中國央企成“走出去”主力軍 效益與影響并重

“過海”央企在數(shù)量增加的同時，“出手”也越來越大方。

清科研究中心日前發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年至2012年上半年，中國央企共完成海外并購交易35起，披露交易金額的32起交易共涉及447.37億美元。

李福勝坦言，中央企業(yè)的海外并購投資正向著高端并購方向發(fā)展，但規(guī)模大、交易額高的海外投資卻并不意味著風險更小。梁艷芬則表示，目前的一些高交易額案例與國有資本實力雄厚有關，但央企“大手筆”海外并購不該成為趨勢，針對不同規(guī)模的企業(yè)還應主張多元化發(fā)展。

專家學者普遍認為，規(guī)避央企海外投資風險，應由政府和企業(yè)雙方共同努力。政府應在央企提高自身國際法律和國際金融貿易知識的基礎上，對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行調整，尤其是審批制度要進行改革。專家呼吁，要提倡“自主”，減少“包辦”。

“比起單純的盈利，央企在‘走出去’的過程中承擔的角色更為重要。”國務院發(fā)展研究中心研究員、對外經(jīng)濟研究部副部長趙晉平在接受中新社記者采訪時說。趙晉平認為，央企在海外承擔著為中國開發(fā)更多資源、開辟更多營銷渠道等多個重任。央企的海外投資應該是戰(zhàn)略型的，在引入知識產(chǎn)權、技術專利的同時，穩(wěn)定中國的資本市場。

在國際市場上，中國央企不僅是中國文化的象征，甚至在某種程度上成為國家形象“代言人”。李福勝稱，央企要發(fā)揮其“正影響力”：“就像星巴克，每到一個國家就把美國的咖啡文化帶到當?shù)兀袊难肫笠矐绱恕！爆F(xiàn)在，無論在東南亞、非洲、拉美還是歐美國家，都有中國央企的影子，其在獲取經(jīng)濟利益的同時，注重合作國的環(huán)境保護和公益事業(yè)是人們更想看到的。

在新時代的要求下，中國央企不但要帶著成功的案例、顯著的投資回報和足夠的技術專利“回歸”，更要在全球面前展示中國的形象魅力。“我們要說到做到，不能賺完錢就走。”李福勝笑言。(完)