（2007年4月7日）
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：全球化不僅給發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司帶來(lái)了新的市場(chǎng)，也在發(fā)展中國(guó)家孕育了一批成長(zhǎng)快實(shí)力強(qiáng)的新跨國(guó)公司。雖然這些新生代跨國(guó)公司仍處于成長(zhǎng)初期，但他們機(jī)制更加靈活，更多的升遷機(jī)會(huì)對(duì)優(yōu)秀人才也更具吸引力，這些都讓老牌跨國(guó)公司感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過(guò)新生代的優(yōu)勢(shì)并非勢(shì)不可擋，他們不得不接受已有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，而他們的運(yùn)營(yíng)收購(gòu)成本也并不低。老牌公司在客戶關(guān)系管理、品牌打造、技術(shù)革新上仍然優(yōu)勢(shì)明顯，問(wèn)題只是如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。IBM認(rèn)為，老牌跨國(guó)公司應(yīng)進(jìn)行重組，根據(jù)各國(guó)不同的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最佳配置。但它也承認(rèn)，這一重組將花費(fèi)一代人的時(shí)間，而且老牌公司可能還要努力消除各國(guó)國(guó)家主義文化對(duì)經(jīng)營(yíng)的消極影響。在未來(lái)，如何挑選最合適的地方進(jìn)行投資，對(duì)于老牌公司來(lái)說(shuō)都是困難但非常重要的一件事。誰(shuí)都明白老牌公司和新生代競(jìng)爭(zhēng)并不容易，但成功生存下來(lái)的老牌跨國(guó)公司將變得更加強(qiáng)大，而世界各地的消費(fèi)者則是新舊競(jìng)爭(zhēng)的最終受益者。（來(lái)源：《中國(guó)新聞周刊》）