麥肯錫的數據顯示，孟加拉國紡織品出口業近年來突飛猛進，今年出口總額已高達180億美元，2020年可能達到目前出口總量的3倍，其中絕大多數產品通過上述外包商、零售巨頭，銷往北美大型廉價商場、超市，昔日沃爾瑪等超市隨處可見的中國造紡織品，隨著中國勞動力成本的上升，已大量被孟加拉貨、越南貨、墨西哥貨所替代。

隨之而來的則是“血汗工廠”的興盛和勞動安全事故的頻發。僅以火災論，按照美國勞動權利機構ILRF的統計，自2005年以來僅在孟加拉，類似事故已造成逾700名紡織工人死亡，其中2006年2.23火災51人死亡，2010年2月、12月兩場火災，分別有21人和25人喪生。“紅色星期六”后僅兩天，又一起制衣廠火災在達卡發生，幸無人員傷亡。

事實上，造成一個又一個“紅色星期六”的正是“黑色星期五”在“印鈔機時代”對廉價產品的不斷追求。盡管美國勞工組織活躍，在國際貿易上也動輒拿勞動條件和“血汗工廠”說事，盡管許多零售商近年來也著手采取措施，提高安全生產要求，但只要這種“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的矛盾要求不變，它們的需求，就是一個個“血汗工廠”產生、發展，并不斷向勞動力成本更低、更貧困的國家、地區轉移的根本動力——此次的重大責任方沃爾瑪，多年來已經在亞、非、拉各洲牽扯到多少起“血汗工廠”風波中了？

中國曾經、事實上現在也仍然是“血汗工廠”的受害者，且成因更加復雜，不僅有進口商、外包商的壓迫，更有本土市場的牽引，以及本土企業經營、管理者的功利思想作祟。隨著中國勞動力價格的提升，以及對安全生產監管的逐步到位，中國企業和投資者也開始把目光放到本國貧困腹地，以及南亞、非洲等勞動力成本更低的國家，他們中一些人同樣把“血汗工廠”的一套帶到這些地方、國家，并造成一幕幕悲劇。

己所不欲，勿施于人。中國有關方面應加強對相關企業的規管，避免其向內地、境外轉移“血汗工廠”，而經濟學家們也應在高唱“產業鏈國際間大轉移”贊歌之余，對由此帶來的“血汗工廠大挪窩”產生應有的、足夠的戒懼之心。 

（來源：中國日報網特約評論員 陶短房 編輯：周鳳梅）