引言：

昨天，他擔(dān)任過郵政局長。今天，改革大潮把他推上了郵儲銀行行長的崗位。

昨天，他在基層企業(yè)首創(chuàng)中國郵政商函直復(fù)營銷模式，并被復(fù)制到幾乎全國所有地市郵政局；首創(chuàng)同城快件“紅信筒”，被媒體譽為掀起一場“郵政革命”。今天，他又在思索如何在金融機構(gòu)林立的首都北京打造一家有特色的零售商業(yè)銀行。

新的記錄一個個被他創(chuàng)造出來，創(chuàng)新如一條“紅線”貫穿他的職業(yè)生涯。如今，成為中美高級金融EMBA學(xué)位班三期學(xué)員后的他又站在了一個全新的高度思索如何開創(chuàng)更加美好的未來！

他，就是徐學(xué)明。

風(fēng)風(fēng)雨雨來時路

中國郵儲銀行北京分行行長徐學(xué)明，1988年8月大學(xué)畢業(yè)后，當年11月開始從事郵政儲蓄工作，21年工作經(jīng)歷中，其中有15年時間從事金融行業(yè)。2009年，基于銀行管理工作的需要，徐行長又成為了中美高級金融EMBA學(xué)位班三期學(xué)員。

提起八十年代末郵儲創(chuàng)業(yè)那段經(jīng)歷，徐學(xué)明感慨頗多，“1986年4月郵儲恢復(fù)開辦時，都是手工計算利息，后來才有了計息器，但每次遇利率調(diào)整，都很麻煩，要抱著機器到生產(chǎn)廠家集中調(diào)整利息基數(shù)。”“當時，條件好的銀行都要在支行網(wǎng)點的玻璃上打上‘電腦儲蓄’幾個字，郵儲采用新技術(shù)最早的是由德國利多富搞的京滬穗小規(guī)模聯(lián)網(wǎng)，記得是在1988年底，永安路郵局是全國實行計算機處理的第一個網(wǎng)點，當時我在永安路郵局牽頭把儲蓄分戶賬錄入計算機，搞了近兩個月才錄完。”“1994年上馬綠卡工程，1995年4月?lián)伪本┼]政儲匯局局長助理，并兼任綠卡中心主任，回首21年工作，那段時間可以說是最艱辛也是最難忘的，數(shù)據(jù)通信線路供不應(yīng)求，每周都要去北京電信局跑專線，專線是X.25，DDOV，速率很低，好不容易跑來專線，還經(jīng)常出故障，有時由于通信故障，網(wǎng)點一停業(yè)就是三、五天，如果主機系統(tǒng)出問題就更著急了。”

1986年，北京郵儲余額只有1867萬元，網(wǎng)點50個，收入才15.3萬元，當年僅占北京郵政業(yè)務(wù)收入的0.1%。而且業(yè)務(wù)種類單一。北京郵儲是靠有獎儲蓄打開局面的，一共搞了十來期，每期一、兩千萬元，面值20元，大獎是彩電、冰箱、洗衣機、金戒指，頭幾期還比較好賣，后幾期員工都站到大街上去推銷。今天，郵儲銀行北京分行資產(chǎn)規(guī)模已近千億元，成為第五大國有商業(yè)銀行。

徐學(xué)明對郵儲可謂一往情深，1988畢業(yè)論文就是《淺探成立郵政銀行》，1999年8月11日，他在《經(jīng)濟日報》上發(fā)表署名文章《郵政儲蓄銀行呼之欲出》，引起廣泛關(guān)注，被各大報章轉(zhuǎn)載。

1998年4月28日，國家郵政局成立，中國郵政開始獨立運營。

從那時起，中國郵政又先后經(jīng)歷了政企分開、公司化運營和郵儲銀行成立等多項體制改革和機制創(chuàng)新。在國有企業(yè)改革的進程中，郵政人經(jīng)歷了一次次利益的調(diào)整和身份的轉(zhuǎn)變。

