中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：2003年，原上海電視臺財經頻道和上海東方電臺財經頻道統(tǒng)一對外呼號為“第一財經”，第一財經傳媒有限公司成立，這家由上海文廣新聞傳媒集團全資控股的子公司譜寫了中國傳媒業(yè)的諸多記錄，它的掛牌成立被業(yè)界人士普遍看作是中國傳媒業(yè)的重要事件之一。2004年，由上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社和廣州日報報業(yè)集團聯(lián)合打造的一份面向全國的財經類日報《第一財經日報》正式問世，從而標志著第一財經跨媒體平臺主架的搭建基本完成。
“第一財經”的發(fā)展模式
“第一財經”走的是一條品牌經營之路，著力打造和依托“第一財經”這個品牌，不斷拓展這一品牌所涵蓋的領域，先是電視、廣播，其次是報紙，再以后會是網(wǎng)站、通訊社……
“第一財經”摸索出的品牌先行、跨媒體平臺為依托，最終形成具有規(guī)模效應的產業(yè)鏈的發(fā)展模式，對中國傳媒業(yè)也具有啟示意義。
“第一財經”通過國際合作，在國際主流電視網(wǎng)中獲得了一個長期的新聞直播平臺。2003年4月10日，上海文廣新聞傳媒集團和國際著名財經媒體CNBC在上海宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴。自2003年4月14日開始，第一財經頻道每天通過衛(wèi)星連線，在CNBC全球電視網(wǎng)中直播自制的《中國財經簡訊》節(jié)目，向亞洲、歐洲以及美國的商界人士提供最及時、熱點的中國財經信息。2004年，《中國財經簡訊》每天在CNBC亞太電視平臺中的播出時間有所增加。從開播時的3分鐘，增加到最長時的6分鐘。每天播出新聞的條數(shù)已經從最開始時的4條增加到最多時的8條。截至2004年11月中旬，《中國財經簡訊》在CNBC亞太的電視直播網(wǎng)中共播出新聞1700多條，這些新聞全面、及時、真實地報道了中國經濟發(fā)展的最新信息。除了新聞資訊以外，第一財經頻道還成功地將介紹中國企業(yè)家管理之道的專題人物訪談節(jié)目《中國經營者》節(jié)目推向CNBC亞太播出平臺。《中國財經簡訊》和《中國經營者》兩檔節(jié)目在CNBC電視頻道中播出是中國大陸電視節(jié)目首次進入國際主流媒體。第一財經頻道通過國際合作，贏得了向世界播報中國財經信息的機遇，獲得了國際主流電視網(wǎng)中一個準點的、長期的新聞直播平臺。
2004年9月，第一財經有限公司推出了“道瓊斯第一財經中國600指數(shù)”，這是中國的第一個媒體指數(shù)。由權威獨立的媒體發(fā)布指數(shù)是國際上的通行做法，如道瓊斯工業(yè)指數(shù)、日經225指數(shù)、倫敦金融時報指數(shù)都是成功范例。它們體現(xiàn)著知名媒體的影響力、公信力與權威性。“道瓊斯第一財經中國600指數(shù)”正是基于這一目標，將上海證券交易所和深圳證券交易所中最大的上市公司納入并統(tǒng)一在一個指數(shù)當中，為中國、為世界提供了一個實時跟蹤中國證券市場交易狀況的綜合基準指數(shù)。這是富有價值的投資信息。目前，這一指數(shù)除了在上海的媒體中發(fā)布外，還通過路透社、CNBC、《華爾街日報》、《亞洲華爾街日報》等國際知名媒體發(fā)布。這對于推動全球投資者關注中國資本市場起到了積極的作用。
《第一財經日報》創(chuàng)刊之后，在紙媒領域“第一財經”還在積極籌備進軍出版業(yè)，“第一財經”將利用自己豐富的品牌節(jié)目資源及廣泛的專業(yè)財經資訊資源在出版上的二次利用或N次利用，出版專業(yè)財經書籍，為自己獲取廣告以外的收入創(chuàng)造條件。另外“第一財經”還將布陣互聯(lián)網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫，盡快發(fā)展各類信息增值業(yè)務，開發(fā)基于媒體業(yè)務的衍生產品，進一步從內容上支撐媒體發(fā)展，并改變以廣告收入為支撐的單一贏利模式。
“第一財經”期待其品牌下的廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、出版等跨媒體整合、資源共享戰(zhàn)略能夠在較短的時間內使自己成長為中國強有力的專業(yè)財經信息供應商。當然，如何通過國際合作、搭建跨媒體網(wǎng)絡平臺，做實品牌，通過提供受眾真正需求的資訊產品，贏得盈利空間，將是今后“第一財經”成長過程中必須面對的無數(shù)個坎兒之一。
“第一財經”的五大支點
“第一財經”和它背后的幾大集團是有魄力的，大膽地推進跨媒體財經信息平臺的戰(zhàn)略構想，
