《中國青年企業(yè)家》專訪許曉曦

人物介紹：

許曉曦，經(jīng)濟學博士、高級經(jīng)濟師。廈門國貿(mào)集團股份有限公司總裁、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中國——東盟青年企業(yè)家協(xié)會副會長、廈門青年企業(yè)家協(xié)會榮譽會長、廈門青少年博愛促進會理事長、廈門大學EMBA聯(lián)合會會長。曾獲得“全國外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)勞動模范”、“福建省五四青年獎章”、“福建省十大杰出青年企業(yè)家”、“廈門市勞動模范”、 “廈門市拔尖人才”等稱號。

一、經(jīng)營之道：

記者：許總，您好！“廈門國貿(mào)”曾多次進入中國500強企業(yè)和中國上市公司100強排行榜，作為上市公司CEO，您能夠與我們分享企業(yè)成功的心得嗎？

許曉曦：“發(fā)展是硬道理”，廈門國貿(mào)成立三十年來的成長經(jīng)歷表明，公司任何時候都必須把握好這一主線?！皥远ā⒑阈?、成長”的核心價值觀，是企業(yè)獲得成功的重要保證。剛剛過去的2010年，是廈門國貿(mào)三十而立之年。對于中國企業(yè)來說，三十年不算短，但卻僅僅是個開始，正如廈門國貿(mào)三十周年的口號——“三十立，百年路”，風風雨雨的這三十年，已為國貿(mào)打造百年基業(yè)奠定了良好基礎。為了實現(xiàn)“成為中國服務業(yè)內(nèi)領先的、令人尊敬的績優(yōu)上市公司”這一愿景，2011年初，國貿(mào)已制定了新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定了“雙引擎、雙驅(qū)動，打造圍繞主業(yè)的產(chǎn)業(yè)群支撐體系”的戰(zhàn)略定位，力爭把企業(yè)打造為領先的“流通整合服務商”和初具規(guī)模的“城市精品地產(chǎn)商”。為此，在公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，國貿(mào)的組織架構、業(yè)務結(jié)構和管控結(jié)構正同時進行優(yōu)化和調(diào)整，使之與戰(zhàn)略實施相匹配，實現(xiàn)公司能力的再提升。三十年來，國貿(mào)的業(yè)務已遍及海內(nèi)外。近年來，我們加快了在國內(nèi)和國際重要城市的戰(zhàn)略布局，除香港、上海、北京之外，相繼在廣州、天津、成都、南昌、武漢、合肥、杭州、沈陽等地設立區(qū)域平臺公司或項目公司，近期又在臺灣、印尼等設立辦事處，在美國成立子公司。集團公司通過上市后的證券市場三次再融資，資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營實力正不斷提升與擴張。

二、成長之路：

記者：作為一名青年企業(yè)家，您29歲擔任廈門國貿(mào)集團副總裁，36歲出任集團總裁，在同齡人中，這樣的成長速度可謂相當之快，能否和我們談談您的成長之路？

許曉曦：1991年，我大學一畢業(yè)，就加入廈門國貿(mào)工作，從基層業(yè)務員做起，一步一個腳印走過公司的每一個臺階，伴隨著企業(yè)的風風雨雨而不斷成長，至今剛好整整20年。歷經(jīng)企業(yè)的多個發(fā)展階段，得以提升與進步，這離不開國貿(mào)幾代人的努力，離不開團隊的集體智慧，更離不開積淀這么多年的“激揚無限、行穩(wěn)致高”的企業(yè)文化。

記者：您從國際貿(mào)易專業(yè)本科畢業(yè)到國貿(mào)之后，又分別攻讀了經(jīng)濟學碩士、管理學碩士和經(jīng)濟學博士三個學位，能否談談學習對您的意義？

許曉曦：長期以來，我一直以成為一名優(yōu)秀稱職的職業(yè)經(jīng)理人為發(fā)展目標，要達到職業(yè)經(jīng)理人所應有的境界，除了“誠信、勤勉”之外，必須有寬廣的視野和良好的學習能力，不斷充實自己，“自強不息、止于至善”。同樣，我也非常重視公司培訓體系的構建，國貿(mào)許多中高層干部參加了EMBA學習，公司每年也都會為員工安排各類培訓，使員工與企業(yè)一同成長，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