徐學(xué)明認為，身份的變化折射出傳統(tǒng)郵政向現(xiàn)代郵政轉(zhuǎn)型的發(fā)展軌跡。從2007年3月21日北京郵政實行政企分開，到同年11月28日北京分行掛牌，短短一年間，他的身份就發(fā)生了三次變化：由北京市郵政管理局副局長到北京市郵政公司副總經(jīng)理，再到郵儲銀行北京分行行長。

創(chuàng)造VS創(chuàng)新 一個都不能少

憶往昔，徐學(xué)明總結(jié)道：“伴隨著偉大祖國前進的步伐，中國郵政的面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。尤其是近年來，郵政業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進、效益逐步提升，干部職工生產(chǎn)生活條件不斷改善、員工與企業(yè)共同發(fā)展。全國郵政干部職工在公司化運營的道路上留下了一連串堅實的足跡。而改革創(chuàng)新，就像一條“紅線”，始終貫穿并記錄著現(xiàn)代郵政的發(fā)展歷程，引領(lǐng)我們不斷探索前進。”

以郵政金融為例，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)在中國郵政已經(jīng)是一個名副其實的金融控股集團了，旗下有銀行、保險公司、證券公司和基金公司。徐學(xué)明堅信，憑借郵政百年品牌信譽以及龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢，郵儲銀行一定會在為百姓提供各項基礎(chǔ)金融服務(wù)上走出一條新路，一定會通過大力發(fā)展各項金融業(yè)務(wù)來實現(xiàn)郵政全行業(yè)利益最大化。

據(jù)徐行長介紹，北京分行成立之初，就開明宗義地提出要“根植郵政，立足城市，面向農(nóng)村”，在首都北京打造一家有特色的零售商業(yè)銀行，使郵儲銀行成為小額貸款專家。分行成立近兩年來，北京分行加強渠道建設(shè)，新建改擴建網(wǎng)點40多家，在地鐵4號線成功布放ATM46臺；加快推進信貸、公司業(yè)務(wù)發(fā)展，加快推進向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐，在全國試點開辦個人商務(wù)貸款、二手房貸款，成立全國第一個票據(jù)中心；實施人才強行戰(zhàn)略，實行“一行兩制”，從商業(yè)銀行引入20多名專業(yè)人才，引進900多名大學(xué)畢業(yè)生，其中，2009年招聘近百名大學(xué)生“村官”，受到社會各界廣泛關(guān)注和一致好評；切實加強風(fēng)險控制，在全行樹立“全員合規(guī)，主動合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，堅持“走得穩(wěn)，才能走得快、走得遠”。郵儲銀行北京分行已經(jīng)成為京城銀行業(yè)的翹楚，其諸多成功經(jīng)驗正在為行業(yè)所探討、學(xué)習(xí)。

開創(chuàng)未來 一切皆有可能

徐行長表示，從事這么多年的金融行業(yè)管理工作對全員上下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)從來不曾放松。郵儲銀行剛剛組建，呈現(xiàn)出“三新”的特點，即新機構(gòu)、新業(yè)務(wù)、新人員。為此，我們所面臨的首要任務(wù)就是健全完善各項內(nèi)控制度，在此基礎(chǔ)上要強化制度執(zhí)行力、強化監(jiān)督檢查、強化全員培訓(xùn)。我們會加大培訓(xùn)工作力度，提高人員素質(zhì)。要進行風(fēng)險意識和風(fēng)險控制的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作常抓不懈，建立一家學(xué)習(xí)型銀行。

在接收近百名“村官”到郵儲銀行任職的過程中，我們也開展了系統(tǒng)的培訓(xùn)和幫帶。按照“不參加培訓(xùn)不上崗，培訓(xùn)和實踐相結(jié)合”的原則，對大學(xué)生“村官”進行分層分類培訓(xùn)，使他們盡快掌握金融專業(yè)知識和職業(yè)技能。