中國日報(bào)網(wǎng)消息：英文《中國日報(bào)》12月18日報(bào)道：隨著越來越多的國際娛樂巨頭如迪斯尼等紛紛進(jìn)入中國市場拓展主題公園項(xiàng)目，中國領(lǐng)先的主題公開發(fā)商深圳華僑城集團(tuán)也正在發(fā)力，積極籌劃業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。
據(jù)深圳華僑城控股股份有限公司董事長劉平春介紹，公司將把主題公園項(xiàng)目逐步開到中國主要城市以外的其他地方，比如更多的省會城市。
自1989年11月旗下第一個(gè)主題公園“錦繡中華”在深圳投入運(yùn)營后，華僑城在全國掀起了主題公園建設(shè)熱。除了錦繡中華以外，華僑城又成功開發(fā)了民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等主題公園項(xiàng)目。并在2008年提出將歡樂谷打造成一流的主題公園連鎖項(xiàng)目。
到現(xiàn)在為止，華僑城在全國的主要城市如深圳、北京、上海、武漢等地建成7座主題公園，另還有些主題公園還在建設(shè)之中。
“我們將會把主題公園項(xiàng)目帶到中國更多的城市。我們正在研究針對主要城市以外市場的主題公園項(xiàng)目，”劉平春說。
過去的20年，中國大大小小的主題公園項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國出現(xiàn)過大約2，500個(gè)主題公園，而這其中有70%是虧損的，而有盈利的也只有10%。
而華僑城卻創(chuàng)造了主題公園的奇跡。深圳歡樂谷開業(yè)11年以來，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)投資規(guī)模最大，設(shè)施最先進(jìn)的現(xiàn)代主題公園，迄今為止供接待海內(nèi)外游客近2,500萬人次，入園人數(shù)連續(xù)多年居國內(nèi)第一，亞洲十強(qiáng)。
歡樂谷連鎖品牌也完成了北上北京，西入成都，東進(jìn)上海的戰(zhàn)略目標(biāo)。正式形成“東西南北，換了中國”的全國布局。
“文化就是品牌，文化就是競爭力。有了文化的個(gè)性，才有我們獨(dú)有的優(yōu)勢和市場，”華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷說。
“融入中國特有的文化特色”，這也是將華僑城和國外品牌入迪斯尼區(qū)分開的一個(gè)重要因素，劉平春說。
在進(jìn)入中國香港市場幾年后，迪斯尼又成功的拿到了進(jìn)入上海市場的許可權(quán)。而有報(bào)道說時(shí)代華納也在努力爭取在北京開拓主題公園項(xiàng)目。
“我們重視迪斯尼的進(jìn)入，以及它帶來的影響，但是我們歡迎它的到來，我們愿與迪斯尼共舞，”劉平春說到。
在劉平春看來，華僑城的項(xiàng)目有其比較優(yōu)勢，“中國特色”。
華僑城現(xiàn)在擁有1,000多人的專業(yè)演出隊(duì)伍，他們常年在其主題公園里循環(huán)演出具有中國特色的舞蹈或者情景劇，“連迪斯尼的高層都驚訝于我們在這方面的優(yōu)勢，”劉平春說。
到現(xiàn)在為止，華僑城共有43部原創(chuàng)藝術(shù)表演系列，其中“東方霓裳”自2001年上映后成為最受歡迎的表演之一，因?yàn)橛慰捅瑵M的原因，從2008年開始，“東方霓裳”不得不開始向游客收入場費(fèi)，光是入場費(fèi)去年就收了“1,000萬元”。
無論是中國刺激內(nèi)需，拉動消費(fèi)的政策，還是國家最近發(fā)布的關(guān)于大力發(fā)展旅游業(yè)的指導(dǎo)意見，無一都說明中國正在成為世界上最重要的一個(gè)旅游市場。
據(jù)世界旅游組織預(yù)測，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國際游客1.4億人次；美國經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所ERA的研究人員說，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力目前還未開發(fā)”。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為“差異化”是中國主題公園成功的不二法則。
做為一家集地產(chǎn)，酒店開發(fā)，旅游產(chǎn)業(yè)為一體的大型國有企業(yè)，華僑城正致力于將業(yè)務(wù)開拓到文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如演藝、美術(shù)館、創(chuàng)意文化園等，并將其打造為一個(gè)中國領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
華僑城集團(tuán)一直遵循著“旅游+地產(chǎn)”的模式，也就是說在主題公園附近開發(fā)地產(chǎn)或者酒店項(xiàng)目，而現(xiàn)在這一模式有可能被打破。現(xiàn)在深圳華僑城附近又建成了華夏藝術(shù)中心、何香凝美術(shù)館、華僑城創(chuàng)意文化園等文化項(xiàng)目。
另外公司也在積極開拓“文化+地產(chǎn)”的模式。比如剛剛投入運(yùn)營的深圳東部華僑城，就是國內(nèi)首家生態(tài)旅游項(xiàng)目，這一項(xiàng)目占地9平方公里，一投入運(yùn)營就受到廣泛的好評。據(jù)華僑城的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東部華僑城2007年7月試運(yùn)營，到2009年8月為止，共接待了390萬人次，帶來收益高達(dá)35億元。據(jù)估計(jì)，正式開業(yè)以后的4個(gè)月有望帶來10億元的收益。
但是，無論集團(tuán)業(yè)務(wù)如何拓展，主題公園仍然是“我們的主導(dǎo)產(chǎn)品，核心產(chǎn)品，”劉平春說。
“主題公園具有強(qiáng)大的聚集效應(yīng)，它能吸引大量的游客群。沒有這樣的游客群，我們的文化產(chǎn)業(yè)也不能發(fā)展起來。”(中國日報(bào)記者 丁清芬 編輯 裴培)