可謂開風氣之先。總結起來，“第一財經”這個整體品牌有以下五大支點作為支撐：
第一是專業(yè)化。廣播電視的競爭已經進入分眾時代，能不能抓住觀眾，贏得競爭優(yōu)勢就顯得尤其重要。在市場經濟時代，媒體所提供的產品同樣必須具有一種獨特的價值，也就是說，所提供的資訊內容必須是受眾所需要的，這樣受眾才會忠誠地收聽與收看。對一個天天關心財經資訊的投資者而言，第一財經可以通過每天的滾動直播讓他以最快的速度把握這些信息，這就是所謂的獨特的價值。除此之外，第一財經已經建立起強大的品牌優(yōu)勢。中國目前還沒有出現(xiàn)像“第一財經”這樣的專業(yè)財經媒體，當未來有第二個“第一財經”出現(xiàn)時，相信受眾一定會選擇他們所熟悉和認可的品牌，這就是品牌的力量和品牌的價值所在。也正是基于這一點，廣播、電視、報紙才會統(tǒng)一呼號為“第一財經”，用品牌的力量建立受眾的忠誠度，這是一條目前競爭環(huán)境下必須要走的專業(yè)化道路。
第二是跨媒體。同一信息資源的多次利用是一個非常重要的考慮。“第一財經”跨媒體要實現(xiàn)三個共享:第一是人力資源的共享。“第一財經”在成立之前就已經向北京派出記者。在北京的記者只有3個人，要負責衛(wèi)星直播、采訪專家等等，忙得團團轉。現(xiàn)在北京有《第一財經日報》，該報北京分社有將近100人，包括記者、編輯、管理、發(fā)行團隊等等。這種情況下就可以實現(xiàn)人力資源在電視、廣播、報紙的共享了。第二是信息資源共享，所有的資訊統(tǒng)一談判、統(tǒng)一購買，這樣可以增強自己的議價能力；這其中還包括“第一財經”現(xiàn)有的資訊產品、600指數(shù)等等都是可以實現(xiàn)內部共享的資源。最后是“第一財經”最為看重的品牌資源共享，最終的目標是建立一個“第一財經”強大的品牌聯(lián)盟。
第三是跨地域。內容制作的成本是固定的，但對外拓展的邊際成本往往是很低的，并且是隨著產品數(shù)量的增加不斷遞減的。如果生產10個杯子需要100塊錢，那么生產100個杯子可能只需要110塊錢，這就是規(guī)模效益。現(xiàn)在中國的廣播電視市場是四級辦臺，存在地方壟斷和保護，“第一財經”要進入外地的有線電視頻道會受到來自地方有關部門的重重阻力。相反，走出中國的戰(zhàn)略推進反而要相對容易些。“第一財經”即將在馬來西亞落地。馬來西亞的某網(wǎng)絡公司在看了“第一財經”的節(jié)目以后，很快表示希望幫助節(jié)目在馬來西亞落地，理由是馬來西亞有大量的華人，一體化時代亞太經濟的迅速發(fā)展需要大量的中國財經資訊。
第四是公司化。公司化運作實質是以最小的投入獲得最大的利潤，并以最低的成本擴張市場，因為資本本身具有一種擴張的沖力。在人力資源管理上，“第一財經”與世界知名咨詢公司合作建立起崗位體系與績效考核方案，并建設
“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，在招聘、用工、薪酬、培訓等各方面向人才傾斜，并加強員工培訓力度，在預算中專門計提培訓費用以吸引更多的專業(yè)人才和管理人才加入到第一財經。在財務管理上，“第一財經”從外企高薪聘請資深財務高管擔任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)參與節(jié)目、廣告以及其他業(yè)務部門的重大決策，財務報表一月一報，給管理層做決策提供準確、及時的依據(jù)，各部門嚴格按照預算支出，預算外費用需由總經理審核，超過授權額度則需要董事會批準。在品牌管理上，“第一財經”是全國媒體中率先脫離地域色彩和行政稱謂的媒體，從誕生之日起就有了鮮明的品牌創(chuàng)立與保護意識，2004年9月14日，“第一財經”的形象標識獲得上海市版權局版權保護。
第五是國際化。第一財經電視跟CNBC亞太是戰(zhàn)略合作伙伴關系，合作對“第一財經”的意義不僅限于贏利，更重要的是通過和CNBC的合作，提高自己的核心競爭力，比如內容制作能力。以《決策》為例，這是一檔把哈佛商學院案例電視化包裝的節(jié)目。哈佛商學院之所以愿意把經典案例提供出來，一方面是看中CNBC強大的平臺優(yōu)勢，同時也基于“第一財經”在中國專業(yè)媒體中的品牌優(yōu)勢。這檔節(jié)目一周首播一次，重播兩到三次，就能創(chuàng)造幾十萬美金的利潤，這體現(xiàn)了國際合作雙贏的魅力。除了電視，在報紙方面，“第一財經”正在跟國際主流的《財經日報》洽談合作，指數(shù)方面則跟道瓊斯建立了良好的合作關系，雜志出版領域，“第一財經”正計劃和歐洲一家著名的出版商合作。總之，走國際化合作之路，就是希望通過合作，迅速提升“第一財經”的內容質量和經營水平。
（編輯：王晶 來源：人民網(wǎng)）