三、最有意義的事：

記者：您認為，您干過最有意義的事情是什么？

許曉曦：廈門國貿(mào)的使命是“持續(xù)創(chuàng)造新價值”，不僅要為股東、員工、客戶創(chuàng)造新價值，還包括了要為社會持續(xù)創(chuàng)造新價值，自覺履行企業(yè)社會責任?！皭叟c夢飛翔”活動，是廈門國貿(mào)堅持常年服務社會、關愛兒童的社會公益活動總稱。早在公司成立初期，為實現(xiàn)孩子們的音樂夢想，公司就為青少年宮捐建“國貿(mào)音樂學?！?，30年來為其捐款不斷。也是在公司成立初期，為了使貧困鄉(xiāng)村的孩子能讀上書，公司在對口扶貧的村子里捐款修建了“愛心路”。2005年，公司有數(shù)百名員工與603名貧困中、小學生結(jié)成助學對子，由公司員工幫助這些孩子們完成中、小學義務教育課程。從此，公司每年都組織公司員工和社會志愿者送教下鄉(xiāng)、科技助學等活動，不斷擴大和充實“愛與夢飛翔”活動的內(nèi)容。2008年，四川汶川發(fā)生特大地震災難時，公司在第一時間發(fā)起“愛心動力圈512災后心靈救助行動”，依托專業(yè)機構深入災區(qū)學校開展心理疏導工作，并主動為對口援建的四川彭州災區(qū)4所中小學捐贈了課桌椅，保障災后學校順利重建。2010年11月2日，“愛與夢飛翔――關愛農(nóng)民工子女志愿服務行動”被列入團中央、中國志愿者協(xié)會“關愛農(nóng)民工子女志愿服務行動”推薦會上重點推薦的五大項目之一。國貿(mào)與農(nóng)民工子女較集中的學校建立結(jié)對關系，捐資開展“勵志巡講”進校園、感受社會大發(fā)展、愛心助學、素質(zhì)拓展訓練、建立“愛與夢飛翔――農(nóng)民工子女信箱”、錄制“愛與夢飛翔”主題歌MV等一系列活動，為農(nóng)民工子女提供有效幫助。這些事情雖然不能涵蓋廈門國貿(mào)這幾年所做的所有公益事業(yè)，但我覺得，能將公益事業(yè)常態(tài)化，是相當有意義的，這就意味著一家企業(yè)能將履行社會責任作為一項日常工作來推動。

四、危機中的管理：后危機時代的企業(yè)應對策略

記者：國際金融危機之后，世界經(jīng)濟正在逐步走出泥沼，但造成危機的根源仍未完全消除，世界經(jīng)濟仍存在諸多不確定因素。您如何看待當前的國際競爭與企業(yè)轉(zhuǎn)型應對策略？

許曉曦：后危機時代，中國面臨的國際環(huán)境更為復雜，比如：外需不振成為一個中長期問題、貿(mào)易保護主義日益抬頭、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變、人民幣匯率逐步市場化等。此外，在后危機時代新的貿(mào)易形勢和經(jīng)濟格局下，我國大宗商品定價話語權的缺失、國際規(guī)則制定角色的缺位等諸多因素仍將困擾中國流通行業(yè)的發(fā)展。黨的十七大提出了要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，“十二五”規(guī)劃也始終強調(diào)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性。我認為，關于轉(zhuǎn)型問題，可以從以下兩個層面來考慮：

第一是政府層面的職能轉(zhuǎn)型：2011年是中國“十二五規(guī)劃”開局之年，在未來五年時間里，政府應在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中起到非常重要的引導作用。比如，完善現(xiàn)有各種法律、法規(guī)、條例，建立具有中國特色的“商法”體系，為中小型企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境；解決不公平的、扭曲的價格定價機制；通過政策鼓勵新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)資金的投入流向；政策的出臺和調(diào)整應保持相對穩(wěn)定，慎重出臺調(diào)控政策，使政策更具穩(wěn)定性和可預期性；各級政府應強化公共服務職能，加快地方企業(yè)服務體制建設，發(fā)展中介機構和行業(yè)協(xié)會服務組織，強化信息服務、趨勢分析及預測功能，發(fā)揮行業(yè)預警機制的作用等。

