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廉小強與員工的“上下同欲”

● 青年論壇形成福汽集團的企業氣場

● 推崇王永慶的“壓力”加“激勵”管理法

《孫子·謀攻》“故知勝有五”，五種勝法之一，說的是“上下同欲者勝”。戰爭層面而言，將領和兵士都有同一個目標就能獲得勝利；經濟層面而言，管理層和員工層有共同的目標才能獲得利潤。

這是廉小強倡導的“創卓越，共成長”企業文化的要義。他稱優秀的企業一定要 “上下同欲，凝心聚力”，高明的企業家一定是“文化制勝”。

他身體力行，以自己的好學，獲得了國際互認的中國汽車工業學會評定的研究員級高工。以自己的言行，鼓勵員工當“內行”講“行話”。故此，他常用案例和數據說話，將那些枯燥的理論注入自己的見解，制作成PPT生動講解，與員工和外籍股東分享，

至今已辦三屆的福汽集團“青年論壇”是廉小強為企業員工搭建的“思想交流交鋒”的平臺。

該論壇在下屬企業設置分論壇，為了挑選最佳選手參加每年底的“高峰論壇”，青年員工在各自的分論壇往往就某個話題展開“頭腦風暴”和“唇槍舌戰”，內容涵蓋平凡崗位的奉獻感受、經營管理的藝術和戰術、汽車產業鏈的某個環節、對生產生活的體會和發現、對企業發展的建議和意見等等，企業文化味道十足。

若說論壇形成了福汽的企業氣場，那么廉小強邀請本土知名律師于寧杰、省直機關講師團團長劉新為員工講解《企業法律風險防范提示》《十八大精神解讀》等專題，則形成了福汽集團的學習氛圍，開闊了員工的政經和法律視野。廉稱，“學習型企業”才有未來。

福汽集團的這種文化素養還與“臺塑”和“豐田”息息相關。

很長一段時間，廉小強都倡導集團高管“研究臺塑學習臺塑”，“經營之神”王永慶的“壓力”加“激勵”管理方法，為廉所用。

就在福汽最困難的時候，廉小強就與員工共同思考臺塑“如何改變命運”。他說勉勵員工，“沒人愿意遭遇危機，但危機危機，就是危險中包含機遇，只不過我們常常忽略機遇。上帝關上一扇門，他會為你打開另外一扇窗。”

“從干毛巾中也要擠出水份來”則是豐田公司“成本控制”的經典案例，對此廉同樣推崇。廉說，豐田是世人矚目的汽車王國，就是這個“擠”字，擠出了豐田經濟效益，擠出了人們對豐田管理的由衷贊嘆，這是優秀企業的“文化制勝”。

其實，對于這樣的企業文化及其價值觀的認同，廉小強與他的員工已有最大交集，而這恰恰是他追求企業“上下同欲”，雄心重振福建汽車工業的重要基石。