中國日報網環球在線消息：5月上旬胡錦濤主席訪問日本時，日本中國商會副會長、新任日本丸紅株式會社中國總代表清水教博先生到北京還只有一個多月。在接受《環球》雜志記者專訪時，對胡主席訪日成果充滿期待的清水教博道出了中國市場在日本企業心目中的分量。
日本對華投資正經歷轉變期
《環球》：胡錦濤主席這次對日本的訪問是十年來中國元首對日本的首次訪問。您作為日本著名企業在中國業務的總負責人，對胡主席的這次“暖春之旅”有什么期待？
清水教博：十年是個節點，我覺得這十年以來日中關系總體是向著良好的方向發展。
從經濟方面看，這十年來是增長的。2007年日中兩國的貿易已經達到了2367億美元，比2006年增長了12%；雙邊貿易連續兩年突破2000億美元。從1999年至今，日中貿易額連續9年更新了前一年的記錄。
從數據就可以看出，日中兩國在經濟關系上是非常良好的。中國已是日本最大的貿易伙伴國。中國整個的貿易額增長很快，日本所占的比重有所降低，但即使這樣，日本也還是中國的第三大貿易伙伴。
在政治上，在一定的時期內，兩國之間出現過一些問題，但是經過安倍前首相、福田首相以及溫家寶總理還有這次胡錦濤主席的高層訪問，兩國關系正在堅實地向著好的方面發展。胡錦濤主席在接受訪問時提到，這次訪問的主要目的是要跟福田首相探討建立戰略性的互惠關系。也就是說，這次訪問，視角不僅是在中日關系，而是擴大到了整個亞洲。
《環球》：作為經濟界人士，您對胡主席這次訪日在經濟層面上取得的成果有什么期待？
清水教博：對日本企業而言，中國是左右他們命運的一個重要戰略市場。這么一個重要市場的國家元首訪問日本，自然使人們對兩國的經濟合作發展產生很大的期待。
雖然2007年日本的對華投資按照商務部的統計比前一年減少了24%左右，但是，從一個在中國有投資的企業人的角度來看，這個減少是有原因的。日本的大規模制造業的投資已經完成了第一輪，日本企業對中國的投資已經上升到了一個新的臺階，從制造業轉向了第三產業，包括物流、供應鏈、零部件的配送及生產。這是日本對華投資的一個新的趨勢。
《環球》：丸紅公司在中國的投資情況如何？
清水教博：我們是家貿易公司，首先要談貿易。我們公司去年對華貿易總額突破了100億美元。在中國，我們已經投資了137個三資企業。從丸紅總部派到中國的常駐人員，據4月1日的統計已有123人，超過了派往美國和歐洲的人數，中國已經成為我們公司常駐人數最多的海外國家。丸紅也是一家綜合商社，覆蓋領域非常寬廣，今后我們還會在中國各個領域進行投資。
“中國餃子吃了很多次”
《環球》：有資料表明，2007年日本對中國的貿易增加幅度是13.9%，雖然是在增加，但在中國十大貿易伙伴里增速是最低的。
清水教博：日本以前是中國第一大貿易伙伴，隨著中國的貿易總量在增加，日本所占的比例在減少。但曾經的第一（日本）（的對華貿易）還在增長，現在是第三位，我也覺得非常了不起了。我相信，下一步再一次實現（對華貿易）量的增長是可能的。
《環球》：在全球化日益發展和人民幣對美元升值的背景下，您作為日本中國商會的副會長，對今年日本對華投資和貿易有什么預期？
清水教博：企業家和投資家都不愿意把所有的雞蛋都放在一個籃子里。當然，不是因為這個籃子是中國，才把雞蛋分散，而是要避免過度地、集中地投資在一個地方。還有一個因素，就是日本對華投資現在正好是從數量到質量的轉換期。因為這些因素，我估計今年日本對華貿易額跟去年持平。
從中國的商務環境來看，除了人民幣升值以外，稅制改革、勞動力成本等也受到外企的關注。即使是這樣，在中國如果有好的項目，我們還是堅決會來。
《環球》：中日兩國的政治關系一度進入低谷。您怎么看待政治與經濟的關系？
清水教博：從計劃在某個國家投資開始，我們就面臨著被質問這個國家的國家風險何在的問題。有時因為某個國家存在風險，就不能在那里投資。但我們在中國這么多年，這里的國家風險是很緩和的了。
丸紅公司是一家世界500強企業，我們在71個國家有124個分公司。我們每時每刻都在跟世界上71個國家做生意，每一單生意都有風險。風險對于我們商社的人來說，可以說是一個隨身攜帶的東西。
《環球》：4月份到任之后，您在中國吃過餃子嗎？
清水教博：（笑）吃了很多次。我從來沒有擔心過中國食品的安全性。從日本也沒有人打過電話提示我當心中國的食品。我相信中日兩個國家的食品都是沒有問題的。對于“餃子事件”，我也想知道問題的原因、事情的真相。
“中國的市場對日本企業越來越重要”
《環球》：國際油價又創新高，期貨價格到了每桶120美元的水平。丸紅也有能源業務，您覺得中日兩國作為進口石油消費大國和高油價的承受者，有沒有在這方面合作的可能？
清水教博：從目前來講，在國外競標時中國的公司有政府的幫助，競爭力是很強的。所以現在還談不上合作。但在發電設備領域，我們跟中國的發電設備廠家曾一起到越南競標，連續中了標。把這個例子轉到煉油，也許這個合作很快就會實現。
《環球》：在中國有這么個傳言，說日本企業“一流產品賣歐美，二流留日本，三流賣中國”。還有人說日本企業在華研發投入不多，在華員工流動性大，而本地員工發展空間很有限。是這樣嗎？
清水教博：這個傳言我還是第一次聽說，我覺得這是不可能的。關于研發這點我同意，我們也在加強這方面的投入。關于員工的流動，其實日本人現在的離職率也在增加，員工個人價值的追求發生了轉變，這點我不能強求。
對于本地員工在公司的發展空間，丸紅公司其實比別的公司做得更好一些。目前，我們成都辦事處的首席代表就由中國人擔任。從4月1 日起，丸紅天津貿易公司的總經理也由當地的天津人來做。在天津的是法人公司，法人公司由當地員工當總經理，這在丸紅公司全球124個分支機構中還是第一次。
《環球》：一些人喜歡拿中國和印度做比較，說近年來日本在印度的投資增加，在中國投資減少，對此您是怎么看的？
清水教博：日本近年來在印度投資的增長是事實，因為印度也是個人口大國，它的消費能力是非常強的；越南離中國很近，開發程度比較低，日本也在增加對越南的投資。正如剛才我講的，不能把雞蛋都放在一個籃子里，否則企業風險太大了。然而，這并不是說中國的市場重要性降低了，中國的市場對日本企業越來越重要，能左右他們的命運。（來源：《環球》雜志）