第二是企業(yè)層面的轉(zhuǎn)型：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)型

嚴重依賴勞動密集型產(chǎn)品出口，企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展，粗放式發(fā)展模式勢必加重我國資源消耗。企業(yè)必須進行自主創(chuàng)新，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，發(fā)展低耗能、低排放的第三產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟增長由主要依靠工業(yè)帶動和數(shù)量擴張帶動，向第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動、技術密集型帶動轉(zhuǎn)變。2011年，政府在保證投資規(guī)模穩(wěn)定增長的同時，將著力加大對自主創(chuàng)新型、低碳環(huán)保型及戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，并且對傳統(tǒng)投資熱點如房地產(chǎn)等行業(yè)繼續(xù)加強調(diào)控，同時也通過政策鼓勵，開啟了從政府投資向民間投資轉(zhuǎn)變的閘門。從這方面考慮，企業(yè)的投資方式則可更加靈活多變，順應國家政策的導向，更多地考慮從新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排、信息化改造等方面入手，優(yōu)化投資結(jié)構，避免投向單一、風險集中等問題。

2、經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型

（1） 跟蹤市場形勢變化，規(guī)避風險

企業(yè)在拓展過程中，應密切關注市場新動向，嚴控客戶資信風險和市場風險，及時了解市場需求并關注市場價格變化。商品價格和匯率波動常常給企業(yè)帶來經(jīng)營的不確定性，企業(yè)應合理使用期貨市場套期保值工具，規(guī)避大宗商品的價格波動風險，利用遠期合約及NDF等金融衍生工具規(guī)避匯率波動風險。

（2） 整合供應鏈服務

企業(yè)生存的根本在于為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，因此，流通服務型企業(yè)必須了解客戶的需求，整合供應鏈“一站式”服務，提供戰(zhàn)略、管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流配送、銷售、售后等供應鏈的整合與提升服務，從原來的局限、割裂的操作類服務，向長期性的戰(zhàn)略、管理整體化高級服務遞進。

3、業(yè)務結(jié)構的轉(zhuǎn)型

業(yè)務適度多元化，介入互補行業(yè)領域，有助于降低單一行業(yè)風險。不同業(yè)務有其不同的回報期和行業(yè)周期差異性，對經(jīng)濟狀況敏感度也不同?；貓笃诙痰臉I(yè)務，對當前經(jīng)濟狀況較為敏感，在經(jīng)濟好的時候可抓住時機獲得較豐厚的利潤，現(xiàn)金流較連續(xù)；回報期長的業(yè)務，受當前經(jīng)濟狀況影響較低，收入穩(wěn)定、但資本投資較為巨大。最理想的是結(jié)合各種長度的回報期業(yè)務，實現(xiàn)回報期上的風險分散。

4、市場結(jié)構的轉(zhuǎn)型

（1）新興市場

美歐日等發(fā)達經(jīng)濟體復蘇腳步仍略顯蹣跚，道路依然坎坷。與此相反，新興經(jīng)濟體包括俄羅斯、巴西、印度、墨西哥等國經(jīng)濟在全球排名不斷靠前，孕育著巨大的市場成長空間。同時，新興市場的消費水平和消費結(jié)構與我國較為接近，我國產(chǎn)品價格也比較實惠，可利用我國產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢積極開拓新興市場，樹立企業(yè)品牌，謀求長遠發(fā)展。此外，中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)、兩岸ECAF機制下的區(qū)域發(fā)展，也帶來了新興的發(fā)展機會。

（2）國內(nèi)市場

2011年中國經(jīng)濟將由回升轉(zhuǎn)入增長與通脹并行階段。在以往的規(guī)劃中，消費一般作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的次要動力，但我們注意到，在十二五規(guī)劃中，消費則被調(diào)整到了第一動力的突出位置。這既是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要，也是進一步擴大內(nèi)需的需要。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要方面。“十二五”規(guī)劃建議提出把“擴大消費需求作為擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點”，這個重要目標表明我國在“十二五”期間將堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，建立擴大消費的長效機制，這勢必給我國消費市場持續(xù)繁榮發(fā)展注入持久、強大的動力。隨著居民生活水平的提高和消費結(jié)構的升級，在與消費緊密相關的商貿(mào)流通領域，不但需要零售企業(yè)從提供商品服務向提供消費服務進行轉(zhuǎn)變，而且要求企業(yè)進一步針對當前市場環(huán)境，不斷推進管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，確保行業(yè)和企業(yè)活力，培育核心競爭力。另一方面，從擴大內(nèi)需的角度出發(fā)，繼續(xù)擴大進口應該是未來很長時間內(nèi)我國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的一個重要走向，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應審慎調(diào)整進出口貿(mào)易結(jié)構比例，積極引進國內(nèi)急需的先進技術設備、緊俏原材料物資、日益多元化的消費品。消費拉動、內(nèi)需擴大、第三產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，為國內(nèi)貿(mào)易和商貿(mào)流通業(yè)務規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的前景。