希望的，觀眾打開電視就看見人舉著煙酒廣告的大旗子他也生氣啊。所以我們首先要明晰定位，《同一首歌》就是央視的節目，然后再做它的產業鏈，做其他衍生產品，我們的失敗就失敗在一根線，演出-錄制-播出。其他有很多東西可以做，比如《同一首歌》的主題公園、《同一首歌》的音像店，但是你不能把這些東西都混在一起做。
關于如何盈利
孟欣：產業鏈可以賺到錢，必須要把錢給臺里交足了，才能共同開發這個產業。我們覺得特別遺憾的是，世界500強里沒有中國的文化品牌，但是有好萊塢（圖片-新聞-網頁）、迪斯尼，我們要把產業鏈打開。產業要做強，一定要拉動經濟增長，我們現在先抓美譽度和形象定位，這樣讓你再買我們的產品你不會有任何怨言，比如迪斯尼的東西再貴你也愿意買，因為它的品牌形象好，所以現在我們先大方地做公益的、主題的，老百姓會想，《同一首歌》贊助過白血病，它的東西要買，但是現在大家會想，《同一首歌》賺了我們2000塊錢，然后給了我們一個5塊錢的東西。
新京報：你會擔心停止商演之后，演員來得少了嗎？
孟欣：其實這個道理很簡單，上了中央電視臺，你的知名度不就提高了嗎，完了你可以去做兩件事，賺你的錢、回報社會，你干嗎要把上中央臺和賺錢混在一起？你啥都要啥都沒有了。你不來拉倒，公益演出實際上是為你塑造形象，你不參加公益演出，那你啥也別參加了，你就永遠離開觀眾喜歡的《同一首歌》。
新京報：對于《同一首歌》，停止商演還有其他好處嗎？
孟欣：有商演我們也省得到處打假了，沒有商業就不用賣票了，像上次玉屏有人冒充我們，臺長就急了，跟我說，不是不讓去貧困地區收高價嗎？你怎么又去了，我說我沒去啊，我還要和他們打官司。
藝人回應
胡海泉（羽泉組合）
這錢不是救命錢
這個事情我知道。
孟導開會宣布這個事情的時候我就在旁邊，我覺得這是一個好的做法。它是一個已經成為品牌的文藝欄目，如果社會公益性更強的話，我相信每個藝人都不會有二話。
雖然現在唱片市場不好，我們藝人一直靠演出掙錢。但少這點錢并不重要，它又不是一個救命錢，只要能給我們更多的機會參與社會活動，我覺得就是一件好事。
周亞平（龐龍經紀人）
看重的是宣傳平臺
我還真沒聽說這個消息。不過從原則上來講，不會對我們有太大的影響，因為我們參加一些演出是要看目的的。
很多電視臺的節目和演出事實上也是免費的，我們都去參加，因為它是一個媒體，對我們有宣傳的作用，所以對于“同一首歌”我們會綜合考慮，不會說簡單的去或者不去。在演出這塊，我們要根據具體情況，任何事情都不是絕對的。
劉韜（陸毅、田亮經紀人）
從沒計較過費用
我們從來沒有跟“同一首歌”計較過費用。只要有檔期，我們都會去，因為它是一個非常好的宣傳平臺啊，沒有理由說它不給錢我們就不去了，我們不會計較這個，后天陸毅就要跟“同一首歌”去香港演出。
只要活動本身好，能夠宣傳和體現我們藝人正面和健康的形象，我們都會積極參加。 （記者 劉瑋 賈維 來源:新京報）